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1、 生产管制实务 生生 产产 企企 业业 经经 营营 鱼鱼 骨骨 图图 1、生产的 5M+士气+管理=7M 机器设备 Machine 物料 Material 策略 Strategy 管理 方法 Manage Methods方针 Policy 士 气 Morale 永 续 经 营 金钱 Money 人力 Manpower 方针 版权所有、翻印必究 1 生产管制实务 生生 产产 管管 理理 与与 7M 相相 关关 议议 题题 1、人力资源 作业资格与培训 人员稼动率（出勤率） 人事前程规划 2、减少金钱浪费 生产现场区域之标准化与合理化 交期延迟遭受取消或罚款 3、物料管理 分包商选择与采购成本 进
2、料交期品质之符合需求 ABC 分类，MRP 展开 ISO9001 7.5.5 条文要求重点 4、设备的维护 设备稼动率（利用率） 日常点检与保养 预防性保养 异常修理 版权所有、翻印必究 2 生产管制实务 5、作业方法的标准化与合理化 制程规划：QC 工程表、SOP、SIP 生产工艺参数的关系与掌握 营业、采购、品保等各部门工作的细节 6、士气与工作设计 工作轮调制 奖惩制度与激励（绩效奖金或罚扣） 7、管理系统 各种管理程序要相容且配套运用 版权所有、翻印必究 3 生产管制实务 制制 造造 业业 生生 产产 计计 划划 的的 模模 式式 1、计划性生产模式 *少样多量，专用制程设备。 *规格
3、、式样、交期、大部分由生产者决定 *先产后销，预测比较准确 *专案工程，高科技产品居多 2、订单式生产模式 *多种少量，泛用设备 *客户决定规格、式样、交期居多 *先销后产，预测不易 *消费产品，工业用产品居多 3、混合式 *针对同规格但多家不同客户产品（半成品或成品）计划性 *针对可提供订购（月、季、半年或年）计划之大客户或每月均会订购客户之 品号计划性 *其它订单式 版权所有、翻印必究 4 生产管制实务 生生 产产 与与 物物 料料 管管 理理 流流 程程 行销策略；4P 之 SWOT 若有计划性生产品项应比对： “实际接 单数”调整 ISO9001/2：7.5.5 储存管理 总欠数与成品
4、不良率 各零件欠数与各工序不良率 库存周转率与周转期间 MRP 作业 1ABC 分类管理 2领料、发料与备料 3以 B.O.M 或 FORMULA 为准 4损耗率 平均日耗用量 5分包商 LEAD-TIME 6、决定安全库存量 7、订购量与订购点或订购期 各产品之工序别机台加之 1标准产能=总工作时数/标准工时 （MTM 法） （历史法） 2Line Balance Problem 制程管制 1看板管理 2日报表的登录 33 点跟进法与处置 4调整作业 订单 产能？ 产能 订单？ OK NO 销 售 计 划 计划性订单 成品库存管理 半成品库存管理 原材料库存管理 采 购 需 求 yes NO
5、(客供料) 请采购 生产排程计划 派工（制造通知） 生产进度管制 OK OK OK NO 出货作业 客户订单 版权所有、翻印必究 5 生产管制实务 生生 产产 计计 划划 之之 由由 来来 与与 类类 别别 1生产预测（计划）依据？ 销售计划； 过去之产能绩效； 新工程、新设备之产能预估。 2销售计划之根据？ 新产品发展，新技术引进，扩充计划，市场需求，市场判断。季节性需求， 经济活动（景气.GDP）竞争策略等。而做 4P 及 SWOT 分析。 3生产计划有：依时间分为：即期（季、月、周） ，短期（1 年内） ，中期（13 年） ，长期（35 年）的预测与调整。 5 生产计划依管制单位不同：可
