《公司创业的战略规划研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司创业的战略规划研究（69页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司创业的战略规划研究 I 摘摘 要要 在快速发展的知识经济时代，公司创业作为组织层面的创业行为是实现企业“基业 长青”的关键。但现实中，我国公司创业中存在太多“非理性”现象，例如“烧焦”企 业资源，陷入“创新陷阱”、“失控性增长”等等，并最终导致公司创业失败。究其原 因，一方面是企业的官僚体系以及传统的管理模式阻碍了公司创业的实施，另一方面是 创业中特有的“非对称”现象和复杂性管理问题，这些原因直接导致公司创业的“非理 性”现象进而导致公司创业成功率偏低。 通过分析公司创业的成功案例，从中得到启示：成功的公司创业需战略规划思想的 系统指导。因此，本文在总结理论研究的成果和管理实践的基础上，探
2、索出了公司创业 战略规划的“三角理论模型”。 该模型由公司创业的三大核心要素：公司创业商机、公司创业资源、公司创业团队 构成了三角形的三个支撑点，共同托起了战略规划平台；在面对激烈竞争和动态变化的 环境下，该平台还依赖创业商机识别力、创业资源整合力、创业团队集聚力以保持三个 支撑点的适合度和平衡度，从而保证了战略规划平台始终处于动态平衡状态，为公司创 业的持续发展提供了动态保证。 论文将战略规划的三角理论模型应用到 A 公司的战略规划制定与实施中，得到了 A 公司的好评，说明该理论模型在现实中是受欢迎的，对我国公司创业管理具有重要的学 术价值和现实指导意义。 关键词：关键词：公司创业；战略规划
3、；理论架构；战略规划设计；实践探索 II Abstract Corporate entrepreneurship (CE) is an entrepreneurial behavior on organization level and CE is also the key to become Everlasting enterprise in the knowledge-based economy era. But in reality, there are so many irrational phenomenon which lead our countrys enterprise to
4、 failure. For example, enterprise resource are charred, trapping in an Innovation trap, the enterprise growth is out of control and so on. Why? One reason is the bureaucratic system and traditional management models which hinder the implementation of CE; the other is dissymmetric phenomena and the c
5、omplexity of management issues. All of those reasons are directly lead the irrational phenomenon and the totally failure of CE. When we shed light on the enterprise which successfully implements CE, We may gain a essential enlightenment that corporate entrepreneurship must need the guidance of strat
6、egic planning system. Therefore, we construct a triangle theoretical model which can be used to guide CE. The model composed of three core elements in CE: CEs opportunities, CEs resources and CEs team. All of them serve as three brace which hold up a strategic planning platform, besides, in the face
7、 of severe competition and dynamic changes in the environment, the Platform also rely on three strength: the discriminating strength of CEs opportunities, integration strength of CEs resources and gather strength of CEs team. The main purpose of those strengths is to maintain the three brace fit and
8、 balance, thereby ensuring the platform in dynamic equilibrium state. At the same time, I applied this model to the development of A company CE which illustrate the model can be used in reality, All in all, this model have great realistic significance. Key Words：Corporate Entrepreneurship；Strategic
