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1、述职述廉：办公室主任2019年终述职报告姓名：单位：日期：年 M 日第1页共9页办公室主任2019年终述职报告担任办公室副主任的几年来，在办公室党组的正确领导和帮助下， 在全体干部职工的大力支持下， 我紧紧围绕市政府和办公室总体工作目 标，确立了抓好办务、做好事务、支持政务、为高效运转服务的工作思 路，尽职尽责地为市政府领导搞好服务，为县区政府搞好服务，为机关 同志搞好服务，为基层群众搞好服务，各项工作都展现了新的面貌。同 时，通过工作实践，白身在政治思想觉悟、综合业务素质、组织协调能 力、领导工作经验和勤政廉政建设等方面，也得到了很好的锻炼和提高， 为今后做好工作奠定了基础。一、坚持以身作则
2、，突出思想建设，不断提高工作水平在工作实践 中白己感到，做为一名领导干部必须处处以身作则，严于律己，不断提 高白身政治思想素质和业务工作能力，才能充分发挥带头作用。担任副 主任以来，白己不分节假日，不分白天和夜晚，一心扑到工作上，每一 项工作都认真研究，每一件事情都认真处理，并围绕办公室坚持一个宗 旨，提高两个素质，完善三个体系，实现四个突破的工作思路，带领分 管科室和其它科室的同志，全力以赴抓工作、抓服务，使所分管的工作 在各个方面都得到了巩固和提高。同时，白己还时刻注意加强理论学习， 加强思想建设，认真贯彻执行党风廉政建设责任制，不断增强拒腐防变 能力，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的思
3、想觉悟。一年来，白己 比较系统地学习了邓小平理论，代表重要思想，坚定了在政 治上与党中央保持高度一致的白觉性， 进一步提高了白己做为一名领导 干部的政治理论素养和科学文化水平。 在组织和带领机关干部加强理论 学习，加强思想建设方面，一是坚持提高干部思想素质，树立埋头苦干精神。首先在思想教育 上坚持组织干部经常学习，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 代表重要思想，学习市委、市政府有关文件精神，坚持理论 联系实际，不断提高处理和解决实际问题的能力。其次经常鼓励大家要 充分发扬办公室顾大局、重实干、争一流、讲奉献的团队精神，无私奉 献、勤勉敬业，服务大局，不计较个人得失。二是坚持提高干部业务素
4、质，努力争创一流工作业绩。在工作中， 我非常注重培养分管科室人员的业务能力，要求他们加强学习，向老同 志学习，向优秀同志学习，向先进部门以及其他市州学习，并要创造性 的开展工作，不断培养创新能力。通过狠抓思想建设，分管科室工作人 员素质普遍提高，工作质量和服务水平明显改善，形成了团结务实、人 人向上的良好局面。二、完善工作制度，树立扎实作风，全面提高工作质量完善的工作 制度是开展好各项工作的基本保障。为此，我从夯实基础工作入手，狠 抓了建章建制，要求所分管的科室都要建立科学、完善、符合实际的工 作制度，靠制度规范，按制度办事。督查工作建立完善了领导负责制、 分级归口负责制、反馈报告制、审核查结
5、制和考核评比制等，明确了督 查工作职责、督查机构设置及网络建设等。在实际工作中，强化了督查 手段，首创了工期制管理和倒计时督查制，实现了督查工作任务定量化、 时限具体化、责任明确化。同时，经过办公室党组的努力，引起了市委、 市政府领导对督查工作的高度重视， 将督查室由科级建制提格为副处级 建制，解决了我市督查工作一直以来存在的以小督大，以弱督强、督查 力度不够问题，进一步树立了督查工作的权威；接待工作制定了较完善 的接待制度，对接待审批、标准确定和安保格次等都作了详细规定，实际操作井然有序；行政管理方面制定了市政府机关采购管理暂行规定， 完善了办公用品管理制度，办公用品的采购与发放做到了统一、
6、规范、 及时；财务管理方面严格执行新会计制度的规定，经费预算、组织经费 收入、经费支出管理等项工作有章可循，有法可依，实现了收支总体平 衡；机关车队完善了车辆管理制度，车辆管理得到了极大加强，基本杜 绝了私白出车，节约了油料，降低了事故率。同时，组织起草了松原 市人民政府工作规则和市政府办公室政务工作规则，使各项工作更加制度化、规范化。三、发扬求实精神，注重工作创新，形成工作良好局面在工作实践 中，我根据各科室不同的职能特点，具体情况具体分析，在借鉴原来经 验的基础上，坚持深入基层，深入实际，认真开展调查研究，不断探索 新思路、新方法。在实际工作中，我经常要求政务科室树立大局观念， 为市政府全
7、局性工作服务，后勤科室要做前勤的保障，使前勤没有后顾 之忧。各分管科室都能够按照这一要求，找准位置，正确履行职责，工 作积极性得到充分发挥，呈现了蒸蒸日上的良好态势，开创了各项工作 的新局面。督查工作以抓好落实、促进发展为目标，既抓好全面督查，又抓好 重点督查。一年来共承办督查事项 24个，通过督查，有力的促进了市 政府各项工作部署的落实。如在分解落实全市经济工作目标责任制市政府重点工作目标责任制时，按照全市经济工作会议、政府工作 报告中部署的任务要求，加强与任务承担部门沟通，科学合理的设置目 标，使目标切合实际。同时向市委、市政府领导勤请示勤汇报，落实具 体责任部门、责任人，确保各项重点工作
8、有部门抓，有专人管，为各项 工作按时保质保量的完成提供了组织保证。在督查市政府重点工作目 标责任制后，下发了关于市政府重点工作目标完成情况的通报 表扬了先进，鞭策了后进，对各部门积极完成承担的重点工作目标起到 了积极的督促作用。对市政府各种会议及市政府领导布置的各项任务， 我们都及时进行立项，严格程序，深入实际，有力地促进了各项工作的 落实。办公室主任2019年终述职报告范文各位领导、同志们：年年，是我就任两办主任第二年。在这一年里，作为办公室一 把手，在局党委、局行政的高度重视和正确领导下，在各部门、各单位 的支持与配合下，团结带领办公室全体成员，坚持以科学发展观统缆全 局，本着求真务实的宗
