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1、 贾金斯式的人生贾金斯式的人生 在好多年前，当时有人正要将一块木板钉在树上当搁板木板钉在树上当搁板， 贾金斯便走过去管闲事，说要帮他一把。他说：“你应该先把木板头子锯掉再钉 上去。”于是，他找来锯子之后，还没有锯到两、三下又撒手了，说要把锯子磨 快些。 于是他又去找锉刀。接着又发现必须先在锉刀上安一个顺手的手柄。于是， 他又去灌木丛中寻找小树，可砍树又得先磨快斧头。 磨快斧头需将磨石固定好，这又免不了要制作支撑磨石的木条。制作木条少 不了木匠用的长凳，可这没有一套齐全的工具是不行的。于是，贾金斯到村里去 找他所需要的工具，然而这一走，就再也不见回来了。 贾金斯无论学什么都是半途而废。他曾经废寝
2、忘食地攻读法语，但要真正掌 握法语，必须首先对古法语有透彻的了解，而没有对拉丁语的全面掌握和理解， 要想学好古法语是绝不可能的。 贾金斯进而发现，掌握拉丁语的唯一途径是学习梵文，因此便一头扑进梵文的 学习之中，可这就更加旷日废时了。 社会上想改变自己处境的人很多，但是很少有人将这种改变处境的欲 望具体化为一个个清晰明确的目标，并为之奋斗。结果，这些人的欲望 也仅仅是欲望而已 社会上想改变自己处境的人很多，但是很少有人将这种改变处境的欲 望具体化为一个个清晰明确的目标，并为之奋斗。结果，这些人的欲望 也仅仅是欲望而已。 贾金斯从未获得过什么学位，他所受过的教育也始终没 有 用武之地，但他的先辈为
3、他留下了一些本钱。他拿出十万美 元投资办一家煤气厂，可是煤气所需的煤炭价钱昂贵，这使 他大为亏本。于是，他以九万美元的售价把煤气厂转让出去 ，开办起煤矿来。可这又不走运，因为采矿机械的耗资大得吓人。因此，贾 金斯把在矿里拥有的股份变卖成八万美元，转入了煤矿机器制造业。从那以 后，他便像一个内行的滑冰者，在有关的各种工业部门中滑进滑出，没完没内行的滑冰者，在有关的各种工业部门中滑进滑出，没完没内行的滑冰者，在有关的各种工业部门中滑进滑出，没完没内行的滑冰者，在有关的各种工业部门中滑进滑出，没完没 了。了。了。了。 他恋爱过好几次，虽然每一次都毫无结果。他对一位姑娘一见钟情，十 分坦率地向她表露了
4、心迹。为使自己匹配得上她，他开始在精神品德方面陶 冶自己。他去一所星期日学校上了一个半月的课，但不久便自动逃掉了。两 年后，当他认为问心无愧、无妨启齿求婚之日，那位姑娘早已嫁给了一个愚 蠢的家伙。 不久他又如痴如醉地爱上了一位迷人的、有五个妹妹的姑娘。可是，当他 上姑娘家时，却喜欢上了二妹。不久又迷上了更小的妹妹。到最后一个也没 谈成功。 来回摇摆的人永远都不可能成功来回摇摆的人永远都不可能成功来回摇摆的人永远都不可能成功来回摇摆的人永远都不可能成功，贾金斯的情形每况愈下，越来越穷 。他卖掉了最后一项营生的最后一份股份后，便用这笔钱买了一份逐年支取 的终生年金，可是这样一来，支取的金额将会逐年
5、减少，因此他要是活的时 间长了，早晚得挨饿。 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 你为什么是穷人？ 你能想象在10年后20年后30年后，你还得如此辛劳地为 生活打拼吗？ 有钱的人是怎样取得财富的呢？他们比你富一千倍，就能 说明他们比你聪明一千倍吗？ 你的中小学同学、大学同学，毕业时大家起点一样，而过了五年、 十年、十五年后，同学再聚会时，你会发现大家各不相同，有的 人开着奔驰、宝马、沃尔沃，有的人开着帕萨特、宝莱，而有的 人骑着自行车，大家的差距由此可见。 你的中小学同学、大学同学，毕业时大家起点一样，而过了五年、 十年、
