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1、浅谈唐僧师徒式管理 “你挑着担，我牵着马，迎来旭日送走晚霞”这首歌描绘了一个非常 和谐、分工明确、责任清晰的高效团队唐僧师徒取经团队。团队是为实 现一个共同目标而协同工作的一组个体集合，团队工作就是团队成员为实现这 一共同目标而进行的协调配、沟通等方面的努力。项目团队工作的效率高低直 接影响项目的成败，而人员正是项目成功的关键。目的获得成功需要有一支高 效的团队、完善的沟通和协作以及曾经取得过的骄人成绩。本文通过对唐僧师 徒取经案例的分析研究，深入挖掘建设高效团队的秘密，从而带来一些启示。 成功的原因有三点。首先他们目标一致取经团队的三个成员，最初是带着 不同的动机和目的加入的：孙悟空被如来佛
2、祖压在五行山下，为了获得自由而 加入；猪八戒被贬，误投猪胎后吃了上顿没下顿，只能变为妖精骗吃骗色，为 了将来有生活保障而加入；沙僧被贬到流沙河后，衣食无着落，迫于生计，只 得吃人，为了体面和尊严的未来，他也成了团队成员。然而，不管他们最初的 动机是什么，加入这个团队后都接受和认同了团队的目标到西天取真 经，普渡众生。虽然在取经途中遇到困难时有的成员偶有退缩的想法，但是总 体上都能够按照这个目标坚定地走下去。 “上下同欲者胜”。目标一致，是奠定 团队成功的基石。 第二点，分工明确合理（ 1）唐僧精神领袖。唐僧作为团队的领导 者，既有由上级领导（如来佛和观世音菩萨）任命所拥有法定的权力，又拥有 高
3、尚的道德修养、渊博的学问、谦和的为人、善良纯洁的心灵所产生的人格魅 力，赢得了所有团队成员发自内心的认同和崇拜，成为团队的核心，确保团队 一直向目标迈进。（2）孙悟空本领高强， 。孙悟空的本领高强、洞察力 强、判断准确、反应敏捷，在降妖除怪中无所畏惧、冲锋陷阵。他拥有三项 “核心能力”：七十二变、火眼金睛和金箍棒。降妖除怪，他的“核心技术”起 到了至关重要的作用。正是凭借着这些高强的本领，他成了团队的大师兄，在 两个师弟面前有着极高的威望。 （3）猪八戒“开心果” ， “调和剂”。猪 八戒虽然好吃懒做兼好色，但事实上，他在团队中最有人情味。老实说，唐僧 是个“书呆子”，孙悟空是个“工作狂” ，
4、沙僧是个老实人，和他们在一起工作 实在是了无趣味。而猪八戒是饿了就要吃饭，累了就要休息，看到美女就会流 口水，不装不忍不闷在心里。他豪爽直率、幽默大气、心胸坦荡、毫无心计， 常常充当给团队释放压力的角色。孙悟空因经常戏耍猪八戒，多次遭到师父的 呵斥，但猪八戒从不会真生气。正是因为有了猪八戒，这个团队才有了笑声、 有了活力和热情。显然，猪八戒就是团队的“开心果”和“调和剂”。当然，猪 八戒的本领也不差，在降妖除怪中也发挥了他应有的作用。（4）沙僧 “后勤部长”。沙僧不引人注目，他勤勉、老实、敬业，让人信赖。取经路上， 他挑担、喂马，从不停歇，哪里需要他，他就奔向哪里，默默地工作，是团队 中坚实的
