劳动工资人事与财务管理制度

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1、劳动工资人事与财务管理制度劳动工资及人事、财务管理办法（征求意见稿）二00三年八月1总则1 . 0. 1公司实行直线职能管理模式，由”总经理办公室” 管理下属”财务部”、”咨询部”、”监理部”。为确保公司有 序的发展，特制定本办法。1. 0. 2公司坚持”少用人，多办事”和根据工作的需要，设置 相应的岗位和部门。1 . 0. 3公司坚持”成本核算，市场否决”，并随业务的开拓 和市场的变化，改进和完善本办法。1 . 0. 4公司对聘用人员实行”在岗制和待岗制”，在岗人员按所参与的项目实行核算分配 ，待岗人员和未参与项目的人员不 参与项目分配。1. 0. 5公司对工程咨询、监理实行项目责任制和项目

2、成本 核算制。1. 0. 6本办法中的条款有违国家的法律、法规，应予纠正并停止使用2人事管理2. 1员工的任免和聘用2. 1. 1 ”总经理”的任免由董事会决定 ，”副总经理”和各 职能部门的负责人由”总经理”任免，各监理部确定本监理部人员的任免并报”总经理”批准。2. 1. 2进入公司的各”副总经理”和各职能部门的负责人 必须具有全国监理工程师或重庆监理工程师执业资格。2. 1. 3聘用人员原则上应具有专业职称，从事现场监理工作 的人员应有”监理证书”或”培训证书” ；”总监”应有”监理证 书”或”总监证书”。聘用人员均应有三个月的试用期。2. 1. 4总经理每年向董事会作财务、经营、生产和

3、下一步 工作计划的报告，并在限期内回答董事会的质询。2. 1. 5 ”总监”的任免由”总经理”决定 ，也可委托各监理 部负责人办理，但”总经理”必须签发委托书。2. 1. 6 ”总经理”对人员的聘用具有特批权 ，能够不受以上2. 1. 2及2. 1. 3款限制，但应承担特批的风险。2. 1. 7聘用人员使用年限超过一年，原则上应与公司签订” 聘用人员劳工合同”。2. 1. 8工程监理实行”总监”负责制 ，所有监理人员均需签 定”责任书”。2. 2聘用人员的管理2. 2. 1聘用人员实行公司统筹备案，无”人事部”前由”综 合部”建档、建库统管，各”监理部”分管。2. 2. 2 ”总经理办公室”在

4、”总经理”的授权下，可行使人员的调配权，”监理部”必须执行指令。2. 2. 3各”监理部”负责人应尽职尽责 ，不断提高白身素质, 认真管理本部人员，及时组织学习上级下达的各种指令 ，并认真贯彻 执行。2. 2. 4各”监理部”员工要听众本部负责人的人事安排，并在”总监”的领导下，从事监理工作，”总监”有权要求调换定位不 当的监理人员和辞退不称职的监理人员，但必须得到上级的批准。2. 2. 5公司根据业务情况和员工的表现 ，选派人员参加各种 培训，经公司同意，学习时间视为”出勤”，培训费用的报销等在学 习前明确商定。3财务管理3. 1 ”财务部”的职责3. 1. 1 ”财务部”管理本公司的全部财

5、务工作，对总经理负责,不得违规操作，应能经过年审。3. 1 . 2 ”财务部”报销、支出均需经”总经理”签字认 可。3. 1. 3每月的收支明细表应报送”总经理”审定。3. 1. 4 ”财务部”应严守保密制度，不得将公司资金运作情 况及员工工资泄密。3. 1. 5 ”财务部”应按公司规定按时发放工资和补贴。3. 1. 6 ”财务部”应加强业务学习，提高财务管理水平，熟悉 公司交付的一切有关”财经”合同 ，并负责按合同规定兑现。3. 2 关于成本核算3. 2. 1监理合同签订后，根据工程大小确定监理人员和编制 项目成本核算书。3. 2. 2各”监理部”与公司签订业务”承包合同”，按”承包合同”缴

6、纳各种费税和结算。3. 2 . 3公司按工程质量、进度和所收监理费，向各”监理部”按合同约定和公司制度支付项目监理工作进度款。3. 3 承包合同的签订及监理收费3. 3. 1内部承包合同视各监理部的情况和业务决定，风险按合同约定承担。3. 3. 2公司承揽的业务由公司提出承包方案，与”监理部”商定合同形式：3. 3. 2. 1上缴监理费的70%给公司，公司负责员工的工资及 补贴,30%用于监理部的加班费及其它费用支出。3 . 3 . 2 . 2上缴监理费的30%给公司，70%划归”监理部”，”监理部”负责员工工资、补贴及其它费用开支。3. 3. 3 ”监理部”承揽的业务由”监理部”提出承包方案

7、,与公司商定承包形式：3. 3. 3. 1监理费的15%上缴公司,85%用于工程监理人员的 工资、补贴、业务开拓及其它费用。3. 3. 3. 2”监理部”也可根据业务接收的比例，费用支出情况，人员的投入和工期提出其它方案，但原则上公司必须有赢利。3. 3. 3. 3无论采用何种形式承包，税费均在各白的比例中 支出。3. 3. 4监理费的收取，原则上由”监理部”负责 ，有困难时, 可提请公司协助解决。3. 3. 5工程延期或监理费未如数收回，原则上由公司和”监 理部”共同承担风险。4工资及其它费4. 1工资的构成4. 1. 1工资由职称工资，职务工资，岗位证书费、企业工龄津 贴、综合补贴及奖金等

8、组成。4. 1. 2职务工资、岗位证书费及企业工龄津贴，基本上是一年确定一次；综合补贴根据工程项目确定；奖金可按四个节假日发放 其标准根据效益情况确定，在公司积累中支出。各监理部”效益奖”，”监理部”白行确定。4. 2各类人员的工资标准4. 2. 1职称工资：局职称技术人员每月13001500兀;中级职称技术人员 每月11001300元;助级技术人员每月 700900元;其它临时聘用人员的 工资标准由总经理确定。4. 2. 2职务工资：500万元以下的工程，每月”总监费” 100元;500万元的工程： 每月”总监费”200元，现场监理人员每月 100元；万元以上的工程”总监费”每月 300元，

9、现场监理人员每月100元。4. 2. 3岗位证书费：取得全国”监理工程师证书”的员工每 月补贴”岗位证书费”500元,取得重庆市”监理工程师证书”的员工每月补贴”岗位证书费” 300元。4. 2. 4企业工龄津贴：在本企业工作满一年增加 50元。4 . 2 . 5综合补贴：列入”监理部”核算的”综合补贴”由 各”监理部”确定，报”总经理”备案；根据”内部承包合同”由公 司支付”综合补贴”的，”总经理”确定”综合补贴”标准。4. 2. 6 ”元旦”、”春节”、”五一”、”十一”等四个 节日的奖金根据企业工作年限发放 ，工作满一年发全额，满半年不足 一年发半额，不足半年原则上不发，奖金额由总经理确定。4. 2. 7公司计划给部份骨干、监理部负责人及”总监”，购买保险。不服从安排和擅白离开公司的人员，保险经额归公司所有。4.3税苗U润分配：43. 1税苗U润的20%作为股东的股本扩大金；43. 2税苗U润的20%作为长期聘用员工的福利基金；43. 3税苗U润的20%作为企业的办公和后勤管理人员费用支出；4. 3. 4税后利润的20%用于扩大再生产和设备购置。4. 3. 5 税后利润的20%作为总经理基金。