2020行政经理个人工作计划模板五篇

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1、2020 行政经理个人工作计划模板五篇 2020 行政经理个人工作计划【一】 一、在往年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。2020 上半年完成公司各项制度的 修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、 把 人才 管理看作战略支持，抓好2020 年后备人才 培养计划的落实工作。2020 年第一季度完成后备人才培养 计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三 季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制 度化。 3、 “以人为本，尊严至上” ，加强员工关系管理加强劳动合 同的签订工作： 每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、 延期现象，

2、同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、 医疗统筹保险工 作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后 进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动： 加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认 真落实各项福利措施：2020 年福利措施制度化，狠抓落实。规 划好员工的职业生涯： 以工程部为例， 尝试对转正员工进行分级， 拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、 生日活 动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解 员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量 1、招聘与筛

3、选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司 业务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格 审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人 才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解 新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正 采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 (根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作 相应调整 ) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册2020 上 半年完成。 进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专 人协助完成新员工的职前培训。如带

4、领新员工参观熟悉部门，把 新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、 协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团 结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人 培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求， 根据培训需求指导、 协助各部门落实各项培训。每季度对各部门 培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力 的员工指定专人进行“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐 形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风 气。 202

5、0 行政经理个人工作计划【二】 为切实配合某某年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧 围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在某某年 的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人 成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力 和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标， 推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司 发展坚实的、强有力的保障部门。 一、某某年整体工作思路 1、深化人力资源体制改革 某某年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系 进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标 KPI量化，改变 固化考核标准，实施“高标准

6、、高考核”的管理模式，不断完善 薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。 2、创新绩效管理 根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位 工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆 创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低 绩效的考核办法， 建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪 酬体系管理科学化、 合理化， 进一步激励员工的工作积极性与责 任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双 方共赢。 3、降低用人成本和风险 以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划， 加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进 人岗适配

7、工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼 岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招 聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免 用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。 4、建立激励机制 以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、 庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进 人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而 努力。 5、控制办公费用管理 以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对 各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工

8、作思 路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约 每一分钱。 6、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化 建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架 构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内 容。通过宣导与培训， 使新入职员工对公司的企业文化产生更有 力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到 企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识， 贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。 7、巩固信息平台建设 随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固 ERP 、OA 办公系统

9、、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使 用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害， 利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度， 使公司的高科技力 量促进经营目标的实现。 8、抓安全 牢固树立“安全发展”理念， 高度重视安全教育与安全生产， 加强安全设备检查， 规范安全操作， 让一线员工提高安全生产责 任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推 进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。 9、细化后勤服务 将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度， 以提高服务质量为重心，保障各部门需求， 体现强有力的后勤服 务团队。 某某年行政部在做好其他行政工作

10、的同时，重点实施监督、 监管的职能， 积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力 开展行政监管工作， 实行计划与考核的统一、 目标与执行的统一、 监督与管理的统一。 2020 行政经理个人工作计划【三】 细数行政的工作， 可说是千头万绪， 面对繁杂琐碎的大量事 务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高 工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏 漏和差错。 现结合本人现状对2020 年的行政工作做如下计划： 一、制度的完善与落实 根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度， 收集合理化建议意见， 并在公司的发展中及时调整和完善，使制 度更加规范和合理，

11、 提高制度的可执行性和有效性，切实可行地 提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有 效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐 的工作氛围与高效运作的工作效率。 二、加强部门间的沟通与协调 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、 律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了 解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下 情上传的工作。 以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽 可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部 门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与 其它部门和同事的协作，协调与各部门

12、之间的关系，建立服务意 识。 三、加大企业文化建设的力度 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根 据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧 贴工作和岗位需求。 认真落实培训需求分析工作，做好培训的设 计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要 结合起来。 重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与 价值观等知识的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工 的宣传力度，适时举办员工文化活动(每月一次 )号召公司全体员 工参与， 活跃公司气氛， 让员工时刻感受到公司给予的关注和支 持，让员工对企业产生强烈的归属感。 四、日常管理 工伤管理：积极协助生

13、产部负责人对全体员工进行安全培训， 最大程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问， 劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上 严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最 低。及时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。 保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名 保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神， 严重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严 格按保安日常管理制度予以严惩。建立保安员的激励机制，结合 日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀队员，给予适 当经济奖励，最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性。

14、 车辆管理： 公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派 车单，所有需用车员工应认真填写派车单，交由所在部门负责人 签字同意后发可用车， 且各部门可开车人员需交人力资源部备案。 若有预计用车需要的部门，应提前提交派车单。 凭单开具用车申 请表，无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换 车验车制度， 若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相 关制度进行处理。 适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使 用寿命。 其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下 来的日子里，我会认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取 得更大的工作成

15、绩。 以崭新的工作风貌， 更高昂的工作热情和更 敬业的工作态度投入到行政的各项工作中。从小事抓起， 从服务 抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展 提供基础服务， 为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有 的作用。 2020 行政经理个人工作计划【四】 为切实配合 2020 年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧 紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2020 年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用 人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚 力和竞争力、巩固信息平台建设、 抓安全、细化后勤服务为目标， 推动公司总体经营计划目标的实现

16、，使行政部真正成为促进公司 发展坚实的、强有力的保障部门。 1、深化人力资源体制改革 2020 年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体 系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标 KPI量化，改 变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完 善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。 2、创新绩效管理 根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位 工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆 创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低 绩效的考核办法， 建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪 酬体系管理科学化、 合理化， 进一步激励员工的工作积极性与责 任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双 方共赢。 3、降低用人成本和风险 以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划， 加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进 人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼 岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招 聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位