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1、劳动比赛活动策划案正文这篇劳动比赛活动策划案的关键词是策划书，劳动比赛，为了加大劳动比赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和 创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定 出XX年劳动比赛实施方案，看认真贯彻落实。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真展开劳 动比赛活动，使广大干部职工建立全心全意争创一流的竞争 意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰巨实现目标的 拼搏精神。二、比赛目标全面完成团体公司下达的各项生产经营任务指标，进步 企业管理和精神文明建设水平。三、比赛内容、情势和表彰嘉奖今年的劳动比赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层 次展开。全年项：在一至七分场中
2、展开。年底根据产虽、质虽、 本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比 数确定三个优越单位。其中产虽优越单位嘉奖4000元，本钱优越单位嘉奖3000元，质虽优越单位嘉奖 XX元，在年底 总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。季度项：在全场各单位中展开。包括现场管理和精神文 明建设两项内容，每季度末由总场组织有关职员，依照现 场管理考核实施细则和精神文明建设检查考核办法的 要求，通过听汇报，看现场，查记录等情势，评出 10个文 明工区（车间）和20XX年底根据季度评选结果和全年实际工 作情况，评出10个标杆工区（车间）和20XX年终总结表彰会 上与其它先进一并表彰嘉奖， 每个标
3、杆工区嘉奖100元，每 名优秀班组长也嘉奖。阶段项：在原盐生产的不同时期，范文写作根据季节变化灵活机动地展开针对性强的指标比赛活动。总场预备在 今年4月上句组织全场第六届炊工比武比赛，5月上句组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动， 总场劳动比赛活动领导小组将对照赛胜出者进行表彰嘉奖。另外，依照三条阵线（一至七分场、制卤分场、复晒分 场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐比赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组 ）争一流的比赛 要求，各单位还要深进展开一些针对性、实效性强的小指标 比赛活动，以比赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生 产一线要展开“赛产虽，夺第一；赛质虽，创
4、优良；赛消耗，降本钱”为主要内容的比赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要 展开“比产虽，赛质虽;比本钱，降消耗；比销售，赛回款” 为主要内容的劳动比赛。机关处室要展开“比文明办公，赛 后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次 ；比综合素 质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动比赛活动，在全场构成大 张旗鼓的“比学赶帮超”比赛 *。四、比赛要求1 、突出一票否决，确保健康比赛。对出现不安全事故 和违法违纪事故的单位，在各类比赛先进的评选上，应视情 况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯 法事故的单位，取消其参与评选比赛优越单位的资格。2 、最全面的写作站 培养优秀人材，进队伍伍素质。通 过竞争鼓励，培养各类管理能手、技术标兵和先进职工，改 变当前技术人材缺少的被动局面。
