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1、房地产总经理履行职责情况报告20XX年，我在威海办事处主任、房地产开发事业部总经 理岗位上，认真履行职责，在局党委和管理局的关心、帮助 下，在集团党委和发展集团的正确领导下，在班子成员的大 力支持、密切配合下，带领全体干部员工抓经营、强管理、 挖潜力、创效益，大厦和房地产都取得了突出的成绩，作为 我个人只是履行了我的岗位职责，原创：现将一年来履行职 责情况报告如下，不当之处请指正。20XX年是大厦和房地产困难较多、收获也较多的一年，大厦全年实现销售收入万元，收入比去年增加万元；利润-55万元，比去年减亏140万元，完成了集团下达的经营指标。房地产实现销售收入 8000万元，净利润600万元，较
2、好的 完成了全年经营任务，以上指标均创两个单位历史最好水 平。同时两个单位也实现了干部无违纪，职工无违法，安全 生产事故为零的管理目标。两个企业形成了团结一心，开拓 创新，提高工薪，和谐温馨的良好发展氛围。20XX年，虽然取得了一些成绩，在成绩的背后，从企业 到我个人都经历了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损 的逐年显现，加之硕件配套不完善，装修老化等诸多因素， 对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调控的影响更 大，国务院关于稳定住房价格的两个“八条”及七部委关 于做好稳定住房价格工作的意见颁布后，导致今年全国房 地产市场出现降温，加之，原定开工的皇冠仁泰花园项目由 于拆迁费用过高，土地
3、成本增加，开发此项目面临极大风险, 而终止了此项目的开发，开发面积减少，土地储备全无，资 金严重不足的窘况，这些困难对企业是一个考验，对我更是 重任在肩，责任重大。面对困难，我同领导班子成员们一道，分析形势，研究 市场，加大市场营销力度，强化企业内部管理，带领广大干 部员工，围绕全年经营指标，在创收上下功夫，在降本上下 功夫，确保企业收益，我主要抓了以下几个方面的工作：一、紧紧围绕发展战略，把握好发展方向20XX年初，认真组织干部员工学习局五届七次职代会和 发展集团一届三次职代会精神，在实际工作中领会管理局深 入开展“打造优势年”和“增强党建力、培育文化力、提升 竞争力”、“找差距、重服务、尽
4、责任、保质虽”主题教育 活动的深刻内涵和集团确定的“一体两翼”发展战略的重大 意义，以及“转变观念，统一思想，理顺体制，转换机制， 规范运营，确保效益”的工作思路的精神实质，把干部员工 的思想和行动统一到管理局和发展集团的路线方针上来。通 过认真研究，集思广益，逐步完善了房地产今后一个时期的 总体发展战略，即“ 12810”发展战略和大厦扁平化管理、 三层面经营策略，使企业的发展有方向、有目标。同时，教 育引导干部职工认清形势， 明确任务，增强克服困难的决心， 牢固树立“上下齐心，横向互动”的一盘棋思想，按照共同 的发展定位，确立共同的发展方向。二、深入开展“打造优势年”活动，企业发展开创新局
5、 面经过不懈努力，威海地区成员企业的各项业务有了长足 的进步。但是，面对激烈、残酷的市场竞争，我们必须打造 威海地区的整体优势，全面提高经济效益，不断增强市场竞 争能力。20XX年，管理局开展了 “打造优势年”活动，年初, 认真组织大厦、房地产领导班子和中层干部学习管理局、发 展集团的有关文件精神，紧紧围绕集团制定的产业定位，展 开讨论、认真研究、集思广益，结合单位实际制定打造优势 方案。庆威大厦主要抓住“五个加强”，加强市场营销。一是 调整充实营销部门力虽，加大公关力度。变“坐销”为“行 销”，积极主动开拓市场，寻找新的创收点，从省城、省西 部及江浙一带开发新的客源市场，并派专人回大庆公关，
6、保 证大庆商旅市场的占有率。二是在确保疗养、旅游团队市场 的基础上，有效地开发会议团队市场，今年会议团队收入是 去年的6倍。先后接待了省煤炭会议、 省广告节、农友信息、 山大数学研讨会等15个会议，共计1882人次。三是加强对 旅行社的领导，不断开拓新市场。在较好完成局职工疗养接待任务的基础上，派专人回大庆开发旅游市场，今年，共接 待局职工疗养412人次、老干部疗养 295人次，大庆商旅团 队740人次，实现收入万元，创出较好效益。四是餐饮部逐 步打破依赖客房的局面，与山大等附近单位建立稳定的客户 关系，向社会化发展，通过开设室外啤酒广场，对拓宽餐饮 经营渠道进行了尝试。加强成本控制，对保障部
