[精]生产设备与维修管理

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1、生产设备与维修管理,生产管理培训,课程名称：,现代生产设备管理的状况: 全面推行TPM,什么叫TPM?,就是Total Productive Maintenance，全员生产维修，就是全面生产设备管理。是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修和全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。,TPM是Total Productive Main

2、tenance的缩写形式，即全面效率维修，它是一个通过全员参与维修活动，并以提高设备利用率为目的的改进系统。,全面指的是：全员参加的设备改进活动，它涉及管理的全过程，并改善设备寿命周期及降低寿命周期成本。 效率指的是：通过不断改进设备的检查与维护的组织方式，开展计划维修工作，并将所获得的生产及维修经验应用到新设备的选择上，来不断提高产品质量及过程质量，达到提高工作效率的目的。 维修指的是：维修部门通过建立完善的设备管理系统，开展预防及预见性维修工作，提高维修工作效率。,TPM的特点: 三个全:全效率、全系统、全员参加,TPM的目标:,四个零：停机为零、 废品为零、 事故为零、 速度损失为零。,

3、TPM的要素:,三大要素： 提高工作技能， 改进精神面貌， 改善操作环境。,发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态）,损失、浪费的预防并彻底加以消除,改善企业的体制 （藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）,管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）,改善人与设备的体制,TPM的基本形式,TPM的九大活动,第一,TPM基石5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其他各支柱活动的基石。,第二,培训支柱“始於教育、终於教育”的教育训练 教育活

4、动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什麽都知道的人不会留在企业 。对於企业来讲，推进TPM或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作爲基础，TPM肯定推进不下去。可以这麽认爲，教育训练和5S活动是并列的基础支柱。,TPM的九大活动,第三,生産支柱制造部门的自主管理活动 TPM活动的最大成功在於能发动全员叁与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以叁与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM

5、的中流砥柱。,TPM的九大活动,第四, 效率支柱全部门主题改善活动和专案活动 全员叁与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对於个别 突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。在TPM小组活动 按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成专案小组进行活动。,TPM的九大活动,第五, 设备支柱设备部门的专业保全活动 所有的産品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生産更加离不开设备。做好设备的管理是提高生産效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是爲了更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。将设备管理的职能进行细分

6、是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生産部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。,TPM的九大活动,第六, 事务支柱管理间接部门的事务革新活动 TPM是全员叁与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支援，活动是不能 持续下去的。其他部门的强力支援和支援是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障，而且事务部门通过革新活动，不但提高业务的效率，提升服务意识，而且可以培养管理和领导的艺术，培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。,TPM的九大活动,第七, 技术支柱开发技术部门的情报管理活动 没有缺点的産品和设

7、备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的唯一可能就是掌握産品设计和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生産现场和保全及品质部门的支援，因此这种活动就是MP情报管理活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属於此活动的范畴。,TPM的九大活动,第八, 安全支柱安全部门的安全管理活动 安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等於0。,TPM的九大活动,第九, 品质支柱品质部门的品质保全活动 传统品质活动的重点总是放在结果上，不能保证优良的品质，更生産不

8、出没有缺陷的産品. 这种事後管理活动与抓住源头的事前管理的品质活动是不同的。品质保全活动放在最後一个支柱来敍述，是因爲提高品质是生産根本目的，相对来说也是最难的一项工程。,TPM的九大活动,TPM主要的五大支柱,推行TPM的目的: 消除八种浪费，六种损失,设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （1） 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 （2） 作业 作业时间 调整 max 10min 空转 空转、短暂停机 性 能 稼 动 率 （3） 短暂 10分钟以下者 停机

9、 max 3次/月 理论CT产量 稼 动 时 间 （4） 速度 CT实现周转数 提高15%以 上 95% 以 上,设备六大,损失,负 荷 时 间,停 止 损 失,稼动时间,本体稼动时间,速度损失,设备,S,S,设备的六大损失,（5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） 0.1% （6） 开机 开机制品率批量 制品 的99%以上 率,备注：制品率= yieid CT=Cycie Time 实现人一机械系统的最高状态 延长无人连续运转时间,稼动损失合计的一般水准 30% 50%,S,S,稼动时间价值,制 品 率 投入数量-不良数量 投入批量 计算所有制程99%以上,不良损失,设备六大,损失,设备的

10、六大损失,寻找设备存在的影响(一),机器设备摆放不当。如生产线上的设备阻碍作业者的动作，或设备的个别地方向人行信道伸出而阻碍行走；运输工具停在区域线以外等。其不良影响有: 1. 生产线设备摆放不当会使作业流程不通畅，影响作业效率； 2. 由于机器摆放位置不当可能会增加制品搬运距离； 3. 设备摆放在信道上影响材料或成品的运送，也容易发生危险。,寻找设备存在的影响(二),机器设备保养不当。如马达等转动设备没有定时加油；空调机滤气网没有及时清扫；机器上磨损的部件没有及时更换，等等。其不良影响有: 1. 机器不整洁，使用者会感到不舒服，影响工作士气； 2. 机器设备保养不好，影响它的使用寿命； 3.

