《202X年承钢企业生产用料的物流管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年承钢企业生产用料的物流管理（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、承钢公司大宗原燃料的物流管理从我们企业的数据统计中，了解到钢铁企业的物资运输是钢材产量 5 倍的量。承钢现年产钢材800万吨，与之相应的原燃料、材料、备品备件、 半成品、产成品，回收物资与废弃物的年内运输总量将达到4000万吨。一辆半挂车是目前汽运。而如何从物流的角度降低成本、提高效率与客户 服务水平将是我们着力思考的问题。2001年4月国家颁布的物流术语标准对物流做了如下的定义：“物 流是物品从供应地向接收地的实体流动的过程。1）展开物流的概念，把抽象的概念具体化、形象化；类似河流的水域控 制；2）物流在钢铁企业中涉及到那些内容； 根据需要，将运输、储运、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处
2、理等基本功能实施有机结合。”3）物流在类似我们承钢公司的企业中如何管理。应用管理的基本原理和 科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，使各项 物流活动实现最佳的配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效 益的过程。那么在本企业中完成以上物流管理职能的单位就是下面要谈到的物流管控中心，让我来给同学们简单介绍一下物流管控中心的职能及义务。一、中心简介承钢公司物流管控中心是在原仓储中心基于物资的入库、 存储、盘点、 出库、采购计划及生产供应等职能的基础上而建立起来的， 同时增加了车 辆的统一管理，第三方物流公司合同管理，火运运输管理及回收物料处置等职责。因此物流中心的成立进一步加强了企
3、业物流资源的整合力度，适应现代企业管理发展的步伐。物流管控中心所管理的物资主要有产品原料所需的大宗原燃料（铁精粉、焦炭、焦煤、球团等）、炼钢辅料与材料、技改工程及设备检修所需 的设备备件等三大部分组成。设备备件的物流管理上一节课已经讲述， 因 中心在新增的职责方面还处于组建阶段，本次课程中主要涉及大宗原燃 料、生产辅料材料（简称为生产用料）的接卸、入库、存储、盘点、出库、 生产供应、储备定额等工作的管理。二、生产用料的种类及供应目前，承钢具有6座高炉的炼铁生产系统和与之相应的炼钢系统， 平 均日产2.2万吨钢，年产钢800万吨。生产用料系统主要为炼铁系统用料 和炼钢系统用料。在炼铁系统用料中，
4、每天都要消耗一定比例的原燃料，用料情况如下：炼铁系统原燃料日消耗单位：吨、种数重、铁精粉焦炭无烟煤喷吹煤球团钙镁灰焦煤合计吨钢消 耗1.1140.4650.150.1650.50.1602.554日消耗量（22000）245081023033003630110003520233256118库存量1376100116800950087366106800146800库存地 点南山料场焦炭库、三道 沟、十二道十二道干煤棚、窑上三道 沟料场供应方 式直供非直供自产外进外进外进直供、 非直 供直供外 进数据来自7月份统计报表其中，铁精粉分进口与本地、含机与普粉、高机与低机、高品与低品 等近20各品种，焦
5、炭和按厂家分与按等级分，焦煤按厂家与种类分都几 十个品种，都要分别存放。在炼钢系统中，主要是生产辅助用料，有生铁、合金、优质白灰、萤 石等，消耗量比较小，主要存于材料一库。三、物流管理流程1) 原燃料的生产供应流程图2) ER (Enterprise Resource planning)企业资源计划系统在承钢物流管理中的应用。承钢ERP系统在企业的生产经营当中通过把企业的物流、 资金流、信息流统一起来，使得采购、运输、入库、存储、出库、生产与销售等环节 作为一个统一的系统进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现 企业经济效益的最大化。ERP流程：销售产生客户订单-销售根据成品库存向生产单
6、位提出 生产的产品种类及数量一一生产单位 MPS计划一一查看原燃料库存一一 采购一一仓储一一生产单位生产。3）生产用料管理职能科室的职责简介 原燃料材料库1、负责物资到货的接卸工作，并对物资的数量、质量等情况进行验 收。2、对物资到货情况按规定及时、准确地反馈到相关部门。3、负责物资的供应工作，保证供应及时准确，满足生产、检修和技 改的用料，为生产单位提供优质服务。4、负责物资的仓储保管工作，避免物资的损失、变质和丢失以及料 场防洪、防冻工作。5、实行科学管理，保证正常合理库存，定期对物资进行盘点，物资 超储或低于正常储备时及时通报。 受卸作业区1、负责火运原燃料的接卸及供应，对原燃料的数量、
7、质量等进行外 观检验、反馈，并对进站车辆信息进行监督、反馈。2、负责炼铁厂汽运铁前料的接卸和供应，满足下道工序生产需求。3、负责制定岗位作业标准，实行标准化作业。 料场作业区1、负责洗精煤、含铁物料料条的接卸、存储工作2、负责焦化洗精煤和炼铁铁前料的供应工作。 南山料场作业区1、负责公司汽运铁粉接卸和表面质量验收工作。2、负责铁粉贮存及冬储工作。3、负责向1#、2#、3#、4#、5#、6#烧结机输送铁粉工作。4）管理措施：料场的5S管理、各类物资的分类管理。四、企业在物流管理中主要存在的问题及展望1）主要存在的问题 企业的采购、运输、库存成本高； 日进货量不均匀，采购与计划偏差大； 库存管理不
8、科学，管理方法过于简单； 生产供应中的装卸、倒运成本高。2）展望 加强采购的计划跟踪管理。把采购计划细化到每旬计划，进行每旬的物 资控制，本旬根据上旬库存、下旬生产需求，尽量把物资的采购计划做的 细一些。 增加设备提局铁路运输量，改变米购物资结构，提周白产焦炭用料比例。 新建焦炉，提高白产焦炭的比例来降低采购、 接卸、倒运及接卸倒运中造 成的焦炭破碎成本。 实行科学化的库存管理，实现供应链管理。 优化中间环节，提高直供量。直供物资的厂家基本上都是钢铁厂附近的 供应商。提高直供量以天为单位，生产单位提前一天作出第二天的物料需 求，同时给出大致的需求时间，生产科根据需求量及时与供应商联系， 提 出
9、需求计划，具体需要哪些物料，在那个料斗卸车，需求量是多少。2010年读书节活动方案活动目的:书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划
10、1 、 做好读书登记簿(1) 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目， 高年级可适当作读书笔记。(2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。(3) 中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、 举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的” 、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会 ，在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报：