5、一块“砖”。他挑的担子里装有他们的全部家当，既消耗体能，也考验 毅力，但他从不叫苦叫累，从不偷奸耍滑，工作态度极其认真。作为团队优秀 的“后勤部长”，沙僧是功不可没的。取经团队中每个成员的分工既明确又合 理。试想，倘若把他们的分工互换，比如，让唐僧当“后勤部长”，孙悟空当团 队的领导，猪八戒做大师兄，沙僧做团队的开心果，效果会怎样？ 最后，就是有效的激励和管理制度。四个有着不同背景、不同身份、不同 动机的人组成了一个团队，要完全融合在一起是有难度的，还要经历“九九八 十一难” ，才能到达西天取经，可谓任重道远。但是这个团队最终能够克服重重 困难，坚持下来并不折不扣地实现了目标，最后修成了正果。
6、这个团队之所以 能够做到这一点，是因为每个成员都得到了有效的激励和管理。（1）对唐僧 赋予使命并授权。对一个德行高洁的人，要调动其积极性，使命激励是一 种有效的方式。一方面，唐僧受唐王之命，去西天求取真经以普渡众生；另一 方面，观世音菩萨又授权于他组建并管理取经团队，为巩固他的领导地位，还 教他念紧箍咒的方法。这种拯救天下苍生的使命感、组织的信任与授权激励了 唐僧，使他在历经磨难中，能够坚定不移地带领团队前进。（2）对孙悟空 恩威并施。孙悟空追求高成就感、实现自我价值欲望强烈，但是他有好动和 冲动的缺点。对他的激励和管理，唐僧采用了恩威并施的方式。让他做先锋， 不断攻克降妖除怪的难题，满足他实
7、现自我价值的需求；让他做大师兄，负责 管理两位师弟，满足他成就的欲望。因为孙悟空的缺点和优点一样突出，所以 光有赏是不够的，还需要“威”念紧箍咒。每当唐僧认为孙悟空行为不 当时，他就会念紧箍咒惩罚孙悟空。恩威并施使得孙悟空能够持续做出符合团 队要求的行为，为团队作出贡献（3）对猪八戒管制和言论自由。猪八 戒自由散漫、自控能力差。对这样的成员，如果不予以管制和约束，会成为团 队的一个累赘，甚至会成为逃兵。管制和约束猪八戒的任务交给孙悟空。他的 吃心、色心、贪心、懒心在孙悟空的铁棒面前全都消失得无影无踪。但是，对 下属过分管制，容易引起对方的反抗，所以只能是进行有限度的管制，需给予 一定的自由空间
8、，才不会适得其反。猪八戒虽然行动受限，但是他拥有其他团 队成员所没有的“言论自由权” ，可以自由地表达自己的意愿和想法。这在一定 程度上满足了猪八戒对受尊重的需要。 （4）对沙僧信任和自我管理。沙 僧自我约束能力和自我控制能力极强，他责任心强，有毅力、有耐心，从不违 纪，只要给他任务，他就能始终如一地贯彻执行。对这样的成员，无需督促， 只要信任他，让他自我管理。如果团队中多几个沙僧这样的员工，管理成本就 会大大降低。取经团队针对不同的成员采取了不同的激励和管理方式，“一把钥 匙开一把锁”，管理有方。需特别指出的是，团队成员都受到了一个共同的使命 激励取真经，普渡众生。这一崇高的使命对于所有成员
9、都有着巨大的激 励作用，促使每位成员都能体会到自己工作的神圣价值和重要意义，在艰难险 阻面前坚持下去。 在天庭众神仙的眼中，取经团队中的多数成员可谓劣迹斑斑，但他们最后 却能够完成取经的任务，恰恰说明：十全十美的人才是不存在的，只要能够为 人才提供能够充分发挥自身才能的舞台，就能实现组织和人才的“双赢”。就像 在班级管理中班主任应该懂得充分发挥班干部的作用。班干部是班集体的中坚 力量，是班级建设的核心和班主任的得力助手。调动这部分同学的热情，用心 培养，充分发挥其作用，是建设良好班级的关键。我们应充分调动班干部的积 极性和创造性，建设良好的班集体，同时也给其他同学树立良好的榜样，如此 班风也会渐渐变好。
