公司系统培训目标与计划

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1、目标与计划目标与计划目标与计划目标与计划 一设定目标和计划的重要性一设定目标和计划的重要性 1清楚我们努力的方向清楚我们努力的方向集中全部力量去完集中全部力量去完1.清楚我们努力的方向清楚我们努力的方向,集中全部力量去完集中全部力量去完 成它。成它。 2了解每了解每一一个阶段要达成的程度个阶段要达成的程度随时检查随时检查2.了解每个阶段要达成的程度了解每个阶段要达成的程度,随时检查随时检查 进度。进度。 3.找出完成目标所需要的工具找出完成目标所需要的工具、知识知识、技能技能3.找出完成目标所需要的工具找出完成目标所需要的工具、知识知识、技能技能 4.找出需要合作或寻求协助的对象。找出需要合作

2、或寻求协助的对象。 5有效的分配与运用时间有效的分配与运用时间5.有效的分配与运用时间有效的分配与运用时间。 6.制定出具体的行动计划。制定出具体的行动计划。 二二不设定目标和计划的原因不设定目标和计划的原因二二不设定目标和计划的原因不设定目标和计划的原因 1.对自己信心不足。对自己信心不足。 不知道设定标的重要不知道设定标的重要2.不知道设定不知道设定目目标的重要标的重要。 3.不知道如何有效设定目标不知道如何有效设定目标 三三设定目标和计划的具体方法设定目标和计划的具体方法三三设定目标和计划的具体方法设定目标和计划的具体方法 1.将有效的目标具体的写出来。将有效的目标具体的写出来。 2确定

3、核心目标确定核心目标定出完成日期定出完成日期2.确定核心目标确定核心目标,定出完成日期定出完成日期。 3.列出所有达成目标的好处列出所有达成目标的好处。 列出达成标过程中会遇到障碍列出达成标过程中会遇到障碍4.列出达成列出达成目目标过程中会遇到障碍标过程中会遇到障碍。 5.写出完成目标所要的条件,如知识、技能、写出完成目标所要的条件,如知识、技能、 信息等信息等信息等信息等。 6.写出完成目标所需合作的人写出完成目标所需合作的人。 7.写出具体的行动计划。写出具体的行动计划。 四四注意事项注意事项四四注意事项注意事项 1.目标越详细越好。目标越详细越好。 每天的工作安排什么时间去什么地方做每天

4、的工作安排,什么时间去什么地方做 什么事。 每天要达成什么效果,有多少业绩。 2.合理化合理化 3短期目标是为实现长期目标而服务的短期目标是为实现长期目标而服务的3.短期目标是为实现长期目标而服务的短期目标是为实现长期目标而服务的。 五五设定目设定目标标 举例说明 在开始迈向成功之前,应先问自己一个问题:在开始迈向成功之前,应先问自己一个问题:在开始迈向成功之前,应先问自己一个问题:在开始迈向成功之前,应先问自己一个问题: 你的目标是什么你的目标是什么?你的目标是什么你的目标是什么?你的目标是什么你的目标是什么?你的目标是什么你的目标是什么? 确定自己想要达成的目标确定自己想要达成的目标限定日

5、期限定日期明明确定自己想要达成的目标确定自己想要达成的目标限定日期限定日期明明确定自己想要达成的目标确定自己想要达成的目标,限定日期限定日期、明明确定自己想要达成的目标确定自己想要达成的目标,限定日期限定日期、明明 确方法、定时检查进度、若有必要则修正方确方法、定时检查进度、若有必要则修正方确方法、定时检查进度、若有必要则修正方确方法、定时检查进度、若有必要则修正方 向向并且并且绝对不要放弃绝对不要放弃向向并且并且绝对不要放弃绝对不要放弃向向,并且并且,绝对不要放弃绝对不要放弃向向,并且并且,绝对不要放弃绝对不要放弃 人类可以拒绝一切,但决不可能拒绝心灵人类可以拒绝一切,但决不可能拒绝心灵人类可以拒绝一切,但决不可能拒绝心灵人类可以拒绝一切,但决不可能拒绝心灵 中对成功的渴望中对成功的渴望中对成功的渴望中对成功的渴望中对成功的渴望中对成功的渴望中对成功的渴望中对成功的渴望 常常有人定下目标安慰自己常常有人定下目标安慰自己而非完成目而非完成目常常有人定下目标安慰自己常常有人定下目标安慰自己而非完成目而非完成目常常有人定下目标安慰自己常常有人定下目标安慰自己,而非完成目而非完成目常常有人定下目标安慰自己常常有人定下目标安慰自己,而非完成目而非完成目 标来激励自己标来激励自己标来激励自己标来激励自己

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