《外协厂绩效考核管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外协厂绩效考核管理办法（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、外协厂绩效考核管理办法（草）1目的为外协厂进行规范管理提供依据，统一操作；促进外协厂持续改进, 提高质量、保证能力，满足顾客的要求。2范围适用于本公司合格供方名录中的所有提供外协件的供应商。3职责质量部负责对外协厂的产品质量进行评定；资材科负责对外协厂产品交付的批次、及时性进行评定；市场部负责对外协厂的产品价格进行评定；相关部门对外协厂的其他服务进行评定；外协科负责所有数据采集，参考数据对外协厂进行合理考评。4定义外协厂绩效考核：针对合格供方名录内的外协厂的绩效考核为月度考 核，按照产品质量、产品交期、服务、价格四方面的综合考评分为四 个等级90 分-100 分80 分-89 分60 分-79
2、 分59分以下80%付款比例60%付款比例50%付款比例30%付款比例A级B级C级D级5内容5.1质量绩效满分为30分交付质量合格率满分20分合格率（不合格品数量/总数量*100%） *20%市场退货率满分10分1086400V 1%ov 3%V 5% 5 %5.2产品交付绩效满分为30分交货准时率（1一未按时到货批次/总批次*100%） *30%5.3价格/成本绩效满分为20分108640低于行高于行成本价格水平满心行行业水高于行业水平业水平分10分业水平平士 5%业水平10%以10%以510%以内510%上上配合并成功实未得到主动合维持价施本公得到认认可擅成本/价格优化满作优化格稳定司成本
3、可提升白涨价分10分成本结6个月核算优价格或变相构以上化管理涨价机制5.4服务绩效满分20分10 (5)8 (4)6 (3)40业务配合沟通主动积满分10分主动密极参与积极配合配合意愿较出现产品开发配合切配合配合效效果有待低，无法满任何满分5分效果满果基本改善足要求责任外协管理配合意泯i启、纠纷满分5分5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498260181
4、80515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 101000180059871732
5、17088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