11、 机器设备保养不当，性能不稳定，直接影响产品的品质； 4. 机器设备保养不好，导致故障频繁，影响生产效率。,八种浪费:,1、形象浪费：主要由仪容不整、坐姿不当、设备保养不当、物品随意摆放、工具乱摆放等造成。 2、士气浪费：伴随形象浪费而产生。 3、场所浪费：主要由机器设备摆放不当、物品随意摆放、工具乱摆放、走道不通畅等造成。 4、资金浪费：主要由机器设备保养不当、物品随意摆放、工具乱摆放等造成。 5、效率浪费：主要由机器设备摆放不当、物品随意摆放、工具乱摆放、走道不通畅、坐姿不当等所造成； 6、人员浪费：伴随生产效率降低而产生。 7、成本浪费：主要由机器设备保养不当、物品随意摆放、工具乱摆放等

12、造成。 8、品质浪费：主要由机器设备保养不当、物品随意摆放、工作人员坐姿不当等造成。,如何消除八种浪费?,开展“5S”运动可以全面控制八种浪费，从而有效地提高生产及管理的效益。如果把消除生产过程中存在的各种浪费比作治病，那么，“5S”就是一副良好的药方。,建立计划维修体系:,八个层次的管理,建立计划维修体系:,设备采购管理: 1、综合各部门申购申请，建立合理的采购计划。2、记录和保存合同数据，并将各种合同附件以资料形式保存到数据库中。3、着重对设备安装验收进行严格的管理，从一开始就保证设备资料的完整性。,建立计划维修体系:,设备台帐管理: 1、建立完整的设备卡片。2、提供完整的设备树，也提供各

13、类型设备台帐，如使用部门设备台帐，分类设备台帐等。3、对设备的管理状态变更及使用状态变更作历史记录，保证设备的每一次变动都记录在案。4、对设备移装、设备调拨作流程控制。5、具备完整的设备报废流程，从报废预测到报废申请到报废处理。6、提供单台设备的完整设备档案。,建立计划维修体系:,特种设备管理: 1、 建立压力容器、锅炉等特种设备卡片。 2、 对特种设备制定周期检定计划。 3、 查看特种设备的维修历史记录、变动记录等。 4、 提供办公设备如电脑、空调的专门管理。,建立计划维修体系:,故障管理: 1、记录和保存故障情况，多数采取事后补录。 2、建立故障原因分类、故障影响、故障类型等，并根据这些定

14、义进行详尽的故障分析，以协助技术人员采取不同的预防维护措施。 3、各相关部门均可以进行故障查询。 4、按年、月、周进行故障统计，时刻鞭策相关员工朝着零故障目标前进。 5、对每次的备件更换进行记录。,建立计划维修体系:,设备运行管理: 1、设定考核部门及制度台时。 2、记录计划内停机时间。 3、结合故障、维修记录进行设备月运行报表的统计，包括各种指标（如MTTR等）的计算。,建立计划维修体系:,设备维保管理: 1、制定关键设备的维修基准、润滑基准、保养基准、点检基准，各基准设定详细的时间周期。 2、自动生成日点检表指导员工日常点检工作，并根据基准周期生成定期点检计划。 3、根据润滑基准自动生成润

15、滑计划，根据保养基准自动生成保养计划根据维修基准自动生成维修计划。 4、再结合各类型维修申请，形成统一的维保实施计划。 5、根据计划进行实施，并填写维保报告。 6、对维保进行成本统计，并对其备件需求进行分析。,建立计划维修体系:,备件管理: 1、建立备件分类标准，并根据该分类标准建立每种备件的具体台帐数据。 2、建立完善的备件卡片，并可附加其各种文件如图片等。 3、建立设备备件，备件设备间的关联关系。 4、设定备件的上下限，满足条件时系统会自动提示，并自动生成采购申请。 5、针对需要入库的备件办理入库手续，填写入库单，如是采购来源的将根据采购单直接生成。 6、针对需要出库的备件办理出库手续，填写出库单，出库单可以直接和维修单关联。 7、针对需要调拨的备件办理调拨手续，填写调拨单。 8、各相关人员可查看当前仓库中的备件库存情况，也可指定某段时间段查询备件的出入库明细。 9、可结合条码进行备件盘点。 10、提供任意时间段的进出仓