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1、报告汇编Compilation of reports20XX报告文档借鉴学习项目副经理述职报告各位领导、同事们:我是2017年7月份到XXX项目部担任项目副经理,在协助项目经理开展工作的同时,主要负责砌筑及装修专业的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。2017年即将过去,在上级领导的支持和众多同事的帮助下,我认真地履行项目管理各项职责,管理工作不断进步,完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为项目部交上一份满意的答卷,我现在将2017年度的工作情况做以述职,请各位领导、同事进行审议。2017年下半年对我来说是不平凡的半年,目前项目存在施工面作业大、工期紧等影响,且施工图纸不及时到位,
2、始终制约施工的全面开展。针对现场实际情况,一方面分析生产形势,积极采取措施,协调各方面的关系,积极主动与业主、设计沟通,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,基本完成了各项施工生产任务。一、生产管理方面:1、强化生产准备的充分性。针对工程项目工期紧、任务重,重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时编制施工方案,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。根据施工实际情况,及时对施工总进度计划进行调整,依据总进度计划编制月进度计划、周进度计划。明确每天的施工任务,对项目施工起到重要的引导及指导的作用。2、强化生产
3、组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持碰头会制度,每日晚上19:00时组织项目管理人员召开碰头会,针对今天的安全、质量、进度等进行汇报、总结,对劳务班组采取奖罚措施,保证工期按照计划顺利进行。下达施工计划任务书,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每天的生产任务。多次组织召开现场协调会,帮助班组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各班组主要节点生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核,对会议确定的各阶段性工期,加大了督查力度,并采取措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,使整个项目有序协调的进展。
4、4、靠前指挥,及时解决问题。在施工中,为了及时掌握项目生产的第一手材料,与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。二、安全管理方面:坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重,项目部每晚上18:00时组织管理人员召开碰头会,在会议上,着重强调安全注意事项,总结今天安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部于每周日下午14:00时进行施工现场安全大检查,及时发
5、现问题及时整改,减少隐患,防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体管理人员的齐抓共管下,有效的减少和杜绝了安全隐患。三、现场文明管理方面按照投资公司安全文明标化工地的要求,对施工现场进行严格管理。现场每天有专人负责清扫卫生,保证现场干净、整洁。现场材料按照施工平面图布置要求进行堆放,所有材料必须码垛、堆放整齐。四、廉洁从政情况:我在思想上一直与党组织保持一致,深受党组织的感染和熏陶。做为一名项目副经理,我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守
6、,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持自已一尘不染的本色。五、存在的问题及采取的措施:下半年工作中,在同事们的支持和帮助下,自己在分管的工作上,取得了一点点成绩,也存在一些差距和不足: 1、有时工作碍于人情面目,放不开手脚。在今后工作中做到就事论事,大胆管理,公事公办。2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中,严格要求自己,激发学习热情,不再以工作忙作为借口而消极懈怠。3、在管理上还不到位,个别施工班组还存在纪律松弛现象。在以后的管理上,对每个班组对高标准、严要求。4、在安排工作中时对待管理人员及劳务班组态度不够和蔼、耐心。在今后的工作过程中,控制自己的情绪,遇到问题时,耐心
7、对项目人员进行讲解。六、今后的工作思路1、在其位、谋其正,当好项目经理助手,尽职尽责工作。2、加强学习,提高自身素质,增强驾驭工作的能力。3、坚持“安全第一的方针”,向安全要效益,向安全求发展。4、修订完善各种规章制度和考核办法,注重流程、环节管理,严格奖惩,认真兑现。5、搞好项目管理人员培训工作,注重培训的实效性,以达到提高全员素质的目的。以上是我在2017年下半年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导给予批评指正。在2018年的工作里,我将正视困难,团结同事,改进不足,使项目的生产管理工作再上一个新的台阶。 XXX项目部 XXX 2018年1月8日word可编辑实用文档