6、分“总生管” （或大生管）及“各制造单位 生管（或小生管） ，亦有“同一管制单位的” 。 总生管排单依每一订单批，重点在第一到最后工序到“产出日”之预排 计算。 小生管排单依“机器别”或“线别”重点在“分配订单”安排预计制造 日，预计完成日。 版权所有、翻印必究 6 生产管制实务 生生 产产 绩绩 效效 管管 理理 * 排程应掌握的数据排程应掌握的数据 * 1直接人员稼动率 2制造机器稼动率 3各工序（人机配合）之“标准工时”与平衡 4各产品型号之“标准产能”与生产周期 5不良率 6返工率 7报废率 8生产效率 讨论： 您的企业有做这些绩效管理吗？或者更多？讨论： 您的企业有做这些绩效管理吗？
7、或者更多？ 版权所有、翻印必究 7 生产管制实务 生生 产产 计计 划划 之之 排排 程程 原原 则则 1数据原则（如第 7 页） 2公式原则 例： （订单数库存数）X（1+不良率）该产品标准产能=制造 X 日 *实务上不如此单纯。 3排序原则 交期、订单数、金额、客户等级等。 4跟催原则 对物料委外加工之追查 对实际生产数（入库数）之追查、比较（三点跟催法） 5调节原则 6插单技巧 版权所有、翻印必究 8 生产管制实务 产产 能能 调调 节节 原原 则则 1订单大于产能时 加班、外包、增加设备人员、改变制程。 2产能大于订单时 整理环境、保养、训练、休假、收回外包、调节正式、临时人员、裁员。
8、 版权所有、翻印必究 9 生产管制实务 制制 造造 令令 发发 出出 前前 的的 准准 备备 1依据生产排程表； 2人员、机器设备、治具、模具、工具之检查； 3、材料控制的审查； 4制造指导文件、检验标准、样品的齐全； 5、品质异常案件审查改善对策 版权所有、翻印必究 10 生产管制实务 影影 响响 产产 能能 有有 哪哪 些些 因因 素素 1厂房、设备、环境、法规 2产品设计，组合方式 3作业流程、制程能力、品质 4人为因素、训练、经验、管理方式 5物料委外加工品质、交期 讨论：您现在的生产状况被那些因素影响？讨论：您现在的生产状况被那些因素影响？ 版权所有、翻印必究 11 生产管制实务 进
9、进 度度 异异 常常 的的 处处 理理 处理什么异常：效率太低、品质不良、人员异常、设备问题、材料供应不足 计划修正，协调相关部门，交期要符合客户要求。 召开产销协调会议 频率？ 讨论：产销会议应如何作召开之准备？讨论：产销会议应如何作召开之准备？ 版权所有、翻印必究 12 生产管制实务 产产 销销 协协 调调 的的 问问 题题 ? 业务常常抱怨生产不出来，造成接单不易 ? 生产抱怨业务乱接单，插单 ? 业务不了解工厂的产能 ? 生产不了解市场状况 讨论：您认为产销协调会议应讨论哪些主题，如何 进行？ 讨论：您认为产销协调会议应讨论哪些主题，如何 进行？ 版权所有、翻印必究 13 生产管制实务
10、 生生 产产 管管 制制 相相 关关 文文 件件 、表、表 单单 ? 程序文件 合约审查程序 生产计划管理程序 出货与运送程序 ? 作业指导类文件 材料明细表（BOM） 物料需求作业指导 排程与插单作业指导（含：标准工时表） ? 表单 生产排程表/机器负荷表 制造命令单（依组织、生产规模、方式） 各工序生产日报表 领料单 退、补料单 入库单 出货单 版权所有、翻印必究 14 生产管制实务 MRP 物物 料料 需需 求求 计计 划划 利用生产日程计划总表（MPS） ，物料零件表 BOM，存货表，和订购 未交（OPEN ORDER）等各种资料，经由 MRP 系统运算，得知各种材料 之需求变动，而提出订购或管理决定的技术。 工工 作作 设设 计计 1工作环境的限制因素 工厂、空间、布置、机器、工具、模治定位，舒适感。 2工作内容之限制 单调之作业，个人能力不足，有责无权，无伸展性 3工作扩大化 Job Enlargement 版权所有、翻印必究 15 生产管制实务 4工作参与化 J
