《广西旱改水项目施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广西旱改水项目施工组织设计（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. . . . .旱改水项目施工组织设计审 定： 审 核： 编 制： 编制单位：项目经理部日 期：年月S. . . . . .第一章 工程概述1.1 工程概况1.1.1 地理情况旱改水项目位于广西市县镇村。项目区距离镇政府所在地约39公里，交通部分比较便利。1.1.2 地形地质条件项目区属丘陵地带和石灰岩山丘，属南亚季风气候。气候温和，雨量充沛，丘陵地带，境地势平坦开阔，项目区山清水秀，物产丰富。项目区土壤多为红土母质和碳酸盐岩类残积物火山喷发物成土母质，土地肥沃，土层深厚，适宜各种农作物的种植和生长，土壤田间持水量26%（占土重），有效持水量为26.5%，土壤肥力中等，耕作层厚约36cm。1
2、.1.3 施工容本工程主要任务是：实施土地整治工程，旱改水为公顷：修（改）建田间道路m。修建排农渠及斗渠条总长米，过水路涵座；设置错车台处，回车台处。1.2 工程管理目标1.2.1 工期管理目标深入熟悉施工图纸，结合工期要求、本工程施工项目的特点及合理的经济性，详细制定总体和各时间阶段的施工计划、材料进场计划、劳动力进场计划、机械设备进场计划，以及制定各项保证措施，并严格按计划和措施执行，保证本项目工程施工工期在日历天完成。1.2.2 质量管理目标分项、分部、单位工程交验合格率100%，力创优秀工程；工程质量隐患和问题整改率达100%以上；杜绝重大工程质量事故。1.2.3 安全管理目标杜绝工伤
3、事故；无中毒、火灾、火警事故；杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故；新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；特种作业人员持合格证件上岗率达100%；按安全“一标三规”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。第二章 施工组织机构本标段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在个日历天完成。2.1 组织机构的建立及管理框图根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位将设置项目经理部，该项目部负责本合同段的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本
4、合同段的实际情况，由本公司派出具有土地整理工程施工经验的项目经理担任，对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。组织机构管理框图质检员安全员施工员预算员材料员测量员各施工班组财务项目经理技术负责人项目副经理2.2 施工组织机构的启动与高效运作（1）、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员
5、的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理，强化整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。（3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。（4）、我公司项目管理一贯将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理力提倡和
6、推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得业主的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。2.3 施工组织机构高效运作的保障措施（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、健全项目经理、施工员、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚
7、办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。（5）、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三章 施工布署3.1 施工前准备工作根据施工图、现场踏勘和有关施工规，我公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现
8、的各种问题。确保高效、低耗、优质按期完成本工程。准备工作分为技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场等几个方面。3.1.1 技术准备1、研究和熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，使得施工人员对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。容有：（1）、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；（2）、设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；（3）、对水土流失、环境影响的处理措施；（4）、核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。主要构
9、造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料；（5）、路线或构造物与农田、水利、公路、电讯、管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决方法是否恰当，干扰可否避免；（6）、对地质不良地段采取的处理措施；（7）、主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确；（8）、施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否符合实际情况；（9）、临时、便道、房屋布设是否合理，电力、电讯、设备方案、设备、临时供水、场地布置等是否恰当；（10）、各项协议文件是否齐备、完善；（11）、工程验算以及采用的定额是否合理。如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计
10、技术交底时提交。2、设计交桩和设计技术交底。交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准控制点及其它重要点位移交给我司，我司在接受这些控制点后，则采取必要措施妥善加固保护。3.1.2 物资准备物资准备的主要容包括：1、路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的准备。2、沿线排水、排污管材等材料的准备。3、施工工艺设备的准备。4、其它各种小型生产工具、小型配件等的准备。3.1.3 施工现场准备1、放样的主要工作容有中线及高程的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等。2、恢复定线之前，要详细审核设计图纸，并将图纸中存在的问题或搞不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查
11、验或组织会审时证实问题的真实性。3、恢复定线的任务：对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方案。4、恢复定线的工作程序：查验原有有控制的存在情况现场验证原有控制桩的位置是否正确改正原有控制桩存在的错误可修正其误差加密中心线控制桩固定正确的中心线控制桩。5、对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师。3.1.4 健立健全各项管理制度1、施工计划管理制度施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。由于公路施工受自然条件的
12、影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。2、工程技术管理制度施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的管理。其主要容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。（1）、技术责任制在一个技术工作系
13、统里，对各级技术人员规定明确的职责围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。（2）、技术交底制度工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，
14、认真做好交底工作。技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交给所有从事施工的操作工人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工任务和提高技术水平制造条件。（3）、施工安全管理制度加强施工安全、劳动保护对公路工程的质量、成本和工期有重要意义，也是企业管理的一项基本原则。其基本任务是正确贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。（4）、施工安全责任制施工工地应设安全工程师、班组应设不脱产或半脱产的安全检查员。各安全检查员应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操作规程和各项安全施工制度。组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。（5）、安全教育、检查及事故处理安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手段。安全检查是预防各种事故发生的重要措施。发生伤亡事故时应立即采取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。（6）、加强安全技术工作安全施工是一项技术性很强的工
