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1、hr的职业生涯规划书人力资源，有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中， 处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能 力的人口之和。hr的职业生涯规划书，欢迎大家阅读参考。hr的职业生涯规划书一：企业里，HR人员的地位越来越显得突出，不过整天为别人做招聘、培训、绩效考核、算 工资、规划职业发展的HR管理人员本身却也面临诸多尴尬。 一位在某大型集团公司做了 8年HR工作的刘先生表示，尽 管部门名称已经由原来的人事部改名为人力资源部，可是在 职能上却仍然以处理杂务为主，HR管理需要投入资源， 但显然公司目前更愿意在生产运营上进行投入。一位中外合企的 HR经理私下抱怨，尽管头衔上已经是“经理
2、” 了，可是很多 实质性的工作内容质虽仍然没有得到提升与变化，只不过服 务的对象罢了，时间久了，职业的成就感很难得到满足。随着社会经济的发展，HR的开发与管理作为企业重要战 略摆到了很多人的面前， HR人也一跃进入了人们视线焦点 , 有越来越多的 HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规 划。据分析，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是 很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引年轻人参与这个职业的原因。一般来讲，一个努 力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第 一受益人。在企业里，HR人员的地位越来越显
3、得突出， 不过整天为 别人做招聘、培训、绩效考核、算工资、规划职业发展的 HR 管理人员本身却也面临诸多尴尬。一位在某大型集团公司做 了 8年HR工作的刘先生表示，尽管部门名称已经由原来的 人事部改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理杂务 为主，HR管理需要投入资源， 但显然公司目前更愿意在生产 运营上进行投入。一位中外合企的HR经理私下抱怨，尽管头衔上已经是“经理” 了，可是很多实质性的工作内容质虽 仍然没有得到提升与变化，只不过服务的对象罢了，时间久 了，职业的成就感很难得到满足。虽然HR职业前景有很大的发展空间，但作为任何一个 具体的社会人，遇到职业发展的“瓶颈”也是正常的。因此，
4、如果在入行之初或在工作了一段时间以后，对自己的职业发 展之路进行合理的规划就显得相当的重要。HR人员如何规划职业生涯从目前了解到的相关情况来看，我们总结出HR从业人员职业发展的几个方向，仅作参考。一：一直在HR部门。初入职场，都会从“ HR助理”做 起，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来， 可以晋升到“ HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就是“ HR经理”，负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的partner。二：HR部门业务部门。在觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一
5、下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的 一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型 的前提是，具备业务部门的专业知识。三：HR部门咨询公司。 随着人力资源管理咨询公司的增多，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托， 咨询会更有底气， 并且有实战性。据了解，要从事咨询工作，不光工作背景很 重要，学历也是一个相当要紧的门槛，硕士、博士学位都不四：HR部门一一HR专家。随着年龄的增长，越来越多的HR人考虑到自己在职业发展中期的规划，如何成为一个HR的专家，为自己规划一条专业方向的发展道路受到HR人的普遍关注
6、。与之对应的劳动和社会保障部去年推出的“人 力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高 级人力资源管理师”的国家职业资格认证考试也是相当火爆。今年6月份共有54306人参加了考试，人数几乎是去年全年3次考试人数的总和。据了解，由于是能力测验，而并非学 历考试，因此，这个考试的通过率并不特别高，人力资源管 理师考试通过率约为 40%助理人力资源管理师和人力资源 管理员通过率为 60-70%。不过，也有内业专业人员提醒，资 格证书并不是进入 HR行业的通行证，充其虽是一块“敲门 砖”。HR职位的招聘中，用人单位更注重应聘者的工作经验。五：除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外，HR的职业
