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1、传传媒大媒大变变局局-强强势势媒体媒体时时代代来来临临 传媒大变局-强势媒体时代来临 新闻人永远追求一种“轰轰烈烈”的境界，可是中国传媒产业化近几 年来的发展，虽然也有过引人注目的动向，但似乎并没有出现人们预 料中的“轰轰烈烈”局面，这与全国其它行业的发展，形成了鲜明的 反差。 然而，在中国传媒业看似寂静的表面下，始终涌动着一股变局的 潜流，它虽然没有“轰轰烈烈”耀眼，但更耐人寻味，大有“于无声 处听惊雷”之势。在市场中煅练起来的传媒人，做多说少，正在悄悄 搭建未来传媒产业化的基本框架。 2003年，中国新闻出版总署对全国报刊杂志进行了一次力度最大 的整顿。敏感的传媒人从这次整顿中，嗅出了“清
2、理市场、整合资 源、集中资金”的味道。中国传媒大变局就在眼前，剧烈的媒体重 组、并购将全线展开。 资本人才何为首 “可以毫不夸张地说，几乎所有的实力媒体都在考虑上市。”世 纪证券综合研究所副所长周长才早在出席中国传媒投资峰会上就曾大 胆表示。 1995年，中国传媒业出现根本变革，传媒的投资主体开始从政府 转变为媒体自身。然而改革一开始就使媒体陷于矛盾当中。从产业化 的角度讲，做大做强传媒产业，参与国际竞争，必须要有体制外的资 本支持。但从制度的角度看，中国传媒业的股权结构又限制了一切外 来资本进入媒体本体，也冲淡了传媒的市场意识和产业功能。 规模竞争，实质就是资本的竞争。传媒产业和高科技产业一
3、样， 都属于高科技、大投入、高产出的产业，需要资本市场的巨额投入和 专业化的经营和管理，因此传媒业与大资本的“联姻”可以说是必然 选择。随着入世承诺的步步逼近，中国的传媒业的投融资压力越来越 大。 2001年中央17号文件出台，规定媒体公司的上市和融资政策进一 步开放。这是中国传媒酝酿变局的重要一步，对于大多数媒体管理者 而言，上市无疑是一个让他们充满憧憬的夙愿。 但几年过去了，真正上市的媒体并不是很多。据统计，目前直接 上市的只有歌华有线、电广传媒、东方明珠、中视传媒等四家，其它 八家媒体都是以借壳上市或参股上市等方式进入证券市场。自2000年 以后，就没有增加任何一家直接上市的传媒公司。
4、“中国媒体进入资本市场最大的障碍来自于政策壁垒，但我国传 媒业自身作为意识形态和精神产品的定位决定其不能进一步的产业 化，从而多采用间接入市。”北京大学新闻与传播学院副院长陈昌凤 在接受中国经济快讯采访时说。 另一方面，股份公司从准备上市到挂牌交易，通常需要几年的时 间，这对于追求高效率的媒体而言只能望梅止渴。同时上市的成本过 高，也是阻碍媒体上市的一个因素。 根据对传媒行业12家上市公司的统计结果显示，近几年来传媒上 市公司整体业绩水平在下降，主营业务收入与净利润增长愈加背离。 如2002年传媒上市公司主营收入的平均增长幅度同比达到63，但平 均净利润额却是负值。当然，这其中一个很重要的原因
5、在于传媒亏损 上市企业数量在逐年增加，亏损幅度在加剧，从而拖累行业平均指标 值。2003年1季度数据显示，传媒上市公司整体业绩与上年同期相比 还是呈下降走势。 不少行业分析员认为，媒体企业的业绩之所以让市场失望，主要 是因为前期炒作太热，价值已经严重透支，目前正处于一个价值回归 期。 北京青年报传媒发展股份有限公司董事杜民对中国经济快讯 表述：“传媒类上市公司的盈利能力需要客观的分析，简简单单给它 们狭义的贬低，那是传媒的门外汉。这个领域上市的公司并不 多，经验少，困难多，摸着石头过河肯定脚步深浅不一。” 对于媒体上市与发展的关系，北京青年报副社长贺帜生说：“媒 体不缺少能写出好文章的编辑和记
6、者，而是稀缺真正懂得经营的人 才。只有人员到位，才能真正实现利用资金的杠杆撬动媒体发展。” 据统计，中国约有报纸2137种，期刊9029种，真正盈利的不超过总数 的20。 贺帖生表示：目前真正困扰媒体发展的，并不是资本。许多媒体 其实并不缺少资本，一些上市媒体募得资金后却束手无策，不知如何 利用这些资本将媒体做大做强。因此报刊需要很多既懂媒体又懂经营 的人才，然而这个缺口至今还很大。 “媒体和资本是一个双向进入的过程，上市仅仅是媒体与资本市 场接轨的渠道之一。在证券市场融资也意味着责任，不履行责任后果 将是对中国媒体投资的一种损害。”陈昌凤称。 虽然还存在许多不尽如人意的地方，但传媒业的“钱”
