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1、名企裁员感悟 名企裁员感悟 企业重组、兼并、合作、倒闭等事件,每天都在发生,面对这些 发生在别国别人单位身上的事,看起来与我们不直接相关,没多大联 系,其实,万事万物都存在着普遍联系的关系,一时的没有关系,并 不等于今后一直没有关系,正如:太平洋上起了台风,表面看只有沿 海一带直接相关,会认真做好防风准备,但天知道台风有多么强劲, 如果内地根本不做准备,会不会台风突然造访而损失惨重?同样,即 使冬天,香港也会温暖如春,但近些年的冬天,冷风就刮到了香港, 是不是也让同胞们措手不及。 对于这些屡见不鲜的裁员大事件,我是这样看的: 1、看看此次裁员报道 1、看看此次裁员报道 只要上网输入关键词,就可
2、以有: 特斯拉宣布裁员 4000 余人。特斯拉宣布裁员 4000 余人。特斯拉当地时间周二宣布裁员 9%, 按照公司目前 4.6 万人计算,这一裁员比例将涉及超过 4100 人。在此 次裁员中,大部分高管将面临被裁威胁,但是不会涉及生产方面的人 员。 魅族启动大规模年中裁员,规模 2000 多人。魅族启动大规模年中裁员,规模 2000 多人。6 月 15 日据网易报 道,魅族已经启动了大规模年中裁员,裁员规模已经超过了 2000 人, 其中签约员工 1500 人,第三方魅族服务人员 600 多人。据称,第三 方魅族服务人员已经全部裁完。对此,魅族方面称没有听说。 博通宣布已裁员约 1100 人
3、,或裁减更多。博通宣布已裁员约 1100 人,或裁减更多。路透社称,博通周四 宣布,在完成对博科通讯系统的收购后,已裁减了约 1100 名员工, 以削减成本。博通周四表示,将进一步评估其自由,并可能裁减更多 职位。 能够公开的区区消息,只能是冰山一角,其背后原因一定有许多 不为外人所知的内容,但愿随着时间的推移,公众们会了解更多。 2、感悟一:利益2、感悟一:利益 企业都是为赢利而存在的,不管他在哪国哪地区哪个时代,只要 经营管理任何一个环节出了毛病,企业利益得不到保障,就会采取裁 员、增加销售价格、降低广告投入、削减员工工资福利、抛弃少赢利 或不赢利的项目、重组兼并等措施,不管采取什么措施,
4、都是企业行 为,只要合法,都是不应该被批评的。 人生病了,要求医问药,甚至手术,否则,可能危及生命,企业 的利润出了问题,同样会危及企业的生存,当然有必要采取以上种种 措施,不足为怪。只是我们 HR 比较关注与专业相关的裁员问题,我 相信, 他们更多更重要的一定是在从经营策略上已经想了些切实可行 的办法。 3、感悟二:政治3、感悟二:政治 学术不应与政治有关,但企业行为是经济行为之一,哪一个企业 离得开政治,经济必须为政治服务,那些收购、裁员背后真没有政治 的影子吗, 这些公司的真正股东真没有某些政治家?这些裁员等经济 行为真没有特朗普提高关税等政策的影响吗? 只要我们多问几个为什么,多了解一
5、些企业背后的真正操盘手, 就能够释然些,好了,打住。 4、感悟三:忙乎4、感悟三:忙乎 不管裁谁裁多裁少,公司的英明决策,只需研究研究,就可以决 定,然后一纸公告就算搞定。 然而,新闻界、桌面上、公开的搞定后,接下来就该 HR 部门忙 惨了:谈补偿、办离职、弄社保、上仲裁等。成天员工满门,叽叽哇 哇,吵架者、摔东西者、威胁者、哭闹者、全家齐上阵者等都会朝 HR 袭来。 为了公司更好的生存发展,为了对得起领导的信任,为了端牢 HR 之饭碗, 为了磨炼自己的意志, 让自己在困难中更快更强的成长, 面对任何困难, 不能回避, 只能上, 用三寸不烂之舌, 熟谈劳动法规、 公司规定,大讲人生,畅想美好未
6、来,动之以情,晓之以理,吓其 110 和民法、刑法等,促其就范于裁员之大政。 5、感悟四:危机5、感悟四:危机 人无千日好, 花无百日红, 任何单位、 任何行业都有出生、 发展、 强盛、衰落的规律,今天别人的裁员,会不会明天就发生在自己这个 行业或单位,今天的风光,往往是明天惨淡的开始。 不管某个行业、某个单位的情况怎么样,或者某个行业被新兴行 业取代,或者单位倒闭不存在,但一定有近似的行业、单位存在,不 太可能全行业、所有单位不存在,只有人类不存在了才有可能。 有单位有行业存在,就有需要人来做事的岗位,但是,由于自动 化、软件化、网络化发展太迅速了,许多看起来比较繁琐的工作都慢 慢的被机器所
7、取代。 我们 HR 更要有危机感,我们的工作可以被外包,可以因软件而 减少人员,可以因各部门分摊任务而撤消 HR 部门,所以,我们不能 只精 HR,还要会业务、学技术、懂经营,还要跨出本行业,学习其 他行业知识,只有这样,当某一天裁员降临时,我们才不会因“不知 去向”而害怕。 6、感悟五:控员6、感悟五:控员 可以说, 裁员是一个质变的员工管理行为, 涉及面广、 影响深远, 是需要多部门、多层次协调工作,才可能妥善处理的,否则,会给单 位带来较大的负面影响,有的甚至直接影响单位的生存。 如果我们平时紧缩人员编制,不轻易同意用人部门的用人需求, 让所有员工满负荷的工作,一旦工作量有所减少,立即想
8、办法劝离、 调岗等,可以将累计起来的裁员化解到平时的员工管理无形中去。 即使是重组、兼并,某些岗位重叠,而不得不减少员工,也没必 要一刀切,让这些离开的员工同时期离开,其工作量交接、对留下来 员工的影响、工作延续性的影响都非常大,完全可以在二三个月之内 分多批次离开,虽然公司会因些支付较多的一些工资,但负面影响会 小很多,如果劝退工作做得细,费用也不一定会支付更多。 7、感悟六:趋势7、感悟六:趋势 我认为,企业兼并、重组是大趋势,经济将越来越掌握在越来越 少的寡头手上,各行各业都会越来越集中在排在前几位的企业手中, 他们有能力、胆识、本钱将一切与他们竞争的且有一定能力的对手吸 纳进自己的队伍里,共同打跨不愿意同流合污的对手。 这是世界范围的趋势,所以,裁员不是一件奇怪的事,会成为家 常便饭,大家都会习惯的。