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1、加强领导班子管理能力实施方案(上)为加强各级领导班子领导管理能力建设,进一步提高企 业赢利能力,根据集团公司及勘探局关于加强各级领导班子 领导管理能力建设的意见,结合处各级领导干部队伍实际, 制定本实施细则。一、指导思想以党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代 表”重要思想为指针,以集团公司、勘探局关于加强领导班 子领导管理能力建设的意见为指导,认真落实科学发展观, 牢固树立正确业绩观,紧密联系采油二处实际,以思想政治 建设为根本,以组织建设为关键,以作风建设为基础,以制 度建设为保证,进一步提高各级领导班子领导管理能力,为 实现“二次创业”目标和可持续发展提供坚强的组织保证。二、目标
2、要求经过3年的不懈努力,使各级领导班子成为“政治素质 好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”,具有影响力、 凝聚力、战斗力和执行力的坚强领导集体。并要在以下五方 面取得明显成效:1、认真学习实践“三个代表”重要思想,牢固树立并 认真落实科学发展观、正确业绩观和科学人才观,企业健康 持续发展的能力明显增强,发展基础更加扎实牢靠,发展后 爱心用心怛心劲更为强足。2、居安思危、未雨绸缪,以人为本、标本兼治的思想 树立得更加牢固,生产安全,环境和谐,各种利益关系得到 统筹协调,安全和稳定工作呈现良好发展态势。3、集思广益,群策群力,民主集中制原则得到有效贯 彻,民主决策制度和工作运行机制进一步健全,
3、企业的重大 决策在制度化的基础上更加科学民主。4、坚持继承与创新相结合,培育先进企业文化的能力 明显提高,职工队伍的整体素质和凝聚力进一步增强。5、坚持立党为公、执政为民,永葆党员先进性,求真 务实,勤勉敬业,清正廉洁,真正做到为民、务实、清廉。三、工作原则为实现上述目标要求,领导班子领导能力建设工作应遵 循以下原则:1、必须坚持把思想政治建设放在首位。坚持用科学的 理论武装各级领导干部,加强领导班子的思想政治建设,培 养领导干部大局意识,树立科学的发展观和正确的业绩观, 提高各级领导干部防腐拒变能力。2、坚持围绕“改革、发展、稳定”这一主题来进行。认真履行国有企业政治、经济和社会责任,把企业
4、改革力度、 发展速度和职工可承受程度结合起来,以改革促发展,以发 展保稳定。3、必须坚持与时俱进,注重改革创新。适应社会发展 和市场变化,不断深化内部改革,积极创新方法,进一步健 全和完善领导班子能力建设的长效机制。4、坚持分级管理,逐级指导。加强领导班子能力建设, 要分处、公司、小队三个层面进行,明确目标,落实责任, 一级带一级,一级抓一级,上下联动,狠抓措施落实,注重 整体推进,全面提高各级领导班子的综合能力和工作水平。5、坚持结合实际、务求实效。加强领导班子能力建设, 要针对全处各级领导班子存在的普遍问题和突出问题,实事 求是采取有效措施进行解决。四、主要内容坚持科学发展观,提高应对市场
5、变化、引领企业发展的 能力。提高领导管理能力,要认真落实科学发展观,用科学 发展观统领改革发展全局,不断改善心智模式,增强系统思 考、战略管理的本领,提高引领企业发展的能力。当前,应 着重提高七个方面能力:1、提高战略谋划、解决具体问题的能力。战略管理是 企业核心竞争力的核心内容,战略管理能力是领导班子领导 管理能力的重要体现。尊重市场经济规律,正确分析市场形 势发展变化,准确把握企业发展定位, 科学制定和落实 “十 一五”战略规划。结合实际情况,解决好生产经营过程中存 在的具体问题。2、提高对市场的把握和开发能力。市场是企业的生存 之本、发展之路、效益之源。牢固树立“有荒开荒,无荒备 荒”的
6、思想,扬长避短,发挥优势,积极捕捉市场信息,准 确把握市场规律,讲求市场开发谋略,完善市场开发机制, 正确认识和把握特殊市场,认真实施“市场开发战略”,开 发巩固关联交易内外市场,向社会市场和国际市场进军。3、提高经营管理能力。主动适应现代企业制度要求, 掌握现代经营管理知识,完善现代经营管理体制,坚持“放 水养鱼,激活基层”,加强科学管理和精细管理,克服“管 理无效”和“无效管理”,以信息化建设带动管理水平的提 局。4、提高规避风险能力。规避风险能力是企业持续健康 发展的重要保证。重视学习政策法规,了解掌握市场动态, 依法进行经营,有效规避各种风险。5、提高培育企业核心兑争力的能力。核心兑争
7、力是企 业赢得先机,立于不败之地的法宝。突出主营业务,有效整 合内部资源,发挥优势技术和专长,加大人才队伍建设,努 力把企业做强做大。6、提高推进企业创新能力。创新是一个企业进步和兴 旺发达的不竭动力。不断创新发展理念,认真谋划企业改革 发展思路,持续深化产权制度、结构调整、专业化重组及三 项制度改革,大力推进体制、科技和管理创新,建立与现代 企业制度相适应的管理体制和运行机制。7、提高识人选人能力。坚持党管人才原则,树立科学 人才观和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想, 把人才战略与企业发展第一要务同步考虑,紧紧抓住“引进、培养、使用”三个环节,切实做到爱才、惜才、容才、用才 和培养
8、人才。坚持未雨绸缪、善解矛盾,提高处理突发事件、维护安 全和稳定的能力。安全是头等大事,稳定是第一责任。从容 应对复杂局面,确保企业安全和稳定,是提高领导管理能力 的必然要求。当前,应着力提高五个方面能力:1、提高统揽全局、协调各方的能力。坚持以人为本,出台各项改革措施,要充分考虑到绝大多数职工的利益,使 改革发展的成果惠及广大职工。建立健全以平等协商和签 订、履行集体合同为基本内容的劳动关系协调机制;以按劳 分配为主体与多种分配形式相结合,合理确定并平衡各种利 益关系为基本要求的收入分配机制;以实施送温暖工程和促 进再就业为基本载体的帮扶解困机制;以党和国家的政策、法律法规为基本依据,既维护职工群众的合法权益,乂坚决 维护企业和社会稳定的群体性突发事件处置机制。2、提高做好新形势下群众工作的能力。认真研究和把 握新形势下群众工作的特点和规律,积极探索新途径新方法,提高组织、宣传、教育和服务群众的本领。建立和谐互信的党群、干群关系,开展生动有效的思想政治工作。共3页: