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1、小学校长离任述职报告1、时光似箭，20XX年7月23日，我走进余东中心小学的 大门担任校长，20XX年7月6日我离开余东赴三厂任职， 整 整四年一转眼就过去了。离开余东一晃乂过去了近2年。今天，我再一次回到余东，回到饱含我心血和感情的学校，回 到我不知讲了多少次话的会议室，向我十分熟悉也非常了解 我的同志们述职述廉，向组织和同志们汇报，接受组织和同 志们的监督。根据组织上的安排，我于 20XX年7月至20XX年7月担 任余东中心小学党支部书记、校长职务，任期 4年。4年中， 我在市教育局和镇党委、政府的正确领导下，带领全镇小学 教职员工坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导， 以科学发展
2、观为统领，以办人民满意的教育为宗旨，坚持走 文化铸校、人才强校、依法治校、科研兴校、质虽立校之路， 团结一心，埋头苦干，专心致志，奋发图强，不断地强化管 理，优化队伍，提升内涵，培育特色，推动了余东小学教育 事业持续加速地向前发展；同时，努力加强自身廉政建设， 落实经济责任，严格执行经费支出和财务管理制度，不断提 高经费使用效益，保证了学校各项工作落实到位，使学校面 貌发生了显著的变化。现在学校校园布局合理，环境整洁优 爱心用心怛心美，功能教室及教育教学设备设施比较齐全。20XX年，学校在海门市小学教育质虽白分考核中获得了最高奖项特等奖， 20XX年获得了最高奖项一等奖。 4年中，学校先后获得
3、了海 门市一类学校、海门市教学工作先进单位、 海门市先进学校、 海门市平安学校、海门市教育收费规范学校、海门市文明单 位、南通市青少年行为规范示范学校、余东镇优秀党支部等 荣誉，我代表学校先后在海门市教育质虽上台阶工程工作讲 评会、海门市教师读书活动促进会、海门市习惯养成年推进 会上作经验介绍。20XX年5月，学校成功地承办了海门市习 惯养成年专题研讨会。会上，学校展示了十五节课和一台话 词诵读节目，我代表学校作了题为突出三个重点，培养良 好学习习惯的经验介绍。 4年前，我们梦想的要把学校办 成一所余东人民有口皆碑、海门市教育界有一定影响的农村 中心小学的目标得以基本实现。现就任职期间履行经济
4、责任的情况汇报如下：一、个人廉政建设方面4年中，我一直注意加强自身学习，提高自身修养，勤 政廉政，努力做到对得起组织，对得起自己，不辱使命，不 负众望。具体说来，在廉政建设上，我做到了以下“四化”：1. 自我要求严格化。中纪委办公厅编的中国共产党 党内廉政建设文献选编，厚达八卷，共约 5000 Mo其实， 干部廉政的基础是对自身的严格要求，是自身的道德良知对 爱心用心怛心自己的监督。4年中，我自始至终，严格要求自己，坚持做 到四个“不”：不骄、不躁、不贪、不软。不骄，始终保持 谦虚的作风，热情对待教师、学生和群众来访，关心群众疾苦。有的人，能不帮你，就不帮你，如果帮你，请你 付出代价；有的人，
5、能帮你就帮你，如果帮不上你，请你给 予谅解。前者大约就是指贪恋之人； 我自己衡属于后者 我一直想做校长是一时一地，做人才是一生一世。我曾在全 镇教师大会上向大家公开承诺：“多做好事，不做坏事；成 人之美，不成人之恶；与人为善，不与人为恶。”我这样说， 也一直这样做，4年中从不食言。凡是教师和群众提出的请 求，只要不违背原则，我都尽虽满足。我清晰地记得，在与 我们余东镇小学全体教职员工第一次见面讲话的最后，我向 大家说明了这样一种基本的认识：“领导就是服务。在职务 上，我是校长，但我更是大家的服务员。大家有什么想法， 尽可以来与我沟通；有什么困难，尽可以来与我说说。服务 得不周到的地方，望大家批
6、评和谅解。我坚定地相信，我与 大家共事的过程是我们愉快合作的过程，是我们彼此之间情 谊增长的过程，更是我们余东小学教育事业一路高歌、迅速 发展的过程！”今天想来，当时所说的这一席话，如今都成 了事实。4年余东工作的经历，可能将是我职业生涯中最难 忘的记忆。在我们余东，我与许多同志结下了真的是十分纯 粹的感情和友谊。每当想起这，我总是心潮起伏。不躁，我 坚信“教育是慢的艺术”，办学也是慢的艺术，急不得，急 了，很可能“欲速则不达”，在困难面前我总是不急不躁， 耐心细致地分析各种困难和问题，积极地策略地解决各种困 难和问题。不贪，我信守“君子爱财，取之有道”，不应是 自己的，决不伸手，公私分明，绝
7、不也从不搞权力寻租之类 的勾当。不软，我想没有管理的刚性，就不可能推动学校的 发展，对于学校内个别不良倾向的苗头，我一直直接面对， 及时制止，不充老好人，不当糊涂校长，敢挑担子，敢负责 任。2. 生活作风低调化。我信奉“静以致远”，生活作风 一贯很低调，不事张扬，喜欢踏踏实实做事，乐于埋头苦干 人云“一个好校长就是一所好学校”，我不敢妄称自己是一 个好校长，但我的性格和作风无疑给学校带来了很大的影响。学校内各个方面的工作都明显远离浮躁，而显得务实、 严谨。我在学校中倡导“少化钱多办事，不化钱也办事”的 作风，提出“三从”理念，全校基本杜绝了浪费，而教师待 遇持续不断地提高，有限的经费用到了刀刃
8、上。全校教师对 我的思想和作风，一直普遍持赞同和支持的态度，大家人心 稳定，工作情绪高涨。3. 重大决策民主化。虽然现在实行一把手负责制，但 我从不把自己凌驾于组织之上。对于招生、评优、评职称、 海初中推荐生选拔、中层干部的选聘、较大笔的学校开支， 我都组织学校党支部、行政组相关人员进行讨论。大家一起 反复权衡，从最有利于学校发展的角度形成统一的决策。对 于招生，既要增加学校收入，还要平衡学校与余东社会各界 的关系。评优、评职称，总是把“想干事、能干事、干成事” 的同志评上去，激励先进，鞭策后进。海初中推荐生的选拔， 严密组织，参与人员不存私心，互相监督，坚持把最好的学 生推荐上去。学校大笔开
9、支，尽虽做到货比三家，反复权衡, 公开透明，少化钱办好事。操场建设、食堂建造等重大工程， 都阳光作业、规范操作，尽虽做到以最低的价格，做最好的 工程。4 .学校公务制度化。4年中，我们不断健全学校的后勤 财务管理制度。通过建章立制，规范学校公务活动和各种收 支。在中心小学本部，学校规定白元以内的开支可由分管副 校长批准，白元以上的开支一律由校长批准，重大开支由集 体讨论准定，所有的支出发票实行一支笔审批，扎口管理， 尽虽避免存在支出管理上的漏洞。对村小，规定 300元以内 的村小校长可以审批，300元以上的须由中心小学校长审批， 村小的所有经费都由中心小学统一管理。全镇的所有收入全 部进入中心
10、小学行政帐，坚持不搞小金库。定期校对全镇一中心两村小的财产统一核查登记，加强了公 有资产的管理。学校每学期的收费项目、标准、依据都利用 张贴文件、召开家长会、给家长发公开信等手段向社会公开。为你整理各种最新最全办公范文 学校经费运行情况定期在教师会议上公开说明。二、学校经费运转和基本建设方面1.精心安排学校经费，确保学校正常运转。20XX年7月，我接任我们余东中心小学校长之时，学校因新教学楼的 建设负债40多万元。新教学楼的建设是前任校长王小松同 志与学校一班人的共同决策。这个决策抓住了市政府对中小 学校进彳了危房改造的机遇，得到了政府的补贴47万兀，是一个十分正确的决策。 我到任之时，新教学
11、楼刚刚毛坯到顶， 后面就是粉刷、装修、做场地、添置内部设施等工作。新教 学楼建设共投入经费 90多万元。当家方知柴米油盐贵。这 40多万元的负债成为学校的一个沉重负担。当时，学校还有一笔大的开销是每月要负担教职工住房公积金的一半，每年 7万元左右，这也是一个负担。在这样的情况下，要保证学 校的正常运转，实现教职员工的待遇能逐年有所提高，就显 得十分吃力。在我的 4年任期内，学校的经费运转始终处于 拮据的状态。在余东 4年真的是艰苦奋斗的 4年，余东的同 志们与我一起辛苦了。在余东任职时，我从不奢想学校的教 职工福利能一下子提得多高，能比周边乡镇兄弟学校高多 少，但我想首先必须保证每学期放寒假或
