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1、hr的职业生涯规划书人力资源,有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中, 处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能 力的人口之和。hr的职业生涯规划书,欢迎大家阅读参考。hr的职业生涯规划书一:企业里,HR人员的地位越来越显得突出,不过整天为别人做招聘、培训、绩效考核、算 工资、规划职业发展的HR管理人员本身却也面临诸多尴尬。 一位在某大型集团公司做了 8年HR工作的刘先生表示,尽 管部门名称已经由原来的人事部改名为人力资源部,可是在 职能上却仍然以处理杂务为主,HR管理需要投入资源, 但显然公司目前更愿意在生产运营上进行投入。一位中外合企的 HR经理私下抱怨,尽管头衔上已经是“经理
2、” 了,可是很多 实质性的工作内容质虽仍然没有得到提升与变化,只不过服 务的对象罢了,时间久了,职业的成就感很难得到满足。随着社会经济的发展,HR的开发与管理作为企业重要战 略摆到了很多人的面前, HR人也一跃进入了人们视线焦点 , 有越来越多的 HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规 划。据分析,HR的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是 很宽的,做好了人的管理工作,还有什么管理做不好?这也许正是吸引年轻人参与这个职业的原因。一般来讲,一个努 力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔,能够有的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识,是管理知识的第 一受益人。在企业里,HR人员的地位越来越显
3、得突出, 不过整天为 别人做招聘、培训、绩效考核、算工资、规划职业发展的 HR 管理人员本身却也面临诸多尴尬。一位在某大型集团公司做 了 8年HR工作的刘先生表示,尽管部门名称已经由原来的 人事部改名为人力资源部,可是在职能上却仍然以处理杂务 为主,HR管理需要投入资源, 但显然公司目前更愿意在生产 运营上进行投入。一位中外合企的HR经理私下抱怨,尽管头衔上已经是“经理” 了,可是很多实质性的工作内容质虽 仍然没有得到提升与变化,只不过服务的对象罢了,时间久 了,职业的成就感很难得到满足。虽然HR职业前景有很大的发展空间,但作为任何一个 具体的社会人,遇到职业发展的“瓶颈”也是正常的。因此,
4、如果在入行之初或在工作了一段时间以后,对自己的职业发 展之路进行合理的规划就显得相当的重要。HR人员如何规划职业生涯从目前了解到的相关情况来看,我们总结出HR从业人员职业发展的几个方向,仅作参考。一:一直在HR部门。初入职场,都会从“ HR助理”做 起,帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活;接下来, 可以晋升到“ HR专员”,负责培训、薪酬、招聘等项目;再下来,就是“ HR经理”,负责HR整个部门的运作;“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有,他们要配合公司战略目标的实施,有时甚至会上升到成为公司的partner。二:HR部门业务部门。在觉得工作发展出现“瓶颈”时,不妨换个思路考虑一
5、下,轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容,可以进入到公司其它的 一些业务部门,从事一些管理工作。当然,要实现这个转型 的前提是,具备业务部门的专业知识。三:HR部门咨询公司。 随着人力资源管理咨询公司的增多,HR人员发展也出现了另外一条路子,就是转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托, 咨询会更有底气, 并且有实战性。据了解,要从事咨询工作,不光工作背景很 重要,学历也是一个相当要紧的门槛,硕士、博士学位都不四:HR部门一一HR专家。随着年龄的增长,越来越多的HR人考虑到自己在职业发展中期的规划,如何成为一个HR的专家,为自己规划一条专业方向的发展道路受到HR人的普遍关注
6、。与之对应的劳动和社会保障部去年推出的“人 力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高 级人力资源管理师”的国家职业资格认证考试也是相当火爆。今年6月份共有54306人参加了考试,人数几乎是去年全年3次考试人数的总和。据了解,由于是能力测验,而并非学 历考试,因此,这个考试的通过率并不特别高,人力资源管 理师考试通过率约为 40%助理人力资源管理师和人力资源 管理员通过率为 60-70%。不过,也有内业专业人员提醒,资 格证书并不是进入 HR行业的通行证,充其虽是一块“敲门 砖”。HR职位的招聘中,用人单位更注重应聘者的工作经验。五:除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外,HR的职业