7、实行费用包 干创效机制，将修理费、油料费、电费等费用指标层层分解， 使大厦总体费用指标压缩了15%加强质检考核，成立质检考核部，严格做到预算清晰，指标明确，考核到位，奖惩兑 现，完善了管理制度、服务规范、服务程序，为企业增加市 场份额和经济效益奠定了基础。加强企业基础工作。根据企 业实际情况，建立完善规章制度；对各部门、各单位实行了 不同的分配考核办法；实行集体决策和民主决策， 规范经营； 积极发挥财务资产部门的职能作用，严格按会计法、审计法、合同法等法律法规来指导、规范企业经营，财 务资产部合理使用资金，不断提高资金运营效率，保证国有 和企业资产不流失。同时，始终坚持预算管理，严格实行收 支
8、两条线，控制成本费用支出。加大清理应收账款力度，今 年清理应收账款近 30万元；加大采购管理力度，控制购货 环节，杜绝质次价高、缺斤短两现象；严抓安全管理，对大 厦重点安全部位的检查，对特殊工作人员的岗位培训和安全 知识教育，重新修订和完善了车辆管理办法，并在实际 工作中狠抓落实；努力实现产业互动，做好医院后勤保障， 年收入达72万元。加强盘活资产力度。通过认真分析资产 状况，经过集体研究讨论，按照管理局和发展集团要求，认 真履行程序，先后盘活了群发商城 6户住宅、戚东布别墅、 威庆加油站等多年闲置不良资产。房地产开发着重进行了 “六个强化”，强化品牌意识， 始终围绕“树立品牌、培育品牌、经营
9、品牌”的思路，进一 步明确定位、设计、命名和形象传播，开展企业内外的沟通 和交流，把全面实施品牌战略作为房地产最高层次的活动； 强化内部管理，降低成本，规范企业经营行为。以“打造优 势年”为活动契机，认真按照发展集团的安排，严抓内部管 理，努力降低成本和费用支出，切实提高了企业管理水平； 强化整合营销策略，在深入调研房产动态的基础上，精心策 划，加强营销，创造效益。始终把销售工作当作房地产开发 的龙头来抓，时刻把握国家宏观调控和房产动态以及区域市 场销售形势，着重抓好营销的全盘策划，多销快售，力争效 益最大化；强化接续替代产业的发展， 精审项目，明确原则, 打造优势。按照集团要求，确定了庆威工
10、业园开发的“四项 原则”即注重效益，集约开发的原则，尽快启动，稳步推进 的原则，出租出售为主、合资合作为辅的原则，有序发展， 持续提高的原则。并按照制定的原则贯彻实施，经过努力， 现已有六家企业入驻工业园区，出租厂房及综合楼面积120XX余平方米，合同金额 501万元，为企业后续发展增添 新的生命力；强化物业管理，提高管理水平，为后续开发提 供有力支撑。在物管小区增设新的服务项目，加强物业费用 的收缴，提供多项有偿服务，力争自负盈亏，并完成了成都 皇冠花园项目物业管理的招标工作。强化科学论证，选择优 势地段，做好土地储备工作。紧紧地抓住沿公园，靠海边， 周边公共配套设施齐全的选地原则，通过竞拍
11、获得了九龙湾 旅游度假区 A8、A9地块。现规划方案已原则批准，通过多 方努力，预计增加建筑面积1万平方米，土地成本可降低20 万元/亩，可节省成本近千万元。同时，现正在对翠海明珠 生态旅游度假区中心一宗 200亩土地项目进行跟踪。同时，大厦主动发挥对外窗口作用，利用局市场营销网 员单位的优势，为局属单位开发市场提供信息和协调服务。三、实施民主管理，切实维护职工群众利益企业民主管理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环 节。充分发挥广大干部员工的民主管理、民主参与、民主监 督。首先是大力推进以职工大会为基本形式的职工民主管 理、民主参与、民主监督机制。坚持每半年召开一次职工大 会，审议通过年度方
