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1、水厂扩建及管网延伸工程施工准备与资源配置计划1.1施工准备1.1.1技术准备技术准备是施工准备工作的核心。1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）根据本工程规模，结构特点，组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明；（2）组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总处理：（3）进行图纸会审，作好会审与图纸变更记录；2.对施工项目的实地勘测、对施工重点、难点部位、进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施。3.编制施工预算4.编制中标后的施工组织设计。组织有关人员讨论并编制施工组织设计，明确主要分部分项工程的施工方法，拟定各个
2、技术环节的工艺及施工规范执行。1.1.2现场准备1. 临时水、电、道路的准备：（1）进行施工组织化设计，按照施工组织设计中的说明布置、进行规划，并建设临时设施。（2）根据现场建立平面图测量控制网，进行场地控制网测量，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网。2. 搭建临时设施：为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。3. 安装、调试施工机具：根据施工图将施工机具安置在规定的地点及仓库。4. 做好夏季、雨季施工安排：落实夏季、雨季施工的临时设施和技术措施。1. 设置消防、安全等措施。1.1.3资金准备资金准备主要根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进
3、度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。1.1.4物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。物资准备工作内容主要包括：1. 材料的准备（1） 根据施工进度计划和预算的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。并组织材料按计划进场及保管。在胶面铺装材料进场前，要充分准备好各种需要材料的供应计划及各种原材料的检验。2. 构（配）件和制品的加工准备3. 机具的安装和设备的准备（1）施工前
4、必须做好设备的保养工作，编制施工机具需要量及进退场计划，并按计划组织机械进场就位。本工程的机具设备见附表。（2） 物资准备工作的程序施工预算施工方法施工进度计划资源需要量计划加工订货，签订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放储存保管使用1.2资源配置计划根据工程特点，类似工程经验，经过周密考虑，现已提出机械、材料、劳动力计划，此外还准备了所需相应图表、规范规定，从而确保工程的顺利开工。1.2.1拟投入本项目的主要施工设备1.主要施工设备表见附表一及附表二。2.主要施工机械进场计划（1） 所有机械在进场之前,对其进行性能检测，有毛病的及时进行修理，所有机械均要保证其性能好才能进场使用，各分项工 程在施工前一周向总部打申请使用报告,便于调节,确保使用。（2）机械采用人机固定，项目经理部在机械操作前应向操作人员进行施工操作的交底工作，使操作人员对施工要求等生产要素有清楚的了解,使得施工顺利进行。（3）大型施工机械在工程开工前一周，由公司总部调运输车将施工机械运输到施工现场。1.2.2拟投入本工程的物资计划拟投入本工程的物资计划见下表。序号材料名称进场时间备注1水泥开工前进场2C30S8砼按进度3C15砼按进度4钢筋开工前进场5砂、碎石、砖开工前进场6砼管按进度7塑料管按进度1.2.3劳动力计划拟投入本工程的劳动力计划见附表三。