9、Planning；Theoretical Framework； Strategic Planning Designing；Practical Exploration 湘潭大学湘潭大学 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的 研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均 已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了
10、解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保 留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借 阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行 检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名： 日期： 年 月 日 导师签名： 日期： 年 月 日 1 第第 1 章章 绪绪 论论 创业指创业者将一系列独特的资源集中在一起来利用商机的过程， 是无须考虑目前 所掌握资源的情况而对商机的追求(Stevenson，1999)。以往创业管理关注的重点是个体 创业，但管理大师德鲁克 (1993)认为，具有适当规模
11、的现有企业最有潜力占据创业的 领导地位，因为它们早已具备管理能力，并且建立了管理团队，因此不仅有商机而且有 责 任 建 立 有 效 的 创 业 管 理 机 构 。 1983 年，Miller 提出了公司创业 (corporate entrepreneurship，简称 CE)的概念，即在现有公司内创造新事业，以改进组织获利能力 和提高公司竞争地位或从战略的角度更新现有企业的过程。 公司创业的一经提出立即受 到了管理学界的关注， 对它的研究已深入到了公司创业要素作用机理的层面。 在实践中， 不少跨国公司纷纷在企业内部实施公司创业， 不仅使创业文化遍布组织整个外观和运营 过程，而且使组织内部个人或
12、团队自觉自发的开展各类创新活动，为组织开创了新的事 业，使组织在信息社会的竞争中处于领先地位。现如今，我国企业越来越多地参与到国 际竞争中，依靠廉价的劳动力和生产资料难以形成持久的竞争优势，惟有不断创新，占 据“微笑曲线”的两端，才能获得超额利润，成为“基业长青”的企业。因此，公司创 业的提出为我国现有企业提供了新的发展方向，只有在企业内部倡导公司创业文化，建 立鼓励创业的管理机制，然后以正确的战略思想指导创业实践，方能确保公司创业的成 功。本文从如何指导公司创业实践为切入点，试图提出一套能切实提高公司创业成功率 的战略规划思想，期望能给准备实施公司创业的组织提供一些思路。 1.1 研究背景
13、为什么探讨公司创业的战略规划，根本原因在于当今社会已进入创业时代，各类企 业都以创新，适应动态环境为首要任务。而创业研究的一步步深入，从研究小企业转向 大企业，从个体创业转向公司创业充分体现了创业是整个社会、整个企业界共同关注的 核心问题。 因此公司创业为什么兴起？个体创业与公司创业有哪些区别？传统管理模式 与创业管理模式有哪些根本区别？是研究开始前必须阐明的研究背景。 1.1.1 公司创业研究热潮形成的原因公司创业研究热潮形成的原因 伴随经济全球化以及技术更新的不断加速， 产品生命周期和企业生命周期在不断缩 短。在此背景下，对于现有企业（Established Corporate）而言，如何
14、保持竞争优势、延 长生命周期并实现企业持续成长等，就成为这些企业都亟待解决的问题。对此，无论理 论界的研究学者还是管理界的实践人士，几乎达成了一致共识，即持续创新是企业持续 成长的惟一途径，企业要么创新，要么灭亡。 70年代末，开始于许多国家的经济结构调整和企业改革，使得创业和创新成为振兴 2 国家经济和企业发展的重要议题。而到了90年代末，国际跨国公司获得巨大发展，许多 大公司内部出现了复杂的纵向层级、组织的机械性特征明显，机构臃肿且反映迟钝，在 信息传递、竞争反应和顾客反应等方面行动迟缓，这无疑会对企业的发展造成严重的障 碍。因此，面对种种压力的大公司，如何在公司战略中注入“创业精神” ，
15、恢复小公司 时代的活力和柔性，提高公司的创新能力、增强公司的发展源动力，成为大公司获得持 续增长的关键。在目前的全球经济一体化和快节奏的信息社会的大环境下，企业经营环 境的不确定性和多变性大大增加，公司战略不连续和非均衡性日益增多，创新和创业已 经成为创建企业竞争优势和国家竞争优势的关键。 1 因此，缺乏创业精神的公司就像是一潭死水，没有发展的可能。而事实上，如果公 司不愿意进行创新创业，市场的需求和对手的竞争也会迫使公司进行改革，进行创业， 除非公司管理者和所有者希望公司倒闭破产。所以对一个想生存下去的公司而言，与其 被逼创业，还不如主动创业，防患于未然，尽可能争取主动权和竞争优势。所以说，
16、公 司创业已经逐渐成为公司自身的内在需求。在现实的经济生活中，当公司意识到公司创 业的重要性时， 也往往会主动地寻求进行公司创业， 并且为了能够行之有效的进行创业， 公司会建立起一套有利于公司创业的制度。 许多大公司为了提倡和鼓励员工在公司内部 进行创业，建立了较为完善的内部创业体系，以激发公司内部的创业精神。这方面成功 的事例包括德州仪器(Texas Instruments)、3M、柯达(Kodak)和壳牌(Shell)等跨国公司。 而另据美国财富杂志中对世界企业500强的一项调查研究表明，在产品创新方 面名列前100位的大公司中有65%采用了内部创业机制。 2日本松下电器公司早在2000年 底就启动了 “松下创业基金” ， 公司同时还确定了每年进行3项员工内部创业计划的征集， 并承诺在资金上保证对内部创业家的培养和支援。另据国际先驱导报报道，
