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1、2009年福建省高职高专升本科入学考试第一部分 管理学原理(共150分)一、单项选择题(本大题共1 5小题，每小题2分，共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。1提出“理想的行政组织体系”理论的是( ) A韦伯 B甘特 C 巴纳德 D梅奥220世纪90年代以来，产生了一些体现时代特征的管理理论，这些理论中不包括( ) A精益思想 B学习型组织 C。权变管理理论D核心能力理论3泰罗的科学管理理论认为：为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人”。“第一流的工人”的内涵是( ) A掌握了标准化操作方法的工人 B掌握了科学工作方法
2、的人 C经过培训的工人 D能力最适合做这种工作而且也愿意去做这种工作的人4如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策是( ) A时间敏感型决策 B知识敏感型决策 C确定型决策 D。不确定型决策5根据计划涉及时间长短及其范围广狭的综合性标准，可以将计划分为( ) A. 具体性计划与指导性计划 B长期计划和短期计划 C战略性计划与战术性计划 D程序性计划与非程序性计划6一般说来，组织越稳定，管理幅度应该( ) A越小 B无影响 C越大 D无法判断7动态网络型结构的优点是( ) A组织结构具有更大的灵活性和柔性 B资源可以在不同产品之间灵活分配 C对市场需求的变动反应
3、快速 D充分发挥员工的才能8“对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补”，这种解聘方案是( ) A临时解雇 B 自然减员 C缩短工作周 D提前退休9推动组织变革的内部环境因素是( ) A科技进步的影响 B整个宏观社会经济环境的变化 C竞争观念的改变 D克服组织低效率的要求10在管理方格论中，若领导只注重任务效果而不重视下属的发展和士气，则该领导行为属于( ) A乡村俱乐部型管理 B。任务型管理 C中庸之道型管理 D贫乏型管理11领导的作用是( ) A指挥、协调和激励 B指挥、控制和激励 C协调、控制和激励 D指挥、协调和组织12根据马斯洛的需求层次论，友谊、爱情方面的需要属于( ) A尊重的
4、需要 B生理的需要 C安全的需要 D社交的需要13在公平理论中，员工选择与自己进行比较的参照类型中，不包括( ) A同事 B 自我 C工作的完成情况 D制度14. 根据确定控制标准Z值的方法宋划分的控制过程是( ) A前馈控制 B程序控制 C同期控制D反馈控制15下列不属于创新活动过程的是( ) A寻找机会 B提出构想 C迅速行动 D业务流程重组二、多项选择题(本大题共5小题，每小题4分，共20分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。16. 计划编制的过程包括( ) A拟定和选择可行性行动计划B研究过去 C制定派生计划D. 制定预算
5、E确定目标17组织设计的过程中，应该遵循的基本原则有( ) A专业化分工的原则B. 统一指挥原则 C因人设职的原则D柔性经济原则 E权责对等原则18组织变革的阻力包括( ) A利益上的影响 B心理上的影响 C组织结构变动的影响 D人际关系调整的影响 E技术上的影响19按照思维方式划分，领导者可以分为( ) A民主式领导者 B事务型领导者 C魅力型领导者 D战略型领导者 E变革型领导者20有效控制应具备的特征是( ) A适时控制 B最佳控制 C适度控制 D客观控制 E弹性控制三、简答题(本大题共2小题，每小题5分，共30分) 请将答案写在答题纸相应的位置上。21简述组织文化的主要特征及其功能。2
6、2简述目标管理的过程。四、论述题(本大题共20分) 请将答案写在答题纸相应的位置上。23控制是管理过程不可分割的一部分，是企业各级管理人员的一项重要工作内容，请论述企业控制的过程。五、计算题(本大题共2小题，第24小题1分，第25小题4分，共25分) 请将答案写在答题纸相应的位置上。24某企业计划开发新产品，根据市场预测分析，消费者对新产品的态度有两种可能性：接受和不接受，这两种情况出现的概率分别为0.6和0.4。现有两个备选方案：方案一，企业自主研发新产品；方案二，企业购买专利。两种方案的收益值如下表：不同方案在不同市场情况下的收益(单位：万元) 项目 接受 不接受 (1)自主研发 150