7、生涯道路还是很宽阔的。如:招聘专家。HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识,培养自 己的独特用人理念和招聘眼光,走出去的一个出路就是作为 招聘专家为企业寻找良马,也可以到猎头公司专做猎头工作。 特别值得一提的是 HR领域的新职业发展方向一一职业生涯 规划教练,HR人结合自己的实际工作经验, 再系统的学习专 业的职业规划理论与知识体系,可以成为专为企业解决人才 培养,继任计划,员工职业发展和建立组织职业生涯规划体 系的专业人士。一年乂一年过去了,企业的HR人日子一天天的过,干的活似乎与从前并没有太大的变化,还是大虽鸡零狗碎的行 政性的事务处理,描述中的美好生活依然遥远。最近我
8、们见 到一知名HR网站以“变革时代,HR离企业的战略圆桌有多 远?”为话题,而后,提出了正反两方的论点。正方论点是:a、HR成为企业的战略伙伴。 b、HR的总 体趋势是向策略伙伴方向发展。c、企业需要HR具备策略伙伴的能力。反方论点是:a、这个变革越来越频繁的年代,HR离这个角色似乎是越来越远了。b、HR主要的角色还是行政性事务的处理。c、事实上,HR很难参与到战略的制定中来。事实上,正反两方的论点并无绝对冲突,我们大可把反 方的论点视为目前大多数企业 HR部门角色定位的现状,而 正方的论点则是 HR部门未来可能的地位,是努力奋斗的方 向。两者之间,就是所有 HR从业人员要努力缩短的理想与 现
9、实之间的距离。那么,还等什么呢 ?hr的职业生涯规划书二:实在地说,HR的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的, 作好了人的管理工作, 还有什么管理做不好?这也许正是吸引更多年轻人参与这个 职业的原因所在。一般地讲,一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔,能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和 管理知识,是管理知识的第一受益人,这也是更多的企业设 立知识总监的一个原因,可以大胆设想,未来人力资源管理 工作会朝着知识管理发展,知识管理、文化管理将取代现在 盛行的人力资源管理。所以,人力资源管理者的第一个出路是知识管理总监。 这个职位赋予人力资源管理者更多的内涵,更多的职能,它
10、将涉及更广的范围和更宽的发展道路。届时,人力资源管理者不仅是个管理专家,更是一个知识专家,拥有丰富的行业 知识和专业知识,经济、政治、法律、微机、网络,无所不 包,人力资源部也会是一个知识库,进行信息和知识的收存、分发,随时给各个部门提供相关信息和知识,当然,目前这 还只是一个趋势,但可以相信,随着时代的发展和人力资源 管理者工作的努力,这一定是一个更有前途的职业。HR管理者的第二个前景是财务总监。 似乎财务和人力资 源差的远一点,似乎两者不达边,仔细分析,则可知其祥。 财务在管理者中起着越来越重要的作用,企业的每一部发展 都离不开财务,不和财务挂钩的人力资源管理是不存在的, 在英国,不具备财
11、务知识是做不了中层管理者的。那么,财 务总监怎么和人力资源管理联系起来。现在越来越多的外企 将财权和人事权划到一个人手中,直接对总经理负责而企业 的最终目的就是赢利,所以财务在企业的作用可想而知,人 力资源总监对财务总监负责也就可以理解了,所以人力资源 管理者的出路之一是财务总监。三、招聘专家。人力资源管理者在企业的人事管理中积 累了丰富的招聘和用人知识,培养自己的独特的用人理念和 招聘眼光,走出去的一个出路就是作为招聘专家为企业寻找 良马,也可以到猎头公司专做猎头工作。四、培训专家。人力资源的培训职能使他们锻炼了深厚 的培训功力,在企业日益注重培训的今天,人力资源管理者 抽身出来专做培训工作
12、也不失为一条好的出路。五、薪酬福利专家。薪酬在企业的作用不可忽视,人力 资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识,作为薪酬专家一定 能有所发展。六、绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家,拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间,更能提供独特的管理工具和管理经验。七、企业管理咨询师。人力资源管理者在积累到一定程 度之后,凭借自己的丰富阅历和实践经验,为企业提供管理诊断咨询,应该没有太大的问题,只要他愿意做并善于表达, 愿意分孚。八、企业总经理或者职业经理人。 HR管理者的丰富的与 人打交道的经验和阅历,在有了机遇之后更容易把握和适应, 所以HR管理者可以做职业经理人,而且更有实践经验和阅 历。九、劳动争议处理专家和法规咨询。丰富的法律法规知 识使他们完全有理由成为这方面的专家。