6、十五年后，同学再聚会时，你会发现大家各不相同，有的 人开着奔驰、宝马、沃尔沃，有的人开着帕萨特、宝莱，而有的 人骑着自行车，大家的差距由此可见。 大家的差距真有这么大么大家的差距真有这么大么 ? ? ? ? ? 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 富人与穷人的区别就在于富人与穷人的区别就在于富人的人生是 一个不断设定目标达成目标的过程 富人的人生是 一个不断设定目标达成目标的过程， 要想成为富人就必须确定成为富人的目 标,并进行一番规划。 当你确定好你的人生目标时，就能成为 一艘有航行目标的船，这时任何方向的 风都会成为顺
7、风。 当你拎起第一桶金后，你会发现赚第二 个100万比第一个100万简单容易得多。 ， 要想成为富人就必须确定成为富人的目 标,并进行一番规划。 当你确定好你的人生目标时，就能成为 一艘有航行目标的船，这时任何方向的 风都会成为顺风。 当你拎起第一桶金后，你会发现赚第二 个100万比第一个100万简单容易得多。 XX主管成长荣誉之旅 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 8 业务主任业务主任 业务主任业务主任 高级主任高级主任 高级主任高级主任 资深主任资深主任 资深主任资深主任 部经理部经理 部经理部经理 资深主任 养成计
8、划 高基本法 管理利益 资深主任 养成计划 高基本法 管理利益 在中区倡导的成长荣誉之旅中，每层级发展都有相应的配套方案在中区倡导的成长荣誉之旅中，每层级发展都有相应的配套方案 正式业务员正式业务员 正式业务员正式业务员 02起飞 准主任 养成 起飞 准主任 养成 成长荣誉之旅成长荣誉之旅成长荣誉之旅成长荣誉之旅 强身健 体方案 强身健 体方案 04首次育成首次育成 1+41+41+81+8 育成育成育成育成1 1组，组，组，组， 直辖直辖直辖直辖6 6人；人；人；人； 新主管 帮扶 新主管 帮扶 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
9、 违者必究 方案一方案一方案一方案一 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 有一个计划，专门为新主管而设； 你知或不知，它就在那里。 它帮助新主管持续发展的同时还获 取奖励； 你要或不要，它就在那里。 有一个计划，专门为新主管而设； 你知或不知，它就在那里。 它帮助新主管持续发展的同时还获 取奖励； 你要或不要，它就在那里。 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 新主管帮扶计划 发放 时间 发放条件发放 金额 发放 时间 发放条件发放 金额 晋升后 1-3
10、月 当月主管个人FYC= （超A：960元，A ：800元，B+：720元，B：640元） 800元/ 月 800元/ 月 晋升后 4-6月 晋升后1-3月主管有效增员1人 当月主管个人FYC= （超A：960元，A ：800元，B+：720元，B：640元） 800元/ 月 800元/ 月 晋升后 7-9月 晋升后4-6月主管有效增员1人 当月主管个人FYC= （超A：960元，A ：800元，B+：720元，B：640元） 500元/ 月 500元/ 月 晋升后 10-12 月 晋升后7-9月主管有效增员1人 当月主管个人FYC= （超A：960元，A ：800元，B+：720元，B：64
11、0元） 500元/ 月 500元/ 月 晋升后第一、二个维持考核期，组FYC第一、二个维持考核期，组FYC标准为基本法的80%80% 其它按基本法现行标准考核 晋升津贴晋升津贴晋升津贴晋升津贴 维持调整维持调整维持调整维持调整 新主管帮扶新主管帮扶新主管帮扶新主管帮扶之之之之 三季度入围情况三季度入围情况三季度入围情况三季度入围情况 可喜7373的新主管 三季度获得帮扶政策资源。 XXXXXXX入围率排名前 三。 可惜因为二季度未 有效增员，128位128位主管徘徊 在帮扶门外。 XXXXXX错失资源。 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载
