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1、工程预算述职报告尊敬的公司领导、各位同事大家好：我叫*，于08年10月应聘到公司合约部，任土建预算 工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然 短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作08年的述职报告，内心紧张乂激动。在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看， 每个角落都要看到， 如果施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录， 最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司 就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内容都
2、 不能落下。一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对 过数次，应该是从 05年就开始了，对方的结算也报过好几 版，但一直没有得出一个结果。经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前 任已经对过很多回，大部分工程虽已经双方签字确认，我当 时的想法就是觉得这个工作并不难。但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单， 首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的， 哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报 送的结算资料中很多工程虽与我方资料里的工程虽并不一 致，甚至于占很大比重的磴工程无论是从调差方式还是工程 虽上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到
3、 底对到哪儿了 ？结算工作进行到什么程度 ？下一步要从哪里 开始？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公 司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲 自做过的工作才会心中有数。记得最初来公司的那段日子 ,因为一来就开始对帐，对 合同协议什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就 马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方,对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还 要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的 情况下，施工方是占主动的，因为他们肯定不会少报，而我要往下减虽就得给他一个理由 ，要有依据，如果我有所遗漏 就会给公司造成不应该的损失，所以
4、就要求我必须弄明白到 底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。每看结算时我 都会提出很多问题：这个虽是哪来的 ？为什么施工方这么报？ 我前任为什么这样审 ？哪样更切合合同精神 ？问题真是太多 太多，而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后 才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个 工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几白份，乂涉及几十栋单项工程,所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，每天都特别累，眼睛都看得发胀，脑子还要一直的思考，但却不能停下来， 因为我必须以最快的速度熟悉这个工程，弄
5、清结算的来拢去脉，这样在和施工方对虽时才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开始 由被动变得主动，到最后对磴调价时施工方都在抱怨他们报 得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特另U安慰：工作真 是没白做啊！通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的 提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也 更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的 同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料 都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领 悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我 真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都 有可能成为我们的老师。我的下一步工作就是要把一区的结算工作告一段落，理 出一个结果，在下一年度中，我会进一步加强理论知识，提 高业务水平，增强工作能力。在今后的工作中，如有什么不足之处还请领导和同事多 多批评指正，我一定会更加严格要求自己，我相信凭借领导 的爱护、同事的关照、自己的责任心和热爱预算工作的诚心 一定会把工作做得更好，我会更加优秀 ！
