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1、大型企业薪酬福利管理制度公司薪酬福利管理制度1. 目的和适用范围1.1目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、 薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改进工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。1.2适用范围：除集团公司考核的领导班子成员 （实行年薪制）及 公司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、 外借人员薪酬待遇按有关协议办理。2. 制定原则及依据2.1原则2.1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较 ，结合市场 薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较 ，确定薪酬的具体分 配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬
2、体系。2.1.2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。2.1.3按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出 贡献。2.1.4员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。2.2依据2.2.1国家、地方、行业相关政策、法律、法规。2.2.2公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神。2.2.3行业、公司所属地区薪酬水平现状。2.2.4公司白身发展战略及企业白身经营管理定位特征。3. 管理职责3.1公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取”二级分配”管理模式。第一级分配是公司对各部门进行的额度分配；第二级分配是由各部门对其所属员工进行的明
3、细分配。3.2人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配进行指导、审定；负责对各部门关于公司薪酬制度的执行 情况进行考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据。3.3各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。4. 薪酬结构4.1非计件员工4.1.1非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金。4.1.2固定工资=基本工资+岗位工资。4.1.2.1基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活 需求，
4、根据员工的供职岗位、岗级确定。4.1.2.2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、 工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对 员工白身素质、工作素质、 素养的承认和劳动成果的尊重。4.1.3固定工资作为各类保险、个人所得税、 员工福利费、工会经费、 教育培训费等计提和缴纳的依据 ，含员工应缴纳的个 人部分。固定工资按月发放。4.1.4绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分 配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工 提高工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关。4.1.5补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、
5、高温补贴及其它特 殊补贴等。4.1.6年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放。4.2计件员工4.2.1计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+补贴津贴+绩效奖金+ 福利+年终奖金。4.2.2计件工资：员工按公司管理制度汇编文件精神、要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资。4.2.3计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工资、各种补贴津贴及绩效奖金等。4.2.4补贴津贴：包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊工种津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等。4.2.5年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情 况年终发放。4.3协议制员工4.3.1协议工资只对
6、经总经理办公会认定的、部分重要或特殊岗位人员适用。4.3.2协议工资按协议约定标准按月发放。5薪酬标准5.1非计件员工5.1.1基本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级、供职职务分别确定其基本工资、岗位工资。5.1.2误餐补贴：员工因工误餐补贴。员工不分岗级、职务，统一确定标准。5.1.3通讯补贴：按公司费用报销管理制度执行。5.1.4高温补贴：员工在法定的高温天气下作业公司给予发放的 补贴（现金或实物）。5.1.5其它补贴：根据人事具体情况经总经理批准确定。补贴金 额范围为100元一一 1000元/月。5.1.6岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与产量直
7、接关联度综合确定岗位职级。5.1.6.1对尚未完全达到岗位任职要求的员工 ，公司可根据实际 情况调差执行。5.1.6.2对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标 准、征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领导审 批后执行。5.1.6.3绩效奖金系数K,计算公式为：主营产品月度完成入库吨位 x吨单价X系数K（工资系数）。5.1.6.4员工绩效奖金比重为：当月公司产量X吨单价X系数K（工资系数）x 50% =产量奖；当月公司产量x吨单价x系数K（工资系数）x 50%x考核分数=考核奖。5.1.6.5.公司高层管理人员（副总经理、 总工、总会计师）每月绩效奖金的50%按月发放，另外3
