企业发展愿景与生涯规划

《企业发展愿景与生涯规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业发展愿景与生涯规划（143页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 日期：20110312 地点：清华大学深圳研究院 企业发展愿景 与生涯规划 突破性领导力与实战管理高级研修班 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 课程提纲课程提纲 上篇：生涯规划与企业愿景上篇：生涯规划与企业愿景 单元1：企业愿景与生涯规划 单元2：生涯规划在企业的导入 单元3：员工生涯规划与管理 下篇：领袖生涯管理下篇：领袖生涯管理 单元4：激活自我潜在的领导力 单元5：领袖生涯管理 单元6：企业领袖与员工发展 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 企业愿景与生涯规划企业愿景与生涯规划

2、单元1： 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 企业价值与个人贡献企业价值与个人贡献 战略执行战术能力 员工 实践 共享目标 计划 沟通活动 支点事件 里程碑 早期胜利 ADEPT员工 招聘（acqulre）、发展（develop）、鼓励（encurage）、规划（plan）、转型（transition） 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 什么是愿景？什么是愿景？ 领导者创造并与他人共同分享的关 于未来的具有强制力的构想。 领导者创造并与他人共同分享的关 于未来的具有强制力的构想。 创造的：关注的是多年之后的 任务或目的。 描述的：需要找出合适的

3、语言 来表达关于未来的景 象。 共享的：分享愿景是愿景投射， 共持这一愿景则是愿景 创立。 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 个人愿景与企业愿景的实现过程个人愿景与企业愿景的实现过程 公司为个人潜能发挥创造空间 追求卓越，挑战极限，激发潜能 才华展示，脱颖而出 公司为个人提供培训 个人磨练意志，培养EQ、IQ 不断努力，丰富知识，技能精湛 公司实现价值最大化，提供物质基础 个人努力工作，以最大化检验行为 实现良好物质保障，丰富精神生活 实现公司和个人价值最大化 潜能的激发 素质的提高 品质的实现 价值的实现 每个人都在追逐自己的梦想，这真是一件美妙的事情。每个人都在追

4、逐自己的梦想，这真是一件美妙的事情。 斯普伦格个体的崛起斯普伦格个体的崛起 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 学习型组织 与流程再造 组织 外部 组织 外部 组织 内部 组织 内部 组织竞争 优势来源 组织竞争 优势来源 裁员风暴 雇员流失 经济 安全 经济 安全 就业 能力 就业 能力 社会心 理契约 社会心 理契约 持续变化 到变革 我们我们 我我 如何有机的实现员工 与企业在效益与效率上的双赢？ 企业如何有效的支持员工获得成就？ 员工如何忠诚的投入企业 实现效益？ 雇主的期望 工作积极性高、有效率、具有 现代科学知识；能迅速掌握新 技术；能迎合顾客需要。 员工的

5、希望 不仅学到目前从事的职业所需 的技能，而且还要与兴趣和价 值观保持一致；不仅能满足目 前雇主的要求，而且能满足未 来工作的要求 人力资源管理的挑战人力资源管理的挑战 个体的 崛起 个体的 崛起 职业生涯规划职业生涯规划 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 职业生涯的定义职业生涯的定义 职业生涯是指一个人在围绕其每一生命阶 段目标而进行的有目的的学习与工作活动过 程，并由此所创造出的一种相对稳定的生活 模式。 职业生涯是指一个人在围绕其每一生命阶 段目标而进行的有目的的学习与工作活动过 程，并由此所创造出的一种相对稳定的生活 模式。 核心职 业能力 核心职 业能力 个

6、人个人 KSAIBs 生涯 定制 生涯 定制 个人 承诺 个人 承诺 结构性 觉察 结构性 觉察 支点能力支点能力 支点能力思维支点能力思维 管理职 业能力 管理职 业能力 专业职 业能力 专业职 业能力 一般职 业能力 一般职 业能力 程良越能力中心生涯管理系统模式程良越能力中心生涯管理系统模式 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 职业生涯管理的含义职业生涯管理的含义 是指组织和员工个人对职业生涯进行设 计、 规划、执行、评估和反馈的一个综合性的 过程 是指组织和员工个人对职业生涯进行设 计、 规划、执行、评估和反馈的一个综合性的 过程 通过员工和组织的共同努力与合作

