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1、加强员工培训教育提升核心竞争力学习心得近年来，随着信用社规模的不断扩大，新产品、新设备的不断 引进，对员工的业务素质、服务水平提出越来越多的要求，我社为适 应新时期业务发展的要求，提升我社业务发展水平，增加业务收入， 增强竞争力，联社组织员工进行增强员工培训， 通过加强教育，不断 提高员工业务水平，提升核心克争力，增强企业凝聚力。十年树木、百年树人，联社领导充分认识到教育培训是现代企业 经营管理的基础，用终身教育的思想来指导教育培训管理工作， 摒弃 一次教育终身受用的陈旧观念，把员工教育从狭隘的、被动的短期行 为转变为贯穿于生产经营的全部过程；从企业与员工两个需求的契合 点出发，突出培训的针对
2、性和实用性，紧贴岗位实际、确定培训需求， 找出员工迫切需要学习内容，制定可行培训方案，按照“干什么，学 什么，缺什么，补什么”的基本原则，坚持“走出去”与“请进来” 相结合，采取新颖多变的培训模式，拓宽培训渠道，注重为员工提升 业务知识、文化知识、管理知识搭建平台，逐步达到从单一培训到技 能素质与综合素养提升并重的目的；着力挖掘启发员工潜能，提高教 育培训质量与效果。通过培训我认为培训达到了以下目标：1、加强高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知 识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。4、加强营销人员的服务技能培训，不断提升服务人员的服务意 识，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增 强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上 岗工作步伐，进一步规范管理。联社通过教育培训工作实现员工与企业的良性互动，努力打造 出一支专业知识功底雄厚、善于接受新知识、新技术的人队伍，打造 出一支熟悉银行业务、善于服务的员工队伍，为我社业务的又快又好 发展奠定坚实的基础。
