名企裁员感悟

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1、名企裁员感悟 名企裁员感悟 企业重组、兼并、合作、倒闭等事件，每天都在发生，面对这些 发生在别国别人单位身上的事，看起来与我们不直接相关，没多大联 系，其实，万事万物都存在着普遍联系的关系，一时的没有关系，并 不等于今后一直没有关系，正如：太平洋上起了台风，表面看只有沿 海一带直接相关，会认真做好防风准备，但天知道台风有多么强劲， 如果内地根本不做准备，会不会台风突然造访而损失惨重？同样，即 使冬天，香港也会温暖如春，但近些年的冬天，冷风就刮到了香港， 是不是也让同胞们措手不及。 对于这些屡见不鲜的裁员大事件，我是这样看的： 1、看看此次裁员报道 1、看看此次裁员报道 只要上网输入关键词，就可

2、以有： 特斯拉宣布裁员 4000 余人。特斯拉宣布裁员 4000 余人。特斯拉当地时间周二宣布裁员 9%， 按照公司目前 4.6 万人计算，这一裁员比例将涉及超过 4100 人。在此 次裁员中，大部分高管将面临被裁威胁，但是不会涉及生产方面的人 员。 魅族启动大规模年中裁员，规模 2000 多人。魅族启动大规模年中裁员，规模 2000 多人。6 月 15 日据网易报 道，魅族已经启动了大规模年中裁员，裁员规模已经超过了 2000 人， 其中签约员工 1500 人，第三方魅族服务人员 600 多人。据称，第三 方魅族服务人员已经全部裁完。对此，魅族方面称没有听说。 博通宣布已裁员约 1100 人

3、，或裁减更多。博通宣布已裁员约 1100 人，或裁减更多。路透社称，博通周四 宣布，在完成对博科通讯系统的收购后，已裁减了约 1100 名员工， 以削减成本。博通周四表示，将进一步评估其自由，并可能裁减更多 职位。 能够公开的区区消息，只能是冰山一角，其背后原因一定有许多 不为外人所知的内容，但愿随着时间的推移，公众们会了解更多。 2、感悟一：利益2、感悟一：利益 企业都是为赢利而存在的，不管他在哪国哪地区哪个时代，只要 经营管理任何一个环节出了毛病，企业利益得不到保障，就会采取裁 员、增加销售价格、降低广告投入、削减员工工资福利、抛弃少赢利 或不赢利的项目、重组兼并等措施，不管采取什么措施，

4、都是企业行 为，只要合法，都是不应该被批评的。 人生病了，要求医问药，甚至手术，否则，可能危及生命，企业 的利润出了问题，同样会危及企业的生存，当然有必要采取以上种种 措施，不足为怪。只是我们 HR 比较关注与专业相关的裁员问题，我 相信， 他们更多更重要的一定是在从经营策略上已经想了些切实可行 的办法。 3、感悟二：政治3、感悟二：政治 学术不应与政治有关，但企业行为是经济行为之一，哪一个企业 离得开政治，经济必须为政治服务，那些收购、裁员背后真没有政治 的影子吗， 这些公司的真正股东真没有某些政治家？这些裁员等经济 行为真没有特朗普提高关税等政策的影响吗？ 只要我们多问几个为什么，多了解一

5、些企业背后的真正操盘手， 就能够释然些，好了，打住。 4、感悟三：忙乎4、感悟三：忙乎 不管裁谁裁多裁少，公司的英明决策，只需研究研究，就可以决 定，然后一纸公告就算搞定。 然而，新闻界、桌面上、公开的搞定后，接下来就该 HR 部门忙 惨了：谈补偿、办离职、弄社保、上仲裁等。成天员工满门，叽叽哇 哇，吵架者、摔东西者、威胁者、哭闹者、全家齐上阵者等都会朝 HR 袭来。 为了公司更好的生存发展，为了对得起领导的信任，为了端牢 HR 之饭碗， 为了磨炼自己的意志， 让自己在困难中更快更强的成长， 面对任何困难， 不能回避， 只能上， 用三寸不烂之舌， 熟谈劳动法规、 公司规定，大讲人生，畅想美好未

6、来，动之以情，晓之以理，吓其 110 和民法、刑法等，促其就范于裁员之大政。 5、感悟四：危机5、感悟四：危机 人无千日好， 花无百日红， 任何单位、 任何行业都有出生、 发展、 强盛、衰落的规律，今天别人的裁员，会不会明天就发生在自己这个 行业或单位，今天的风光，往往是明天惨淡的开始。 不管某个行业、某个单位的情况怎么样，或者某个行业被新兴行 业取代，或者单位倒闭不存在，但一定有近似的行业、单位存在，不 太可能全行业、所有单位不存在，只有人类不存在了才有可能。 有单位有行业存在，就有需要人来做事的岗位，但是，由于自动 化、软件化、网络化发展太迅速了，许多看起来比较繁琐的工作都慢 慢的被机器所

7、取代。 我们 HR 更要有危机感，我们的工作可以被外包，可以因软件而 减少人员，可以因各部门分摊任务而撤消 HR 部门，所以，我们不能 只精 HR，还要会业务、学技术、懂经营，还要跨出本行业，学习其 他行业知识，只有这样，当某一天裁员降临时，我们才不会因“不知 去向”而害怕。 6、感悟五：控员6、感悟五：控员 可以说， 裁员是一个质变的员工管理行为， 涉及面广、 影响深远， 是需要多部门、多层次协调工作，才可能妥善处理的，否则，会给单 位带来较大的负面影响，有的甚至直接影响单位的生存。 如果我们平时紧缩人员编制，不轻易同意用人部门的用人需求， 让所有员工满负荷的工作，一旦工作量有所减少，立即想

8、办法劝离、 调岗等，可以将累计起来的裁员化解到平时的员工管理无形中去。 即使是重组、兼并，某些岗位重叠，而不得不减少员工，也没必 要一刀切，让这些离开的员工同时期离开，其工作量交接、对留下来 员工的影响、工作延续性的影响都非常大，完全可以在二三个月之内 分多批次离开，虽然公司会因些支付较多的一些工资，但负面影响会 小很多，如果劝退工作做得细，费用也不一定会支付更多。 7、感悟六：趋势7、感悟六：趋势 我认为，企业兼并、重组是大趋势，经济将越来越掌握在越来越 少的寡头手上，各行各业都会越来越集中在排在前几位的企业手中， 他们有能力、胆识、本钱将一切与他们竞争的且有一定能力的对手吸 纳进自己的队伍里，共同打跨不愿意同流合污的对手。 这是世界范围的趋势，所以，裁员不是一件奇怪的事，会成为家 常便饭，大家都会习惯的。