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1、企业总会计师XX年述职报告企业总会计师述职报告范文【1】尊敬的集团公司考核组各位领导、同志们：大家好！我是xx供电分公司总会计师 xx ,按分公司领导 班子分工，我主要协助 xx总经理负责财务、审计、辅业及 多经工作，分管财务经营部。这一年里我忠于职守，勤政务 实，廉洁自律，紧紧围绕集团公司工作重点和分公司年度目 标任务，较好地组织完成了各项工作。下面，我将履行岗位 职责、廉洁自律情况及存在问题向考核组各位领导作以简要 报告。1、强化自身修养，坚定政治信念，端正工作作风我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和世界观改造。一是注重理论知识的学习和积 累，并将其精神实质融汇贯
2、通，系统地加以认知和领会，做 到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新 的实践和发展，切实解决工作中存在的问题；二是在学习过程 中，勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、 办实事、求实效;较好的结合本单位实际，贯彻执行党的路线、 方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、彳丁 动上与党中央保持高度一致。三是坚持严于律已，宽以待人,注重团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正 位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系， 工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，乂 按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。2、加强业务学习、全面开拓视野
3、、努力提高管理水平持续一贯的加强专业知识学习，潜心研究了新企业会 计准则、企业内部控制规范制度及国资委对国有企业整 体绩效评价指标等若干规定，系统掌握财务管理理论，绩效 管理方法，绩效评价体系，深入了解和掌握国家有关财务、 会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，提高 经济增加值，促进财务工作健康发展。经济增加值作为国企 业绩评价核心指标，更关注企业价值创造、注重企业的长远 发展，“评价什么就做什么”，作为一名高层管理人员，我明确 的知道，增加企业价值只有三条基本途径：一是更有效地经 营现有的业务和资本；二是投资那些回报超过资本成本的项 目;三是解放资本沉淀。但由于我们地方电力企业承担
4、着过多 非经济目标，大大增加了指标的复杂性和难度。全面学习， 开拓视野，不断提高管理水平使我一如既往的追求。一年来，我在企业内部控制制度建设、企业资产质虽安 全性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性等方面做 了大虽细致的工作，主要工作如下：1、安排部署年度财务工作要点年初，根据公司工作会议总体要求， 结合生产经营现状, 在上年财务管理工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及 薄弱环节，确定了以“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制 度落实，注重产生实效”作为工作主题，就财务工作作了要点 安排。从继续推行全面预算管理、加强资金管理、规范资产 报废、会计信息化建设、加强财务稽核等几方面对全年财务
5、工作进行了重点部署，为提高公司整体财务管理水平，堵塞 漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提供指导。2、完善内控制度建设，加强资金管理，确保资金安全工作要落实，制度是保障。在集团公司资金集中管理以 来，资金归集上划、下拨频繁且金额巨大，为保证资金的安 全、完整，组织财务经营部制定了系统用户管理制度，加强 对重要业务系统的访问权限管理，明确划分各财务人员操作 权限，对重要业务数据的录入、 数据检查、业务批准等做了明 确授权，健全内部控制机制，形成适当的相互牵制，各会计人 员必须严格按照权限登录操作，并注意密钥和密码的妥善保 管,不能随意泄露，密码要不定期变更。以此来保证财务软件 的规范运行，并
6、能对其在系统中的操作全过程进行监控或审 计，确保资金安全、完整。资金是一个企业的血脉，资金管理是财务管理的核心， 集团公司资金集中管理上线运行以来，我们严格按照集团公 司指定银行统一开设收入户和支出户等银行账户，严禁多头 开户、私设账户，资金每日自动归集上划， 降低了闲置资金，减少了电网建设工程资金支付利息，提高了资金使用效率。 同时，规范资金支付程序，设置了资金管理岗位，对网上资 金支付的制单、复核、审批规定了详细的岗位职责，互相牵 制，共同完成一笔经济业务，20XX年，集团公司拨来工程资金万元，我们直接拨付各县级分公司工程资金万元，代付 各县级分公司设备材料资金万元，每一笔资金支付严格按照
7、 审批程序，层层把关，保障了资金的安全、完整。3、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度集团公司实行的全面预算， 分别从业务预算、资本预算、 财务预算等方面，将集团战略全面落实，全面预算管理的过 程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。通过实 施全面预算管理，可以明确并虽化公司的经营目标、规范企 业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明 确考核依据，年初，财务部门依照各部门的业务预算，按照 集团公司预算标准，编制了 20XX年度分公司系统预算方案， 按照集团公司批复的预算，层层分解细化到各单位、部门， 目标责任逐级落实。在预算执行中，注重跟踪差异分析，按 月进行预算执行
8、情况分析，及时调整与业务不相称的数据， 因此，一年来全面预算管理工作初见成效，做到事前有计划、事中有控制、事后有分析，在指导经营发展、战略决策、全 面有效配置资源上发挥了作用，确保了分公司总体目标的实 现。4、规范会计基础工作，争创省国资委系统会计基础工 作规范化优秀级次首先，要求财务经营部从细化岗位职责，完善内控制度 入手，对照考核办法和验收细则， 逐条对照自查，寻找差距。其次，积极整改存在问题。 对自查、审计报告和集团公司上年度财务决算中提到 的问题，要求所属各财务经营部认真进行分析、总结、对出 现的问题，要从制度上、基础工作上进行整改，严格杜绝类 似问题发生； 全面贯彻落实省公司关于开展
9、“小金库”专项治理工作 的实施意见，严格按照实施意见的要求落实责任制，明确责 任人，配备骨干力虽全面开展自查，从制度上、会计基础工 作上寻找漏洞，积极补救整改，建立和完善了防治“小金库” 的长效机制。 认真开展会计信息质虽自查工作，制定具体的实施方 案，全面对20XX年度会计信息相关资料进行自查，对存在 问题进行整改纠正，并认真进行总结，提升了会计信息质虽, 取得了圆满的成效。为迎接20XX年3月份省财政厅优秀级次验收打好了坚 实基础。5、认真安排部署财务决算工作为了做好财务决算工作，组织印发了关于做好企业财 务决算工作的通知，在财务决算工作动员会上，回顾了全 年的财务会计工作，肯定了成绩，指
10、出不足及今后努力的方 向，对财务信息建设工作做了展望和整体规划。6、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，加强观念 的转换和认识的提升，不再固步自封地将财务定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”全面转换财务角色，真正成为公 司“参谋助于;全方位提高管理水平。从同业对标的数据分析, 到“十二五”发展规划各年度目标利润的提出，都是从前瞻性 角度，在充分了解“十一五”现状的基础上，充分分析与同业 对标单位差距的基础上，整理、汇总各业务部门的“十二五” 发展规划意见，依财务数据形式，从战略定位、指导思想、 总体目标、目标分解、重点工作、保障措施等方面提出的宏 观规划，为公司长期战略决策提供了财务依据。7、加强财务检查，掌握管理现状，解决突出问题为了充分了解、掌握所属各单位的财务管理现状，组织 财务经营部对各县级分公司的会计信息质虽、资产管理、材 料管理、资金管理、内控制度、预算分解及考核、会计人员 任职资格、金蝶软件运行及各项审计存在问题的整改等情况 进行了专项检查。通过查阅凭证资料、检查规章制度、咨询 相关人员等检查办法，对各单位的财务管理现状作到心中有 数，针对存在的问题提出改进措施，限期整改，起到了积极
