《年终绩效考核奖发放暂行方案.》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年终绩效考核奖发放暂行方案.(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、儒思HR人力资源网 年终绩效考核奖发放暂行方案一、目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意, 旨在令员工对公司产生归届感,知晓自身 利益与公司利益紧密结合在一起,能在来年的工作中更加努力、进步。二、范围集团公司全体员工三、绩效考核:根据年度各岗位各人工作情况、直届上司及人事行政部共同考核评定。 考核内容如下:年终奖分配方案考核项目考核办法考核标准一、工龄3个月以内400元3个月-1年以内0.5个月工资1年以上1个月工资2年以上2个月工资3年以上2.5个月工资4年以上不超过3个月工资二、岗位部门经理1个月工资主管级月工资80%员工月工资50%三、劳动纪律1、考勤全勤加月工资10%全年迟到早退超过3
2、6次扣发月工资10%2、违纪受到员工书面处罚(单次)扣发月工资10%违纪举报(核实)扣发月工资10%3、病事假全年病假超过30天取消其当年年终奖全年事假超过20天取消其当年年终奖4、加班全年加班超过公司规定工作日的20%加1个月工资全年加班超过公司规定工作日的10%加0.5个月工资5、处罚受到员工记过或处分1次扣发当年年终奖总额10%儒思HR人力资源网 四、工作绩效1、工作态度工作积极性高、主动性强加月工资10%工作态度消极,不听从领导安排扣发月工资10%2、工作效率按时按计划的完成工作加月工资10%工作无计划,总是延长、滞后工作扣发月工资10%3、工作业绩能很好的胜任所在岗位的职责及完 成工
3、作加月工资10%不能很好的胜任所在岗位的工作扣月工资10%五、特殊贡献为公司做出特殊贡献的员工由董事会核定年终单项奖1、工龄:员工在公司就职时间满 3个月的,按600元发放;3个月以上一年以内 的按半个月基本工资发放;满一年的按1个月基本工资发放;满两年的按2个月基本工 资发放;满三年的按2.5个月基本工资发放;满四年的按 3个月基本工资发放;四年以 上的不再递增,最多不超过三个月工资;2、岗位:员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素,总监级的按1个月基本工资发放;部门经理级的按月基本工资的50%发放;主管级的按月基本工资的30%发放;普通员工按月基本工资的 20%发放;3、考
4、勤:员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的,给予全勤奖励,加发月 工资的10%;反之,未能按照公司规定时间准时上、下班,经常出现迟到、早退等现 象的,全年内超过36次,即扣除年终奖总额的10%;4、违纪:员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚(单次),即 扣除月工资的10%;经违纪举报(核实)的,即扣除月工资 10%5、病事假:员工在本年度内请病假超过 30次,事假超过10次的,即取消其年终 奖金;6、加班:员工经常性因为工作需要有加班的情况,全年加班超过公司规定工作日的20%加发1个月基本工资;全年加班超过公司规定工作日的 10%加发0.5个月基 本工资;7、处罚:员工在本年度
5、内受到员工记过或处分 1次,即扣发当年年终奖总额10%8、工作态度:员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并 认真完成的,加发月工资的10%;反之在工作时间内态度消极怠慢,对领导安排的工 作不积极完成的,扣发月工资的10%;9、工作效率:员工有计划、有方法的提高效率完成工作的,加发月工资的 10%;反之无法在规定时间内完成,经常延长、滞后工作时间的,扣发月工资的10%;儒ICDI儒思HR人力资源网 10、工作业绩:员工能很好的胜任所在岗位的职责, 并且完成该岗位的工作的,加 发月工资的10%;反之很好的胜任所在岗位工作的,扣发月工资 10%11、特殊贡献:全年内员工对公司做出特别贡献的,由董事会核定年终单项奖。四、发放标准:本方案内的月工资均指的是员工 2016年全年的月平均工资。五、发放原则1、凡是参与绩效提成的不参与次奖励分配;2、俱乐部本年度已签订奖励办法的,不参与此方案;3、本集团公司年终奖分配方案暂以员工 1至6个月工资为基准,其分配方案同时兼 顾公司当年效益,若遇公司效益或任务目标指标未完成当年计划和考核任务的情况下, 集团公司会根据当年实际情况重新制定年终奖基准分配方案。行政部XXXX年X月X日