7、，使每 个员工的生涯目标与组织发展目标相协调 通过员工和组织的共同努力与合作，使每 个员工的生涯目标与组织发展目标相协调 员工职业生涯自我管理 组织协助员工制定生涯规划，并为员工提供 必要的教育、训练、轮岗、提升等发展机会， 促进员工生涯目标的实现 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 有远见的组织机构正在把有机的整合员工的自我实现和组织的战 略目标，优化员工技能，作为 有远见的组织机构正在把有机的整合员工的自我实现和组织的战 略目标，优化员工技能，作为“保有其竞争力的主要手段保有其竞争力的主要手段”。 任职资 格标准 人才 测评 职业生 涯设计 一汽集团 一汽集团 一汽

8、的人才“绿区”：一汽的人才“绿区”：就是员工的职业生涯设计模式。每个员工都能找 到自己在企业的发展目标和方向，无论在技术开发岗位、生产一线，还 是管理岗位，只要勤奋敬业，认真工作，完全能靠自己的业绩、自己的 技能得到与自己贡献相当的报酬，有效的激励员工立足本职岗位，学习 新知识、新技术，苦练本领，钻研业务，提高技艺，把员工个人的成长 融入企业的发展当中。通过员工职业生涯规划形成有效激励，从而促进 企业素质的整体提高，增强企业参与市场竞争的能力。 上海通用 上海通用 上海通用汽车上海通用汽车在人力资源部门内设置了帮助员工发展的组织功能块。为 员工制定了完善的职业生涯规划，该企业几乎将其中国总部的

9、1/4雇员送 到国外培训，并将其在华四家合资公司的很多技术人员送出去培训（DT 发展类实习）。结合中国的人事政策，建立了专门的人员评估中心人员评估中心，设 置了标准化的评估模式，它是人力资源部的重要组织机构之一。 上海通用汽车上海通用汽车在人力资源部门内设置了帮助员工发展的组织功能块。为 员工制定了完善的职业生涯规划，该企业几乎将其中国总部的1/4雇员送 到国外培训，并将其在华四家合资公司的很多技术人员送出去培训（DT 发展类实习）。结合中国的人事政策，建立了专门的人员评估中心人员评估中心，设 置了标准化的评估模式，它是人力资源部的重要组织机构之一。 丰田汽车 丰田汽车 丰田公司要求的三大人才

10、素质：丰田公司要求的三大人才素质： 首先要对自己的职业生涯抱有强烈的规划意识，并具有很高的工作热 情。其次要能够独立思考，而非等待上司告诉自己应该怎么做。我们期 待这 种有判断力、行动力的人才能够加盟。最后，要在很多意义上充满活力 与能量。 北京现代 北京现代 北京现代北京现代公司人力资源开发的战略目标是，要建成一个与国际产业相适 应的国际人才高地；产业高级人才汇聚中心，人力资源发展信息中心， 员工取得成就实现自身价值的中心。该企业重视员工有尊严的个体存 在，用事业吸引人才，用制度管好人才，用机制培育人才，为员工设计 职业生涯以激发其潜能，培养员工工作成就感。 程良越教授领袖生涯管理课程系列

11、发掘领袖潜能，成就卓越组织 共建企业的“心理契约”共建企业的“心理契约” 基于企业发展战略需要，关注员工的职业 生涯发展，进行有组织的职业生涯规划与开 发，最大化的开发员工潜能和培养优秀员 工。 基于企业发展战略需要，关注员工的职业 生涯发展，进行有组织的职业生涯规划与开 发，最大化的开发员工潜能和培养优秀员 工。 员工要关注职业生涯，因为他们要获得职 业的成就，以及满意的人生。这一切的实 现离不开企业提供的支持。 企业要关注员工职业生涯，因为他们要获 得卓越的业绩，以及优秀的员工。这一切 的实现离不开员工的忠诚投入。 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 职业生涯管理的

