《年终绩效.奖金设计.薪酬调整.预算管理课程2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终绩效.奖金设计.薪酬调整.预算管理课程2（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高级研讨班谏程收益绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过 KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下届的绩效目标(或关键绩效指标KPI),以便丁未来可以减小在考核中缺少标准的现象；通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为 日常工作中必备的职业习惯；使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作, 调动员工的工作积极性；薪酬是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；通 过薪酬结构设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计 方法，并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具；第一部
2、分年终绩效考核一、绩效目标/标准的设定1、什么是目标，它包含哪些核心内容2、目标的来源，常见的来源有哪些？3、关丁目标之衡量标准的讨论(常见的衡量标准介绍)4、制定目标完成的行动计划之步骤5、设定合理目标的基础6、工作目标确定的一般步骤7、练习：如何设定个人业绩目标薪酬数据回归分析1、薪酬幅宽设计(band spread )1) 通过幅宽比例确定每级的最 低与最高工资水平2) 如何计算工资幅宽的重叠(overlap )3) 工资级别数量、级差、重叠 度等参数的设计技巧与经验 参数；如何在电脑上画出规 范的“多岗位序列”的薪资8、如何分解目标（目标分解的核心是什么）曲线以及工资结构；9、目标分解
3、练习4）通过能力评估计算员工的10、目标分类：业务（Business ）、能力Compa-Ratio值，并最终确（Competency、行为（Behavior）定每个员工的具体工资水平1）如何建立能力模型2）如何将能力转化为幅度分区与能力评估结果的联系可衡量的行为11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问薪酬管理|题2、 幅宽分区的应用二、绩效评估1）如何设计薪酬增长矩阵进行1、评估的一般步骤和流程年度调整2、绩效反馈中如何米用激励与辅导（通过案例及计算练习让学员掌握激励：1） 正规的激励2） 非正矩阵的计算方法并有效地控制预算规的激励并做到整体的公平性）反馈：1）如何积极地倾听2）反2）通过公
4、司的历史数据计算说馈的两种类型服高层确定工资的年度增长3、诊断员工类型并米用适当的管理手段总额4、评估面谈前、中、后的注息事项3、奖金发放地计算1）四种发问的类型2）反馈面谈练1）通过建立奖金发放矩阵来计习算出每位员工的奖金数额，5、评估中要注意避免的问题该力法可以解决公司大多数6、绩效评估的级别与评估结果分布部门的的奖金计算，并有效评估分制的设定与二次校正地控制预算）7、下一绩效周期目标与计划设定技巧2）如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金（讲解及练习）第二部分薪资调整及奖金计发、人工成本预测算薪酬预测算建立稳固的薪酬结构1、薪酬总额预测与部门分配1.薪酬支付理念2、建立预算管理矩阵
5、2.如何评价职位的价值3、不同调薪日期的成本管理标准工资线的设计如何根据人员变动测算薪酬成本郑力子:孚嘉咨询高级培训师、高级咨询顾问，中国人力资源Top100金牌培训帅，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾服务丁著名管理咨询公司包括国际五大会 计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。与其他培训老师的区别是：郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行 阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲 理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。单就培训而言，郑老师已经为近3000余家企业
6、提供过培训，包括：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团， 新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，吉利汽车，苏泊尔电器，白事可 乐，宵岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场等。教学餐挪技培训爨椭培训费用： 地980元/2天人，（本次培训限定名额，请学员提前报名！）培训地点：杭州通信大厦商务洒店（上塘路上）娘系商或 胡 老师:188-5811-9766 传 真：0571-85153076 汇款账号银行帐号信息如下:户名浙江学嘉管理咨询有限公司帐号7811 8100 1254 89开户行杭州银仃城西支仃学费汇出后，请及时将汇款凭证传真至0571-85153076,以便及时帮你安排好学位年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理高级研讨班报名表公司名称参训人资料参训者姓名职务联系电话手机Email传真共 人：合计:发票抬头名称付款方式口支票银行转账汇款代订宾馆（请注明标准和要求）