7、60 (2)购买专利 120 20 根据上述资料，计算两种方案对应的期望收益值，并根据最大期望收益准则判断该企业会选择哪种方案。25某公司计划生产某种产品，根据市场预测分析，产品的销路存在三种可能性：销路好、一般和差。生产这种产品有三种方案：新建生产线、改进生产线和外包生产。各种方案的收益值如下表：不同生产方案在不同市场情况下的收益(单位：万元) 项目 销路好 销路一般 销路差 (1)新建生产线 280 180 100 (2)改进生产线 220 200 60 (3)外包生产 140 80 24 根据上述资料计算： (1)决策者对未来持乐观态度，决策时，采用大中取大法(即对各种方案都按它能带来的
8、最大收益考虑，然后比较哪种方案的最高收益最高)，请计算三种方案的最大收益，并判断该决策者会选择的生产方案。(7分) (2)决策者对未来持悲观态度，决策时，采用小中取大法(即对各种方案都按它能带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高)，请计算三种方案的最小收益，并判断该决策者会选择哪种生产方案。(7分)六、案例分析题(本大题共25分) 请将答案写在答题纸相应的位置上。26李先生是某公司的销售部经理。他领导的销售部有35位职员，公司的销售工作主要由他们负责。为了更好地管理销售人员，李经理在上任时推出了奖金、浮动工资与完成的销售量挂钩的员工激励方案：(工)销售定额为38台月；(2)完成指标
9、得全奖，少卖一台扣奖金的1 5，达不到34台月扣全奖；(3)连续半年完成指标，向上浮动一级工资，连续半年不完成指标，下浮一级工资. 方案一经宣布引起一片哗然，但李经理坚持实施这一方案他认为：就得采取强硬措施，奖罚分明，多劳多得，这样员工就会拼命干活了。张先生原是李经理手下一名普通的销售人员，新方案出台后， 由于销售业绩突出，张先生获得了较高的报酬，他也很快由一个销售员晋升为销售主管。但是由于销售部门职位有限，张先生的高升空间已经快到尽头了。一天早上，李经理发现自己的办公桌上的一封辞职信，张先生要离开公司张先生在辞职信上说，很感激公司的栽培，但是，我追求自己的事业发展，所以决定离开公司。据知情人
10、说，张先生已经注册了自己的公司，利用自己在原公司建立的客户关系和社会关系网络，经营与原公司相似的业务。李经理十分恼怒，心里想：小张工作努力，取得好的业绩， 已经获得了高额的回报，并且晋升为销售主管，为什么他还不满意，要离开公司呢?阅读上述案例，请回答下列问题：(1) 从李经理的角度看，绩效评估在人力资源管理中能起什么作用? (12分)(2)针对张先生的情况，你觉得晋升是保健因素还是激励因素，为什么?(13分)第二部分 市场营销(共150分)一、填空题(本大题共、5个空，每空2分，共30分) 请将答案写在答题纸相应的位置上。1向企业及其竞争者提供生产经营所需资源的企业或个人，被定义为。2市场是由
11、有购买欲望同时又有支付能力的构成。3. 一般而言，人类的需要由向高层次发展。4购买者的特征包括：文化、个人、心理四个方面。5消费者经由商业来源获得的信息最多，其次为公共来源和，最后是经验来源。6. 企业营销中的一切因素可划分为可控和两大类。7市场细分的原则是、 可实现性、可区分性。8产品整体包括核心产品、期望产品、潜在产品五个层次。9产品生命周期一般分为四个阶段：产品引入阶段、市场成熟阶段、。10向最终消费者直接销售产品和服务，用于个人及非商业性用途的活动属于。11. 促销组合包括、人员销售、销售促进和四种促销方式。二、单项选择题(本大题共P 5小题，每小题2分，共30分) 在每小题列出的四个
12、备选项中只有一个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。12. 市场营销学作为一门独立的经营管理学科诞生于20世纪初的( )。 A欧洲 B 日本 C美国 D。中国13市场营销管理的实质是( )。 A刺激需求 B需求管理 C生产管理 D销售管理14。具有较高增长率和较高市场占有率的战略业务单位是( )。 A问号类 B明星类 C奶(金)牛类 D瘦狗类15( )是企业为了进占目标市场，满足顾客需求，加以整合、协调使用的可控制因素。 A促销组合 B市场定位 C市场选择 D市场营销组合16购买商品和服务供自己消费的个人和家庭，被称为( )。 A生产者市场 B消费者市场 C转售市场 D组织市场17威胁水平和机会水平都高的业务，被叫做( )。 A理想业务 B冒险业务 C成熟业务 D困难业务18容易产生营销近视症的观念是( )。 A生产观念 B产品观念 C推销观念 D市场营销观念19某种相关群体的有影响力的人物
