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1、2018年驾驶员技能训练实施方案一、组织领导（一）成立“驾驶员岗位技能训练”活动领导小组组长：副组长：成员：各部门负责人及基层专卖队所长（二）领导小组下设办公室，办公室主任由安全综合股股长兼 任，副主任由车队队长担任，成员由各部门安全员组成，负责日常训 练和测试工作。二、时间安排驾驶员培训时间全年度。三、具体方法领导小组要充分结合区局工作实际，在有效保障各岗位正常工作 的前提下，因地、因时制宜地布置好、开展好系列培训和场地训练， 发挥全体驾驶员的积极性和主动性：1、领导小组办公室认真制定好 XX年度驾驶员训练计划表，及时 组织好培训和训练工作，学习内容依据省局（公司）最新要求的版本 教材，根据
2、培训需要及时购买教材发放到位。确保每月不少于两次理 论学习、不少于一次实操场地训练。2、每月最后一次训练（学习）结束后进行当月训练（学习）内容 的测试。测试成绩将在区局网站政企务公开栏进行公示，考试成绩将 纳入个人积分制绩效考核。3、做好学习、训练资料、图片的相关记录，季度末将资料汇编成 册，做到痕迹化管理。四、有关要求（一）加强领导、提周认识。坚持“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则。进一 步加强道路机动车辆交通安全和机动车驾驶员的管理，有效遏制各类 道路交通事故的发生，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，积极开展驾驶员岗位技能训练活动，提高驾驶员安全行车意识和 驾驶业务
3、技能，确保全年行车无事故发生。各部门要充分认识开展驾 驶员岗位技能训练活动的重要性和必要性，进一步增强抓好驾驶员岗 位技能训练的紧迫感和责任感，从组织领导上、训练时间等方面提供 保障，保证此项活动的顺利开展，确保活动不走过场，真正取得实 效。（二）积极协调、积极参与。各部门要积极协调、积极参与，落实专人负责，加强协调沟通， 合理安排学习训练时间，做到训练和工作两不误，切实做到人员、内 容、时间、效果四落实，确保训练活动取得成效。（三）态度端正、严格训练。活动领导小组办公室将对驾驶员的理论和实践技能训练情况进行 检测，适时检验活动效果，全体驾驶人员进一步树立危机感和紧迫 感，积极主动参与训练活动，努力提高白身理论水平和业务技能，更 安全地做好服务工作，达到训练的预期目的。（四）有效落实、确保安全。活动领导小组办公室要认真检查训练车辆的安全性能，设置好训 练场地、根据实际配备训练所需相关器材，严格场地训练操作规程， 落实安全相关制度，注意观察训练场所安全风险及安全缺陷，严防训 练事故发生。