12、意义职业生涯管理的意义 对员工个人对员工个人 认识到自身的兴趣、价值、优 势和不足。 获得公司内部有关工作机会的 信息。 确定职业发展目标。 制定行动计划，以实现职业发 展目标。 有效地鼓励员工进行职业生涯规划 出现职位空缺时，能找到合适的雇员 来补充； 雇员对企业忠诚度增大； 在使用培训和开发项目资金上更有针 对性。 有效地鼓励员工进行职业生涯规划 出现职位空缺时，能找到合适的雇员 来补充； 雇员对企业忠诚度增大； 在使用培训和开发项目资金上更有针 对性。 缺少职业生涯管理 可能会导致事业受挫； 感到不能被公司所重视； 当公司发生兼并、收购、重组等时，雇 员的职务往往会发生改变，此时，雇员往

13、 往会无所适从。 缺少职业生涯管理 可能会导致事业受挫； 感到不能被公司所重视； 当公司发生兼并、收购、重组等时，雇 员的职务往往会发生改变，此时，雇员往 往会无所适从。 对组织对组织 帮助组织了解员工的现状、需求、 能力及目标，调和它们同存在于企业现 实和未来的职业机会与挑战间的矛盾 更合理与有效地利用人力资源 为员工提供平等的就业机会，促进 企业持续发展 因是事前管理，可降低管理成本， 增加有效产出 电影美丽心灵片段赏析电影美丽心灵片段赏析 调和“个人理性”与“集体理性”的矛盾调和“个人理性”与“集体理性”的矛盾 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 成为一名愿景领导

14、成为一名愿景领导 透过愿景产生专注； 透过沟通产生意义； 透过立场表达而形成信任； 透过正向的自尊和瓦伦达心态，展开自我行动。 愿景领导的三大重要因素愿景领导的三大重要因素 愿景领导者有认知的能力去建构愿景。 愿景领导者深信组织愿景如要实现，必须考虑到组织的变 迁、 组织的目标以及组织的成员。 愿景领导者能采用引入注目的方法与组织成员沟通愿景，同 时能激励和授权组织成员，以便共同实现组织愿景。 愿景领导的四大主题愿景领导的四大主题 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 生涯规划在企业的导入生涯规划在企业的导入 单元2： 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓

15、越组织 跨国公司的人才选拔标准跨国公司的人才选拔标准 “ “我们需要的人才首先要对自己的职业生涯抱我们需要的人才首先要对自己的职业生涯抱我们需要的人才首先要对自己的职业生涯抱我们需要的人才首先要对自己的职业生涯抱 有强烈的规划意识。有强烈的规划意识。有强烈的规划意识。有强烈的规划意识。” ” 丰田公司经营管理部部长堤内真一丰田公司经营管理部部长堤内真一丰田公司经营管理部部长堤内真一丰田公司经营管理部部长堤内真一 壳牌公司壳牌公司 成就欲 人际关系能力 分析能力 成就欲 人际关系能力 分析能力 壳牌公司壳牌公司 成就欲 人际关系能力 分析能力 成就欲 人际关系能力 分析能力 IBM公司IBM公司

16、 分析能力 适应能力 团队精神 分析能力 适应能力 团队精神 IBM公司IBM公司 分析能力 适应能力 团队精神 分析能力 适应能力 团队精神 思科公司思科公司 热情 沟通 好奇 领导欲 热情 沟通 好奇 领导欲 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 员工选择企业的标准员工选择企业的标准 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 职业生涯管理的应用范围职业生涯管理的应用范围 适用于任何规模、任何性质的企业 也适用于任何员工，但教育程度高的 员工更容易接受并实施 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 职业生涯管理导入的前提条件职业生涯管理导入的前提条件 企业决策管理层的管理哲学 员工的需要层次较高 管理者有推动职业生涯管理的愿望和 知识、技能 员工相信管理者推行职业生涯管理的诚意 政策制度系统化、柔性化程度高 程良越教授领袖生涯管理课程系列 发掘领袖潜能，成就卓越组织 企业决策管理层的管理哲学企业决策管理层的管理哲学