12、针目标，听取内部管理制度和企业一系 列重大决策。二是大力推进以“厂务公开、民主管理”为核 心内容的生产经营监督机制。在企业经营、管理、决策过程 中坚持做到“四个不忘”：制订企业发展规划和重大决策不 忘记听取职工代表意见；加强干部队伍建设不忘接受职工监 督；评先奖惩不忘吸收职工代表评议；出台改革措施不忘递 交职工大会审议，使职工充分享受主人翁的权利。三是从职 工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入丑 深入实际地 解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部 廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。调整了在职职 工工资，提高了节日期间的福利补贴标准。积极开展各种文 体活动，组织了登艾山、泡
13、温泉、游南山、观大佛的春季旅 游活动，组织单位青年团员参加了管理局、发展集团共青团 举办的 “五四”运动周年纪念活动，举办了话歌论文竞赛 等活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人 心，鼓舞了士气。同时，按照集团要求，对女工保健、“女 职工建功立业工程”等工作做了认真落实，组织全体职工进 行健康体检，为干部职工做了工作服装，体现了企业的精神 面貌，维护了企业和职工群众的利益。四、强调以人为本，完善企业文化建设人是生产力中最活跃的因素，是企业发展的源泉和根本 动力，只有企业人把聪明才智充分发挥出来，并应用到企业 管理与生产经营中去，企业才能发展。依靠企业人促进企业 发展，需要培育先进的
14、企业文化。在品牌建设中，认真推行 中国石油天然气集团公司视觉形象识别手册，进一步明 确定位、设计、命名和形象传播，将中国石油、大庆形象和 皇冠品牌、庆威品牌有机结合起来，开展企业内外的沟通和 交流，把全面实施品牌战略作为威海办最高层次的活动，成 为企业运作的中心环节。 在企业管理中，提倡“诚信、亲情、 责任和程序”八字管理理念，引导广大干部员工以企为家， 共谋发展。“广厦千万，诚信皇冠”作为房地产的经营理念， 这些年已被房地产全体员工所认可，大家都能从小事上注意 诚信，大事上注重诚信，原则上坚持诚信，工作上讲究诚信， 最终形成了以诚信树品牌，以诚信促销售，以诚信搞经营， 以诚信求发展的良好局面
15、。在庆威大厦管理方面，注重用先 进的企业文化给员工提供宽松的工作舞台和愉快和谐的发 展平台，让员工的人生价值能够得以施展和实现。引导员工 把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才 智、敬业爱岗、求真务实、规范操作。借鉴威海净雅大酒店 企业文化建设，强化庆威大厦企业文化宣传，强化企业文化 培训，形成企业文化氛围，形成企业文化沟通模式，形成企 业文化运彳丁程序，最终实现有效管理。五、提倡加强团结，营造和谐氛围团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出经济效益。只 有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补， 减少内耗，形成合力，共谋发展。在日常工作中，讲究大局 意识。自觉把企业的利益
16、摆在第一位，做到局部利益服从整 体利益，眼前利益服从长远利益，个人利益服从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足 谋一域”。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思 考，积极付诸实践，使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐 环境。民主集中制是党的根本组织制度，坚持民主集中制原 则，求大同、存小异，统一思想、统一认识、统一行动。讲 民主的同时要有集中，讲集中的同时要有民主。注重发挥领 导班子的整体功能，使副职能够各负其责，各司其职，抓好 分管工作，使全体干部员工能够在思想上“合心”、在行动 上“合拍”、在工作上“合力”，增强了 “一荣俱荣，一损 俱损”的整体观念。同时，维护团结和谐的基础， 坚信友谊、 谅解和支持比什么都重要。增强团结协作意识，相互信任， 相互尊重，相互关心，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、 识大体，胸怀开阔，善于容人、容事、容委屈，努力塑造团 结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业凝聚力 和战斗力的核心，是维护