8、0%根据考核情况发放。5.1.6.6部门经理级每月考核奖的5 0%平时按月发放，另外50%根据考核情况发放。5.1.6.7每月产量数据由生产部提供。5.1.6.8公司主营产品达到规定基础产量月产量（按产成品入库重量统计）,予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发5.2计件员工5.2.1实行计件薪酬人员部门工资总额标准。5.2.2交通补贴：员工上下班，统一确定交通费标准。5.2.3误餐补贴：员工因工误餐，不分岗级、 职务，统一确定标 准。5.2.4高温补贴：公司给予法定高温天气下作业的员工发放的补 贴（现金或实物）5.2.5特殊工种、职业技术津贴：针对特殊工种、特殊岗位、特殊技术人员或额外劳动消
9、耗和因其它特殊原因支付给职工的收 入。5.2.6班组长津贴：按照管理幅度和权责大小，对各部门内经公 司批准设立的班组长岗位按月度计发的岗位补贴。5.2.7其它补贴：根据具体人事情况经总经理批准确定。5.3年终奖：公司完成董事会下达的年度经营目标，按员工岗级职务及当年度实际工作月份计算发放年终奖，发放标准如下：5.3.1公司高层管理人员（副总经理、 总工、总会计师）年终奖 标准应发年终奖=1 0000元x系数M（年终奖系数）x实际工作月数 x考核计发系数（见目标管理责任书）。5.3.2公司部门经理年终奖标准应发年终奖=5 0 0 0元X系数M（年终奖系数）x实际工作月数X考核 计发系数（见各部门
10、目标管理责任书）。5.3.3非计件员工年终奖标准应发年终奖=1 0 0 0元x系数M（年终奖系数）x实际工作月数x考核计发系数。5.3.4计件员工年终奖标准应发年终奖=5 0元/月X系数M（年终奖系数）x实际工作月数X考 核考核计发系数。5.3.5系数M（年终奖系数）标准由总经理办公会根据年度实际情 况确定。5.4若公司未达到年度计划目标，考核年终奖不予发放，只发放 过节费；若持平（士 5%）,则按考核发放；若超额完成公司年度目标, 则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8- 1 5%发放超 额奖（其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行）。5.5其它奖金5.5.1安全奖
11、：公司根据安全、安全、文明生产考核条例规定,给予无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励。5.5.2非例行奖励：公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例 行奖励，如特殊贡献奖、先进奖、合理化建议奖、创造创新奖、 单项技能奖等。6.员工福利6.1员工基本福利公司根据国家地方、行业相关政策、法律、法规、 公司董事会文件精神，结合公司白身特点向员工提供 法定保险、培训、节日、带薪年假及其它非货币类报酬外，将视 其经济效益，临时增设其它福利。6.2员工社会保险公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行。6.3公司为员工提供培训和发展机会,包括在职辅导、公司内脱产培训或公费外派培
12、训等。6.4法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工 可按规定休假,休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。6.5公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要 的劳动用品保护。6.6公司提供交通车接送员工上下班。6.7其它福利其它福利包括非货币性福利，由公司总经理办公会适时按需决定执行。乙薪酬发放管理7.1薪酬发放时间7.1.1薪酬结算起止日：上月2 6日至当月2 5日；薪酬发放日：次月1 5日18日7.1.2年终奖金：按年度考核发放。每年农历春节发放上年度考 核核算的年终奖，以实际在册在岗员工为准。7.2试用期薪资7.2.1入职培训期员工：员工入职培训期，公司给予10元/
13、天生 活补贴，员工入职培训未超过5日，主动放弃培训，不计发每天10元 生活补贴。7.2.2所有新入职的员工均需经过 3个月的培训试用期。7.2.3新入职员工，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发 放固定工资，不计发绩效奖金。计件薪酬员工由部门或车间考核执 行。7.3员工依法享受婚假、丧假、年休假和工伤停工留薪期间工资的计算基数按劳动合同约定的标准支付。7.4异动情况薪资7.4.1公司内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算。7.4.2员工升迁或降职的：当月中旬（15号）以前员工升迁或降职 的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月中旬（1 5号）
14、以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资。7.4.3部门经理级及以上管理人员因特殊原因较长时间离开公 司不能正常履行其职能的采取代理制，代理期干部按代理岗位计发 工资。7.4.4员工白动离职、辞职，白员工白动离职、辞职之日起不再计发工资。当月工资按天结算。离职后不再计发年终奖。7.5扣薪7.5.1病假、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖 金按实际考核情况发放，假期超过7天的,超过期间无绩效奖金。7.5.2违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金7.5.3代扣项7.5.3.1各项保险金需个人交纳部分；7.5.3.2员工各项薪酬收入，按国家税法规定，除允许扣
15、除额外， 均由收入主体个人承担个人所得税，由公司核算代扣代缴。7.6超时工作7.6.1公司不鼓励员工超时工作。如果确属工作需要临时性的 工作安排，导致员工超时工作，应详细填写加班申请表按审批 程序报主管领导，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补 休。7.6.2未能及时安排的补休，如果没有加班员工直接上级及时的 说明，将视为员工白动放弃。员工本人亦有责任提醒直接上级及时 为其安排补休，补休时需填写请假申请表完成请假程序。7.6.3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应在 加班申请表上注明，交主管领导批准。7.6.4有下列情况之一者不作加班处理：7.6.4.1因个人原因延长工作时间的；7.6.4.2利用下班时间讨论工作和召开会议的；7.6.4.3利用下班时间对外联络的；7.6.4.4利用下班时间宴请客户的；7.6.4.5各级主管利用下班时间检查工作的；