12、转发， 违者必究 新主管帮扶新主管帮扶新主管帮扶新主管帮扶之之之之 7 7月获奖情况月获奖情况月获奖情况月获奖情况 可喜三季度入围主管中有277位（81）81）获得7月帮扶 津贴。 XX获奖率100。 可惜因为7月个人FYC未达到维持标准，已在帮扶之列 的65位65位主管与帮扶津贴擦肩而过。 XX损失颇大。 成长成长 实惠实惠 方案二方案二方案二方案二 强身健体强身健体计划 条件一：个人为04（含）以上职级 条件二：下辖8人（不含本人，不含考核清退及考核清退后的复职人员） 条件三：累计直接增员且留存4人（不含考核清退及考核清退后的复职人员） 启动持续晋 升的意愿 意愿 启动持续晋 升的意愿 意
13、愿 优秀机构分 享，提高管 理技能 技能 优秀机构分 享，提高管 理技能 技能 帮助组员圆 XX大学梦 传承 帮助组员圆 XX大学梦 传承 XXXX大学新小组强身健体培训大学新小组强身健体培训大学新小组强身健体培训大学新小组强身健体培训 方案三：方案三：方案三：方案三： 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 04业务主任04业务主任04业务主任 05高级业务主任 04业务主任 05高级业务主任05高级业务主任05高级业务主任 鼓励04快速育成鼓励04快速育成 鼓励04育成后持续增员鼓励04育成后持续增员 “04首次育成支持方
14、案”，在04通向05的道路中，搭建阶梯，鼓励04育成， 推动04晋升高级业务主任！ “04首次育成支持方案”，在04通向05的道路中，搭建阶梯，鼓励04育成， 推动04晋升高级业务主任！ 为推动组织发展、推动晋升模式人力发展提供有力支持！为推动组织发展、推动晋升模式人力发展提供有力支持！ 方案目的：方案目的：引导育成、支持育成，为04晋升05搭建晋升阶梯；引导育成、支持育成，为04晋升05搭建晋升阶梯； 方案期间：方案期间：2011年全年，分季度实施；2011年全年，分季度实施； 方案对象：方案对象： 上一季度首次育成04的业务主任，或者上一季度首次育成04时，同期晋升的高 级业务主任。（每方
15、案对象可以连续参赛2季度） 上一季度首次育成04的业务主任，或者上一季度首次育成04时，同期晋升的高 级业务主任。（每方案对象可以连续参赛2季度） 获奖条件：获奖条件： 本季度内本季度内每月有效活动每月有效活动，且，且有效增员2人有效增员2人。 奖励办法：奖励办法： 育成后第1季度达成获奖条件，可获得育成后第1季度达成获奖条件，可获得2000元2000元奖励； 育成后第2季度达成获奖条件，也可获得 奖励； 育成后第2季度达成获奖条件，也可获得2000元2000元奖励。奖励。 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 参赛对象要求
16、： 1、参赛季度初为04职级（含有首次育成一个组后，同期晋升的05）； 2、上一季度首次育成，同业加盟的育成，不算做首次育成。 参赛对象要求： 1、参赛季度初为04职级（含有首次育成一个组后，同期晋升的05）； 2、上一季度首次育成，同业加盟的育成，不算做首次育成。 2010年4季度2011年1季度2010年4季度2011年1季度 A首次育成BA首次育成B （正常晋升or快速晋升）（正常晋升or快速晋升） A首次育成BA首次育成B （正常晋升or快速晋升正常晋升or快速晋升） A仍然为04职级A仍然为04职级A仍然为04职级A仍然为04职级 A参加参加 1季度方案季度方案 A首次育成BA首次育成B （正常晋升or快速晋升）（正常晋升or快速晋升） A首次育成BA首次育成B （正常晋升or快速晋升正常晋升or快速晋升） A育成同时晋升为05A育成同时晋升为05A育成同时晋升为05A育成同时晋升为05 2010年4季度2011年1季度2010年4季度2011年1季度 A参加参加 1季度方案季度方案 A首次育成B A
