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1、贵州高峰石油机械股份有限公司员工培训积分管理办法第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提高员工的整体素质，建立高素质团队；二、原则：1 、系统性：全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；2 、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训；3 、阶段性：根据不同阶级对培训要求不同；三、职责：人力资源部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：薪酬调整、岗位竞聘、年度评优、职称评审、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）。四、适用范围：适用于公司全体员工。第二章：培训积分管理办法一、积分管理的定义员工通过参加培训和学习的方式获取积分，由公司建立员工的个人积分档案并对其积
2、分进行管理，将培训积分作为员工的薪酬调整、岗位竞聘、年度评优、职称评审、中层管理人员考核等参考 标准。二、获得培训积分的渠道1. 公司全年安排的课程和部门内部培训要求必修，全程修完必修课者可获得一定积分，无故未修者或因违反培训纪律等被取消培训资格的实行扣分。2. 外派培训：经公司同意员工参加外部培训课程，经考核合格后获取相应的证书可获得培训积分。外派培训需在培训结束后 7日内向人力资源部提交培训总结相应证书、文件通知等培训相关资料并备案留存方可得分，否则不予得分。3. 自修课程：职工业余自修获取相应证书的如经济师考试、会计师、等自己的学历提升，可获得培训积分。要求培训取得证书 30日内提交证书
3、复印件进行登记。考试所获得证书的专业与自己 从事的岗位相对应可获得相应积分。所从事专业以外的折半计算得分。三、培训考勤1 、培训出勤，关于迟到、早退、不参加者按照培训工作管理办法执行。四、培训积分的使用获得培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一，将作为职工晋升和获奖的必要条 件。由于培训将不断发展，培训课程和内容会继续丰富，因此关于职工培训积分的基本要求将依年 度进行调整和公布。、薪酬调整：员工在进行薪酬调整时，考核期内不得有扣分行为；扣分行为达到三次（含三 次)以上者原则上不予多Y张工资。2 、岗位竞聘，同等条件下，积分高的优先考虑。3 、无故不参加培训者，不得参加年度评优、职称评定
4、、薪酬调整、岗位竞聘等。五、培训要求积分及获取方式。每个课时按照两个小时计算，凡是公司指定的培训，经考核 合格后获得相应积分，不参加者做扣分处理。1 、中层管理人员：(1) 由组织部安排的短期培训课程获得0.5分(2个课时内，不含2个课时。)；参加内训2个课时获得1分；3个课时获得1.5分，逐次递增。未参加者每个课时扣0.5分。(2) 外出培训2个课时者获得1分；3个课时获得1.5分，逐次递增。未参加者每个课时扣0.5 分。2 、所有员工均可获得积分(1)全程参加公司安排的内部培训课程获得0.5分；外出培训2个课时获得1分；3个课时获得1.5分，逐次递增。未参加者每个课时扣0.5分。注：参加自学并且和自己岗位相对应的考试取得证书的可获得积分，均可获得3分，所从事岗位以外的证书可获得积分 1.5分。六、积分登记1、公司组织的培训由人力资源部负责培训积分管理，培训后根据签到表及培训考核情况进行积分 登记。2、 人力资源部对各部门内部培训情况进行监督；部门内部培训要求提供培训考核材料(培训总结、心得、专业能力测试等)根据培训考核结果进行积分登记。3、外派培训参训者需在培训结束一周内提交规定资料，否则将扣除相应积分。4、积分公布：将每季度公布员工培训积分状况。第四章：附件一、该管理办法解释规人力资源部，并在执行中完善修改。二、附件贵州高峰石油机械股份有限公司
