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1、1 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ 【 制 造 业 库 存 控 制 技 巧 】 著 作 者 主 讲 ： 程 晓 华 ， 全 面 库 存 管 理 独 立 顾 问 【 制 造 业 库 存 控 制 技 术 与 策 略 】 2016- 1- 9 - 深圳 PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 2 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ 程晓华专著 PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試
2、用版本建立 3 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱） 程晓华 (John Cheng)简历 供应链管理总监、全球物料总监 高级物料经理、ISC集成供应链管理审核员 物料计划主管、国产化与国际采购 生产计划员 供应链管理咨询总监 1993年 哈理工 机械系毕业（本科、双专业），2003年 北大 MBA（结业） 2012年10月 至今 TIM全面库存管理独立顾问、讲师 培训课程 - 制造业库存控制技术与策略 - 自2004年 咨询业务 “TIM全面库存管理”- 供需链管理与ERP审核、设计、持续改善 自2012
3、 大宇重工 顿汉布什空调 国际商业机器公司微电子事业部 伟创力手机事业部 埃森哲电子高科技行业 PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 4 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ Why are we SCM existing ? ! 供需链管理为什么存在 ？！供需链管理为什么存在 ？！ 来源：SCOR模型 供需链管理存在的价值 PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 5 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，1
4、2张表 l（库存）转就是赚（钱）！ 内容 1.国内企业面临的主要问题 2.我们为什么存在？KPI why? 3. 为什么要“控制库存”？ - why ? 4.库存在哪里？- where ? 5.怎样控制库存？- TIM 全面库存管理1个框架，10个流程，12张表 how ? 6.现象1：销售越大，企业倒闭（可能）越快？ 7. 现象2：为什么（物料）该来的不来，不该来的都来了？ 8. 现象3：为什么说过量生产“罪大恶极”？ 9.有鸡就有蛋 集成供应链管理组织架构3P管理 People 10.这是正确的MPS吗？PLC（产品生命周期管理） 应用案例及全面库存管理成功案例分享 （取决于时间） PDF
5、 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 6 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ 国内大多数制造企业的问题 研发 销售 只开花儿（白忙乎），不结果儿（不赚钱） 只开花儿（白忙乎），不结果儿（不赚钱） PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 7 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ XX信息（主营：服务器）- “与时俱进”的库存 = 季度销售成本 资料来源：新浪财经- 股票 - 5
6、00,000,000 1,000,000,000 1,500,000,000 2,000,000,000 2,500,000,000 3,000,000,000 3,500,000,000 存货季度营业成本 Nothing But Inventory PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 8 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ 资料来源：新浪财经- 股票 Nothing But Inventory “穷的”只剩下库存了 - 200,000,000 400,000,000 600,
7、000,000 800,000,000 1,000,000,000 1,200,000,000 1,400,000,000 1,600,000,000 1,800,000,000 存货存货季度营业成本季度营业成本 XX集团（主营：玻璃） PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 9 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ TIM全面库存管理 RD 研发销售 需要反思的现象： 国内企业（制造）， 有几个董事长、CEO， 是“供应链管理”出身？ PDF 檔案使用 pdfFactory Pro
8、 試用版本建立 10 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ 供应链与物流管理为什么存在？ TIM全面库存管理的根本目的：通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存 ( E & O)，提高及时交付率(OTD)，从而提高企业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。 PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 11 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ 为什么要提高
9、库存周转率（ITO） ？ 现金流 现金流 =企业健康企业健康 Cash Flow PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 12 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ 供应商 P- 计划 客户 客户的 客户 供应商的 供应商 制造 D- 交付B- 采购M- 制造 交付制造采购 交付 采购交付 “你” 采购 退货退货退货 R- 退货R- 退货 退货 退货退货 计划计划 采购库存 生产库存 转移库存 转移库存 转移库存 计划库存 库存在哪里？- TIM全面库存管理：从库存角度，全面透视供需
10、链管理问题 Source SCOR 7.0 大家玩的都是库存！ 正常库存大家玩的都是库存！ 正常库存=“链条黏结剂”！“链条黏结剂”！ 非正常的库存“流程不协调的产物”非正常的库存“流程不协调的产物”= “超出流程所需的供应”！“超出流程所需的供应”！ 计划库存 计划库存 所谓“物”就是“库存”，“物流”就是“库存流”所谓“物”就是“库存”，“物流”就是“库存流” PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 13 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ 怎样控制库存？ How to con
11、trol inventory? JUST need to manage the processes Control Points 你只需要管理好流程 控制点 PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 14 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ TIM 全面库存管理审核10个流程 1.ORG - 组织结构设计与优化、关键流程审批矩阵与ERP系统安全 2.SOP 需求管理 PLC、预测处理与MPS决定 3.MRP 物料计划、CTB、MRP运算与行动结果处理 4.NPI- 新产品导入与供应商
12、开发、采购提升管理 5.T & C 合作伙伴（客户、供应商）合同与执行 6.OTD - 采购与交付 、物料短缺处理 7.OTD - 生产计划与控制 8.ITO、E & O - 产品EOL- 生命周期管理与呆滞预防、监控 9.MRB- 物料评审 10.RIC- 循环盘点 很多公司， 流程写的很漂亮， 人也说的很好 很多公司， 流程写的很漂亮， 人也说的很好 但是 但是 PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 15 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ TIM全面库存管理审核 12 张表
13、 通过数据，交叉验证（流程）：通过数据，交叉验证（流程）： 1. 你是否“说到做到”了？你是否“说到做到”了？ 2. 你这么做，是否合理（持续改善）？你这么做，是否合理（持续改善）？ 1.TIM001- 物料主数据（所有物料编码、批次号等）与BOM矩阵 2.TIM002- 库存数据与呆滞、库龄分析报告（库存、呆滞、库龄三张） 3.TIM003- 物料（含原材料、成品、半成品、备件等）出入库数据 4.TIM004- 预测、销售订单、生产计划与实际发货数据 5.TIM005- MRP行动报告 6.TIM006- ERP用户权限矩阵 7.TIM007- 采购计划 VS 采购执行报告 8.TIM008
14、- 供应商分类管理（ ERP供应商主数据） 9.TIM009- 客户分类（ERP客户主数据） 10.TIM010- 销售订单处理过程报告 11.TIM011- 物流成本明细（略） 12.TIM012- 物料分类管理 PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 16 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ 销售越大，企业（可能）倒闭越快？ Source On source & analysis from Accenture 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 350
15、0 4000 19961997199819992000 0 20 40 60 80 100 120 Revenue(M RMB)Net Income (M RMB) 5% 7% 6% 4% 3% 14% 12% 8% 7% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 19961997199819992000 Net Income %EBIT XX啤酒公司产值急增，利润率急剧下降 为什么？ PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 17 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱
16、）！ （库存）为什么该来的不来，不该来的都来了？ 关键是 关键是 PDF 檔案使用 pdfFactory Pro 試用版本建立 18 / 29 全面库存管理： 从库存角度，全面透视企业供需链管理问题 1 个框架，10个流程，12张表 l（库存）转就是赚（钱）！ Take all FOURI need ONE! Over Production 过量生产 为什么说过量生产“罪大恶极”？精益生产7大浪费 - Waste itself generates the other wastes! 浪费本身产生浪费 - Over- production is NOT only FG/Semi- FG but generate more inventory on raw materials 过量生产所带来的不仅仅是成品、半成品库存，还有额外的原材
