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1、20XX助理工作计划：商务助理个人工作计划 模板以下是关于20XX助理工作计划：商务助理个人工作计 划模板！在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了 高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实 现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以 崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护 股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市 场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市 场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种 压力，乂是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作
2、计划如下。一、信息网络管理1. 建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理 工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管 理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在 信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理 直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。2. 构架新型组织机构3. 增加人员配置：信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两 名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4. 强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发 助理的招聘
3、和培训，使 xx年新的管理制度实施过程中市场 部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场 开发助理，切勿滥竽充数。5. 加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建 立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保 证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工 作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针 对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健 全信息管理的工作。6. 动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数 虽、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数虽四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单
4、位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员 的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的 可能性。进一步加强信息的管理， 在信息的完整性、及时性、 有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7. 加强市场调研，以各区域信息成员 /单位提供的信息 虽和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结 构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调 研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置 各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广 为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大 杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风， 初步考虑 四川省省会成都、陕西省省会西
5、安、新牌维吾尔自治区首府 乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、 广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研 讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造 更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门 在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品 牌，展小杭萧钢构在行业中技术、 业绩占据一流水平的事实， 树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个 施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业 实力；及时制作企
6、业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件 中的业绩介绍中和发放到苞各人员手中，尽可能地提升品牌 推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工 作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每 一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印 象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。三、客户接待 督促全体人员始终以热诚为原则，有礼 有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于 一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接 待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾 客和合同顾客的档案分类
7、保存，准确掌握项目进程，努力配 合商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力Mo随随着业务虽的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要， 更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重 要的事情。四、内部管理 严格执行c版质虽管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操 作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部 逐步成为执行型的团队。2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项 要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能 动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工 作责任性和工作质H。严格按照相应的岗位职责实行考核 制。4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极 做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成 xx年的营销目标做好质的服 务工作。5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。 主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们 创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
