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1、员工评议总经理调查问卷（管理层用卷） 员工评议总经理调查问卷（管理层用卷） 被评价人 被评价人 年度 年度 得分总计 得分总计 我们通过下面的调查问卷，请员工对总经理的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待 能够以此来客观的反映出总经理的真实经营管理水平，并且从中发现一些问题，以促进其管理 能力和素质的提高，帮助其改善不足之处，带领公司取得更好的业绩，为员工提供更好的指导 和服务。 说明说明： 1以下评价项目都有四个选项，前 10 项中“优秀”代表您所评价的总经理在这个项目上表现 的很好（5 分） ； “良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4 分） ； “及格”代表其在这个项目 上表现的有些
2、差（3 分） ； “不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2 分） 。第 11 项为参考项， 不计分。 2请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。 3填写者不需署名，阅评人承诺：本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人 的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。 1以下评价项目都有四个选项，前 10 项中“优秀”代表您所评价的总经理在这个项目上表现 的很好（5 分） ； “良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4 分） ； “及格”代表其在这个项目 上表现的有些差（3 分） ； “不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2 分） 。第 11 项为参考
3、项， 不计分。 2请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。 3填写者不需署名，阅评人承诺：本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人 的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。 评价项目： 1 评价项目： 1 （1）作为一个合格的总经理，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您 的总经理做的怎么样？ （1）作为一个合格的总经理，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您 的总经理做的怎么样？ 优秀 良好 及格 不及格 （2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ （2）这个评价项目与去年相比，您
4、的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ 进步 退步 保持 被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2） ；(2)为参考，不计分。 是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明） 2.（1）敬业精神是做一个合格总经理的前提和保障，您的总经理是否以高度的责任心和进取心 勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中呢？ 2.（1）敬业精神是做一个合格总经理的前提和保障，您的总经理是否以高度的责任心和进取心 勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中呢？ 优秀 良好 及格 不及格 （2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ （2）这个评价项目与去年相比，您
5、的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ 进步 退步 保持 被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2） ；(2)为参考，不计分。 是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明） 3 （1）一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的总经理做到了吗？ 3 （1）一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的总经理做到了吗？ 优秀 良好 及格 不及格 （2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ （2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ 进步 退步 保持 被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议
6、，不填（2） ；(2)为参考，不计分。 是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明） 4.（1）一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，您的总经理是如何做的呢？ 4.（1）一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，您的总经理是如何做的呢？ a. 是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指 导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。 优秀 良好 及格 不及格 b. 主动或乐于与我们交流，当我们的提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复；当 我们有思想、言行波动时，能开导（教导）并激励我们以保持工作热情。 优秀 良好 及格 不及格 c.每
7、次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们 都能够了解这项工作的意义所在， 从而自觉的去完成。 而非简单的把工作交代下来了事。 优秀 良好 及格 不及格 （2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ （2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ 进步 退步 保持 被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2） ；(2)为参考，不计分。 是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明） 5.（1）一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，您的总经理是否能通过 企业文化的实
8、践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业呢？ 5.（1）一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，您的总经理是否能通过 企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业呢？ a. 重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意 义的价值观 优秀 良好 及格 不及格 b. 重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能 力 优秀 良好 及格 不及格 c. 重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。 优秀 良好 及格 不及格 d. 真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感
9、到家庭般的温暖 优秀 良好 及格 不及格 （2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ （2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ 进步 退步 保持 被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2） ；(2)为参考，不计分。 是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明） 6.（1）持续改善是公司不断发展、进步的保证，您的总经理是否具有这方面的意识和能力，并 善于采取相关的经营管理举措？ 6.（1）持续改善是公司不断发展、进步的保证，您的总经理是否具有这方面的意识和能力，并 善于采取相关的经营管理举措？ a.能够
10、及时发现存在的问题是进行改善的前提，您的总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题， 同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进？ 优秀 良好 及格 不及格 b.否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力，您的总经理是否具 备这样的精神并善于主动采取完善行动。 优秀 良好 及格 不及格 （2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ （2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ 进步 退步 保持 被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2） ；(2)为参考，不计分。 是否还有其他的建议或意见（或对选
11、项进行具体说明） 7 （1）对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的 能力，在这方面，您给您的总经理打几分？ 7 （1）对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的 能力，在这方面，您给您的总经理打几分？ a.能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。 优秀 良好 及格 不及格 b.在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。 优秀 良好 及格 不及格 （2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ （2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原
12、来的状态呢？ 进步 退步 保持 被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2） ；(2)为参考，不计分。 是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明） 8. (1)统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，您的总经理这方面能力如何？ 8. (1)统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，您的总经理这方面能力如何？ a.工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全 优秀 良好 及格 不及格 b.协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行 优秀 良好 及格 不及格 c.关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力 优秀 良好 及格 不及格 （2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ （2）这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？ 进步 退步 保持 被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填（2） ；(2)为参考，不计分。 是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明） 9 （1）只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，您的总经理是否能够经常带提出富 有