7、生涯道路还是很宽阔的。如：招聘专家。HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识，培养自 己的独特用人理念和招聘眼光，走出去的一个出路就是作为 招聘专家为企业寻找良马，也可以到猎头公司专做猎头工作。 特别值得一提的是 HR领域的新职业发展方向一一职业生涯 规划教练，HR人结合自己的实际工作经验， 再系统的学习专 业的职业规划理论与知识体系，可以成为专为企业解决人才 培养，继任计划，员工职业发展和建立组织职业生涯规划体 系的专业人士。一年乂一年过去了，企业的HR人日子一天天的过，干的活似乎与从前并没有太大的变化，还是大虽鸡零狗碎的行 政性的事务处理，描述中的美好生活依然遥远。最近我
8、们见 到一知名HR网站以“变革时代，HR离企业的战略圆桌有多 远？”为话题，而后，提出了正反两方的论点。正方论点是：a、HR成为企业的战略伙伴。 b、HR的总 体趋势是向策略伙伴方向发展。c、企业需要HR具备策略伙伴的能力。反方论点是：a、这个变革越来越频繁的年代，HR离这个角色似乎是越来越远了。b、HR主要的角色还是行政性事务的处理。c、事实上，HR很难参与到战略的制定中来。事实上，正反两方的论点并无绝对冲突，我们大可把反 方的论点视为目前大多数企业 HR部门角色定位的现状，而 正方的论点则是 HR部门未来可能的地位，是努力奋斗的方 向。两者之间，就是所有 HR从业人员要努力缩短的理想与 现
9、实之间的距离。那么，还等什么呢 ？hr的职业生涯规划书二：实在地说，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的， 作好了人的管理工作， 还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个 职业的原因所在。一般地讲，一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和 管理知识，是管理知识的第一受益人，这也是更多的企业设 立知识总监的一个原因，可以大胆设想，未来人力资源管理 工作会朝着知识管理发展，知识管理、文化管理将取代现在 盛行的人力资源管理。所以，人力资源管理者的第一个出路是知识管理总监。 这个职位赋予人力资源管理者更多的内涵，更多的职能，它
10、将涉及更广的范围和更宽的发展道路。届时，人力资源管理者不仅是个管理专家，更是一个知识专家，拥有丰富的行业 知识和专业知识，经济、政治、法律、微机、网络，无所不 包，人力资源部也会是一个知识库，进行信息和知识的收存、分发，随时给各个部门提供相关信息和知识，当然，目前这 还只是一个趋势，但可以相信，随着时代的发展和人力资源 管理者工作的努力，这一定是一个更有前途的职业。HR管理者的第二个前景是财务总监。 似乎财务和人力资 源差的远一点，似乎两者不达边，仔细分析，则可知其祥。 财务在管理者中起着越来越重要的作用，企业的每一部发展 都离不开财务，不和财务挂钩的人力资源管理是不存在的， 在英国，不具备财
11、务知识是做不了中层管理者的。那么，财 务总监怎么和人力资源管理联系起来。现在越来越多的外企 将财权和人事权划到一个人手中，直接对总经理负责而企业 的最终目的就是赢利，所以财务在企业的作用可想而知，人 力资源总监对财务总监负责也就可以理解了，所以人力资源 管理者的出路之一是财务总监。三、招聘专家。人力资源管理者在企业的人事管理中积 累了丰富的招聘和用人知识，培养自己的独特的用人理念和 招聘眼光，走出去的一个出路就是作为招聘专家为企业寻找 良马，也可以到猎头公司专做猎头工作。四、培训专家。人力资源的培训职能使他们锻炼了深厚 的培训功力，在企业日益注重培训的今天，人力资源管理者 抽身出来专做培训工作
12、也不失为一条好的出路。五、薪酬福利专家。薪酬在企业的作用不可忽视，人力 资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定 能有所发展。六、绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。七、企业管理咨询师。人力资源管理者在积累到一定程 度之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，应该没有太大的问题，只要他愿意做并善于表达， 愿意分孚。八、企业总经理或者职业经理人。 HR管理者的丰富的与 人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应， 所以HR管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅 历。九、劳动争议处理专家和法规咨询。丰富的法律法规知 识使他们完全有理由成为这方面的专家。