7、景仍是不 容置疑。2003年上半年，据工商统计，传媒广告收入总额已达379 65亿元，同比增长52，有专家预测，到2010年，年均增速仍将不 低于12。 突破区域之茧 中国报业集团的改革已经过去了好几年，但已经成立的几个报业 集团，在竞争激烈的市场上，并没形成军团优势，使人们有了“搁 浅”的感觉。于是，一种全新的探索实验在传媒界悄悄展开，那就是 跨区域整合。 2003年11月11日，北京新京报的创办激起千层浪花。这个被 称为“新京报一小步，中国报业一大步”的跨区域媒体合作行为，似 乎正在成为媒体变革的发展方向。 不过，新京报并非始作俑者。在4个月前，上海东方早 报的创办已经事先拉开了新的平面媒
8、体跨区域合作的序幕。而两年 前，北京京华时报的创办，则更是名副其实的成功合作典范。 平面媒体跨区域合作，是指跨区域媒体，在资金、人才、品牌等 方面的整合。上述三家报刊的推出，都与南方日报报业集团同北京、 上海的媒体合作有关。不同的是，京华时报是人民日报与南 方日报报业集团下的南方都市报的合作，外加当年北大青鸟集团的投 资产物；东方早报是南方日报与上海文汇新民报业集团的合作， 外加其他投资的产品。而新京报的合作则更为彻底，连资金也来 自南方都市报社。 本刊记者也了解到，新的跨区域平面媒体合作暗流正在涌动。比 如新华社与中国华源集团合资成立的了望东方传媒有限公司，在上海 推出了了望东方周刊。上海第
9、一财经传媒有限公司与浙江电视台 经济生活频道和四川电视台经济频道，宣布结成战略合作伙伴关系， 三方在节目交流等方面开展长期、广泛的合作。再有盛传的香港凤凰 卫视与上海商报合作，共同改造上海商报，羊城晚报报业集团与北京 的经济日报报业集团合作改造中国经济信息等。 跨区域媒体所以能够产生合作，其关键原因是媒体市场整合的必 要。 目前，全国的几大平面媒体战区中，只有广州的市场比较饱和， 其平面媒体的市场化和经营水平较高；北京的市场虽然接近饱和，但 报纸市场化水平远不及广州；而上海市场只有一家都市报形态的东 方早报，这说明上海市场存在巨大的发展空间。 不过，引发报刊跨区域整合的更重要原因，还在于中央对
10、于计划 体制内报刊的态度。 2003年8月20日，中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步 治理党政部门报刊散滥和利用职权发行，减轻基层和农民负担的通 知的实施细则，要求在9月30日之前，300多家县级报纸，除部分经 营状况达标的外，全部停办；而一些各级党的机关和政府组成部门、 直属机构、办事机构、省级和省级以下行业组织等主管、主办的报 刊，也被列入治理范围，不少报刊利用职权摊派发行报刊的各种行为 将被叫停。 事实上，除了不少依靠摊派和经营不善等的各种报刊被停办外， 更多的报纸事实上走的主要是划拨到其他大报业集团的路子。 以上海为例，有政策背景的上海法治报、上海改革、 上海综合经济、浦江同舟、上
11、海宣传通讯、班组学习 与生活、上海精神文明等，被划转到具有政府色彩的解放报业 集团。而有市场化色彩的现代农村、体坛纵横、上海 滩、今日上海，则被划转到市场化水平较高的文新报业集团。 其他的杂志，如上海劳动保障、上海工业、上海档案 等，则被划转到诸如上海世纪出版集团性质的出版社。 可以看出，中央治理全国报刊的政策，目的就是要解除媒体的体 制性枷锁，推进媒体市场化改革。而显然，随着媒体市场化的竞争水 平提高，外来先进的管理、资金、技术（新闻采编水平）的引进，是 一些实力较弱的媒体求得快速发展的一条捷径，而跨区域媒体合作是 一个好的选择。 强势媒体时代来临 需要指出的是，跨区域平面媒体合作，只是强势
12、性区域媒体走向 全国性媒体的先行手段而已，在不久的将来，类似美国三大全国性平 面媒体的主流平面媒体必将产生。 目前，在美国有三大全国性财经媒体，即1996年创办的今日美 国报，和拥有百年历史的纽约时报和华尔街日报。这三家 报纸的成功，都与当时美国社会的经济发展水平相契合。中国目前真 正出现一张市场化的全国性财经日报的条件，正在成熟。鉴于体制性 因素，目前中国出现一张市场化的全国性时政类报纸的条件并不具 备，但是出现市场化程度高的社会普及性大报，即类似今日美国 报的中国日报，却不是没有可能。 市场化程度较高的全国性的日报出现，只是时间的问题。他们的 来源可能有两种。一种是逐步跨越地区，走向全国的
13、日报，一种是全 国性大报，由周一或周二报向日报过渡。 对于前者，南方日报、南方都市报、北京青年报、 东方早报，都是雄心勃勃。这几家报纸正是全国广告收入最多的 几家平面媒体之一。事实上，这几种报纸都在外地有一定的发行量。 像南方日报提出的“高度就是影响力”口号，可以说明其觊觎全国广 告市场的野心非同一般。而东方早报从一开始，定位就突破了上海区 域，向周边城市发展。这也表明，其辐射全国的可能性不是不存在。 当然，新京报的定位，以及其“负责报道一切”的口号，彰显出 其从脱胎就是冲着主流媒体的角色来的，其放眼全国的野心不可小 觑。 对于后者，像二十一世纪经济报道、经济观察报、环 球时报都有向日报扩充的
14、可能。经济观察报甚至完成了日报的 产品设计和框架设计。而环球时报距离日报已经不远。不过，鉴 于过去财经时报和中国经营报曾经由周二报缩回到周报的事 实，目前大部分财经周报走向日报的路途仍然遥远，其中的原因，并 非是中国目前的经济发展现实不足以支撑日报形态的存在，而是目前 中国平面财经媒体的经营、采编、管理水平，远远滞后于经济发展的 需要。由于经济全球化的提速，财经新闻越来越需要突破区域的色 彩，而真正有影响力的财经媒体，需要从一出生就是全国性日报形 态。所以从这一点上说，全国大部分的区域财经媒体的整合需要提 速。 而类似北京现代商报、上海经济报、国际金融报、 亚太经济时报、粤港经济日报等区域报章
15、，则需要尽快突破 区域性色彩，或像类似成都商报一样转换都市报。否则，关停并 转，淘汰出局只是时间问题。而这些生来就是区域性媒体的报刊关 并，则会反过来进一步促进全国性平面媒体的形成。 “狼”就在门外 1980年9月13日，计算机世界传媒集团第一任董事长 张昌平与美国董事长麦戈文举行第一次签约仪式，中国第一 家，也是迄今为止唯一一家中美合资经营的媒体公司诞生。 仅仅是一个合资而已，而这个模式却给无数期待中国传媒市场的 国际传媒巨鳄所复制与拷贝，也延伸出了许许多多的“”。 1986年，一本名叫国际商业与管理的杂志在中国露面。人们 也许对封面上这一行字并不在意：“中国对外经济贸易出版社美 国麦格劳希
16、尔公司合作出版”。这个麦格劳希尔公司正是商业 周刊的母公司，2000年，国际商业与管理正式更名为商业周 刊中文版，依然是月刊。 默多克，一个熟的不能再熟的名字。他所创建的新闻集团是当今 世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超 过400亿美元，业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、 卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加 密和收视管理系统开发。 正是这个传媒帝国，同样也早早地开始了中国的历程：20世纪80 年代中期，他首次访华就促成了新闻集团与中国的第一次合作；1999 年3月，新闻集团北京代表处成立，次年，卫星电视在上海设立代表 处，成为首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司。 在入世前夕，各传媒巨鳄竞争中国传媒市场的气氛日渐浓烈，已 经让中国的业界闻到了硝烟的味道。 就在2002年2月19日，对于新闻集团来说却是更具突破性的意 义。旗下的星空传媒和湖南广播影视集团宣布结为战略联盟。双方未 来将共同制作电视节目、联合播出，进行节目交换、主持人交流，共 同开拓国内外节目市场以及可能实现双赢的合作。此举也被各界看