12、暑假时，教职工的 福利待遇能发到手，并且能在原有基础之上一年乂一年不断 有所提高，做不到这两点，我就对不起与我一起共同奋斗的 同志们。在学校，我一直提倡无私奉献，但我从不把无私奉献作为对教职工的普遍要求，因为这不符合人之常情。教职 工做出成绩要从精神上进行鼓励，也应该从物质上给予奖 励。在余东任职4年，我始终精心安排使用学校经费，把事 情分出个轻重缓急，努力做到每一分钱都花在刀刃上，尽虽 做到“少化钱多办事，不化钱也办事”。我清晰地记得我经 常向汤总务、陈会计询问学校账上还有多少钱，4年中也不知问了多少次，因为我得把握好学校经费的运转状态，根据 经费的多少妥善安排，尤其是要保证到放寒假或暑假时
13、，能 够放得了，该发给教职工的奖金能够打到大家的工资卡上， 不能给同志们开空头支票。4年，8个学期，虽然学校一直 经费紧张，但我们做到了这一点，学校运转正常，教职工的 福利待遇逐年有所提高，并且从不拖欠，同时还清了新教学 楼建设的债务40多万元，乂投入10余万元建了新操场，投 入60余万元建了新食堂，更令人欣慰的是4年中我们余东中心小学不断向前发展，一年上一个新台阶，在余东镇党委 政府、社会各界、人民群众中和海门市教育界赢得了广泛的 赞誉。2.多方筹措办学资金，努力改善硕件条件。学校经费 主要靠三个“一点”，即自己省一点，政府拨一点，社会给 一点。在余东工作4年，我把这三个“一点”做到了较高的
14、 水平。刚才汇报的“精心安排学校经费，确保学校正常运转” 讲的就是学校自己如何省一点。义务教育阶段的学校，政府 是办学主体，学校的经费主要由政府保障。作为校长，我紧 紧依靠政府办学，经常向镇党委、政府汇报工作，陈述困难， 请求支持。可是由于余东镇政府财力的困难，我常常要不到 钱。我总是非常理解政府领导的难处，从不抱怨领导，更不 责怪领导。要不到，就要不到，下次可以再要。在要不到钱 时，我总是对领导说：“那等财政好一点的时候，看看是不 是拨一点给我们学校？ ”我这样说，书记、镇长总是满口答 应。事情正像我预想的那样，政府只要有能力，是十分愿意 帮助学校解决困难的。20XX年底，镇政府一次性拨给我
15、们学 校26万元经费，帮助我们偿还了新教学楼、新操场的所有 余下的债务和我们学校拖欠海门住房公积金中 L、的教职工 住房公积金。在余东任职 4年，我做了一件一辈子难忘的事 募捐建食堂。学校原来的旧食堂建于80年代初，狭小拥挤，墙壁石灰剥落，就 餐时天花板上水蒸气凝结而成的水珠还不时地掉落下来，掉 在我们的身上。每次海门卫生监督所来检查，学校都十分被 动。学校迫切需要建一个新食堂。可是建新食堂需要60万元经费，学校和政府都没有这笔钱，只有向社会募捐。到社 会上为学校募捐，对于我来说是一个全新的挑战。老实说， 我没有任何的经验，而且我性格内向，不擅长跟外界打交道， 同时，或许xx都是这个脾气，我向
16、来不喜欢求另U人。但是 我首先挑战自己性格中的弱点，下定决心去募捐，我与行政组的部分成员一起从崔福兴董事长开始一个一个地拜访余 东的企业家，给他们发公开信，与他们交流，争取他们支持。 有的企业家，我们拜访了两三次才成功。一年的募捐过程， 我们不时有取得收获的喜悦，也饱尝了艰辛与挫折。募捐开 始之前，我就作好了心理准备。我深知，余东大大小小企业 二十多个，有的当时并不景气；即使景气的，也不一定人人 会开明地捐出钱来。有的企业老总见我去募捐，“王顾左右 而言他”，只与我聊天，对捐款与否只字不提；有的企业老 总或许知道我会去募捐，对我避而不见；更有甚者，有的企 业老总见我到了他的办公室，似乎视而不见，有意冷落我， 希望我识趣而退？募捐过程中的艰难与曲折，非亲身经历者 真难以体会。值得高兴的是，余东不愧是千年古镇，民风淳 厚，企业家开明的居多。至 20XX年正月初九，晟泰建筑有 限公司的1万元捐款到账，募捐工作全部结束。一年中，
