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1、公司监控班长竞聘演讲稿 各位领导、各位同事: 大家好! 我叫xx,今年xx岁,xx年毕业于xx大学xx专业。自xx竞聘到监控岗位上以来,在领导的关怀和同事们的帮助下,在这个温暖的大家庭里,我迅速胜任了监控岗的工作。通过这两年的锤炼,我的工作能力、工作水平有了显著提升。是你们,为我创造了良好的发展空间;是工作,给我带来了无尽的快乐。 我认为,竞聘监控岗班长,我有如下六个方面优势: 一、良好的思想政治素质。 良好的思想政治素质和职业道德,是指导我们工作的动力和指南。作为一名监控人员,工作中,我尽心尽力,尽职尽责,及时将发现的问题积极主动地与巡井、地质人员沟通,确保油田安全生产。自去年以来,共发现重
2、大监控问题问题 24 次,未发生一起安全事故。 二、较为丰富的管理工作经验。 来中控站之前,我在xx工作,担任经管员和女工委员,掌握了基本的管理知识和经验,得到了大家的信任和好评。 三、多才多艺,为集体争光添彩。 xx年,我编排的女子群舞好日子在迎春晚会上获得了一等奖,在趣味水上运动会上获得单项奖三等奖和集体奖一等奖的荣誉;今年,我编排的舞蹈快乐的监控班在以“安全卫士、靓丽巾帼”为主题的“三八节联谊会”上获得好评。 四、勤奋好学、持之以恒。 凭着不懈努力,我考取了全国会计专业技术职称和计算机中级证书。xx年,经过作业区选拔,我参加了油田公司技能大赛,获得了石西作业区级轻烃装置技能大赛三等奖和安
3、全知识抢答赛三等奖。 五、积极宣传,树我站良好形象。 我积极宣传我站良好的精神面貌和工作状态。去年,圆满完成了4篇通讯报道任务。今年已完成3篇。计划全年完成6篇,争取2篇在报刊上发表。 俗话说:“没有落后的员工,只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞,班长也是企业最小的“领导”。班长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长,就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足,要实现由过去的“被动型、滞后型
4、、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变,我认为要从以下几个方面下功夫: 一、班组长要发挥好组织协调作用。 任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合,才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水。 二、加强班组文化建设,打造巾帼文明示范岗。 首先,深入开展“巾帼文明示范岗”创建活动,按照“内强素质,外树形象”的工作要求,提出“展现女工风采,奏响文明乐章,创建标杆班组,争当巾帼文明示范岗”。根据监控岗的特点,全员参与制订出“文明示范岗”创建规划、创建措施和创建目
5、标,并大力宣传和学习。 其次,以“提高岗位技能、礼貌用语、温馨服务”为口号,争当岗位技术能手。在员工中开展“比技术、比责任、比才华、比服务”竞赛活动,激发她们爱岗敬业、努力工作的热情。 最后,以“精神文明创建”为主线,把班组力量凝聚起来,把队伍素质强化起来,把单位形象树立起来,把班长职能、作用发挥起来。确立奋斗目标:第一年,创建作业区级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”;第二年,创建油田公司级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”;第三年,创建集团公司级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”;第四年,创建全国级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”。 三、班组长要勤交流、多沟通,作风民主,善待每一名班组成员,营造
6、和谐气氛。 做为一名班长,只有通过交流才能了解班员更多真实的想法,多去关注、关心她们的困难。用实际行动关爱班组成员,不仅要关心班员的工作,更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用,就是要让班员认识你,感受到你的存在,感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样,班长的作用才能发挥出来,班员有什么困难也会想到你。当然,在班组管理过程中,时不时也会发生一些矛盾,这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流,最终化解矛盾,拉近班长与班员的距离。 四、班组长要技术全面,业务精通,并能以身作则。 班组长应善于学习,不断提高。小事不让领导操心,大事做好领导助手。要做到“一专多能”,在管理上敢说敢管敢
7、当,在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。 五、班组长要严格执行规章制度。 在班组长日常管理中,首先要严格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。如果该管的不去管,你得罪的将是全班所有员工。因为她们会认为你没能力,从而不相信你,不支持你,结果导致监控任务无法完成。只有自己遵守制度并做到坚持原则,班组的监控任务、安全工作才能得到完成、确保。 六、班组长要严要求、抓管理,班组定制度要务实管用。 俗话说,没有规矩,不成方圆。一个班组没有规章制度,就没有约束机制,就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时,要确保制度
8、和标准是规范的,实施过程是可行的,班组成员是认可的。只有这样,才能保证整个管理制度体系运作规范。 七、班组长要善于总结经验教训。 不反思工作中的疏漏,就不能创新发展。不总结教训,就不能发展前进。班组长作为班组的经营者,不仅要对中控站负责,更要对班组每一名成员负责。因此,不仅要有应对问题、困难和挫折的能力,更要善于发现自己的不足,及时自我调整,不断提升自己的工作能力和管理能力,这样才能有所作为。造就一支作风优良、素质过硬、纪律严明、无私奉献的“娘子军”。 八、班组长要有一定的创新能力。 班组管理方法不墨守成规,具有创新精神,才能事半功倍。要勇于献计献策,对作业区、中控站出台的规章制度,班组长要结合实际及时提出改进。 无论这次竞聘的结果如何,我都将坦然面对,扬长补短,全面履行好岗位职责,决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱! 谢谢大家! 模板,内容仅供参考