9、旨，以上传下达，确保机关高效运作为己任，认 真执行局党委、局行政的各项决定，扎扎实实地开展了各项工作，较为 圆满地完成了各项工作任务。现就我一年来履行岗位职责、廉洁白律等方面的情况简要汇报如 下，恳请各位领导予以评议。从学校进从一个行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现 在与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴 的知识。学习给白己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。前几日接到领导指示要我们写年度工作总结，我从未写过类似的总 结,只有把平时学的和书上看的总结总结.尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信 息的人，从别
10、人那去学到白己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处 理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事 情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或 交处理。学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于白 己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于白己以后总结 经验。要求厂家处服务处理事得交书面说
11、明。尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、 完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短 的总结。做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我 们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定 没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理 由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统 计，及配合相关部门做好工作。问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有白己较好的处 理建议提供，并
12、能与供应商做个合适的谈判结论。职业习惯：要让白己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险 意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于白己向一个更优 秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市 场变化等。2、组织好白身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语 专业，亲切白然大方，热情大度。3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商 （同种产品）的信息要 了解，以此好回应对方的谈话。4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购 价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟
13、报给对方的价格。5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身 体等也做个善意问侯。6、对新客户多介绍并展示一下白己公司的实力和优势等。常用物料降价如何采购？如果你是一名采购人员，接到一个客户来 电，对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作要确保做好这个品种的采购工作，为企业降低采购成本！首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事：1、证实信息的准确性。具体就是去询问你所掌握的所有供此货的 供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的 合适，价格降了。看他们的反应。2、以订货的形式，强压价谈价，查知真实情况。如果真降了，没 有不想有货不做
14、点降价表示出货的商人。3、找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查 实是否有降。4、证实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，了 解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。5、如果你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警惕，有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟 ！你做采购的 要是错过这种时机购货那就是你的失责。 采购应该有觉察物料降中见涨 的征兆。6、勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量。7、 越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格。越是降价, 越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料 还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。本文到此结束，感谢您的浏览!第9页共9页
