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1、关于企业未来发展展望及战略人力资源管理的探讨恒邦公司仅仅在成立 5年来就取得现在的成就来之不易，在企业发展战略、管理模式等方面也积累了本企业的管理特色。我进入恒邦 公司未满2周，在翻阅公司相关管理资料以及同有限的人员交流后， 感觉到公司很注重生产技术管理和价值观念的传播。同时也感受到企业存在着发展速度相对不够快，公司的工作效率比较缓慢，企业人员 激情与朝气不足，团队协作不和谐，需要什么才补充什么，管理不成 体系等现象。当然，这只是我个人的一些直观感受，也可能由于自己 的了解不够深入造成，但我想将入职的第一感觉与您沟通，这对企业 的发展或许有所帮助。居安思危，恒邦企业在发展中也存在很多不确定因素
2、和风险，例 如国家政策的调整，行业调控等，恒邦企业要想生存并成就一番事业， 就必须加快发展速度，实现跨越式的发展。我本人从事HR工作3年, 承蒙原单位领导的赏识， 接触过一些企业发展战略、 公司治理等工作， 现结合我对公司的粗浅了解， 展望一下恒邦企业未来的发展以及所配 套的人力资源战略，就当是与您的一次“头脑风暴”，不当之处，还望 您谅解。一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生 存：市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及南宁市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情 况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突
3、出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化， 避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业 发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对 我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集 力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我期 望能够组织公司高管人员共同编制公司未来5年的发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化发展多种经营是印刷企业未来发展的新动力，也成为转型升级企业的常态的业务结构。这或许在彰显着一个未来的发展主题：对广大内需 市场的深度挖掘，对更广泛客户
4、群体的全方位服务，也是未来印刷业 发展的新动力。同时，多品种经营一是成为分散风险的重要方式；二 是成为企业效益“堤内损失堤外补”的一种保障。公司在规模做大做强 的同时，为了分散经营风险、 稳健经营，应采取多种经营的模式。 如： 传统印刷涉入包装印刷、商业印刷、健康保健、信息技术、房地产、 物流、旅游等行业是成功分散规避风险，采取多品种经营的商业模式 或复合业务稳健经营商业模式。所有我们做好传统印刷的同时，也该 尽力结合网络信息科技去开辟创新印刷的“第二战场”。三、人力资源管理战略方案（一）转变观念，把人力资源当做第一资源，建立科学的人才观现代经济增长中人力资本是决定因素，其作用越来越显著，人力
5、 资本的创新，已经成为提高生产效率的主要动因之一。无数事例证明，无论是劳动密集型企业还是知识密集型企业，第一资源始终是人力资源。印刷是有着悠久历史的传统行业，关心人才、爱护人才、虽才而 用是很多成功 企业的优良传统。但毋庸讳言，从整体上看，我公司的 人力资源意识尚处在三重三轻的初级阶段，“快备，轻人才；重引进，轻培养；重使用，轻投入”。一味引进高新设备，而忽视员工技术水平 的提高；宁愿花重金“挖墙脚”，而不重视内部员工的培养 培训；片面 强调人才对企业的贡献，而不重视人才的投入再教育。如果说这种情 况在企业起步阶段不可避免的话，在市场 经济体制不断完善、市场竞 争日趋激烈、高新技术层出不穷的今
6、天，人力资源意识的淡薄已经成 为阻碍企业快速 发展的桎梏，“一流设备，二流人才，三流产品”在中国 成为很多印刷 企业的真实写照。要改变这种局面，企业首先要转变观 念，建立科学的人才观，把人力资源当做第一资源，把人才的引进和 培养作为企业可持续发展的一部分，看到人力资源投资给企业带来的巨大效益，而不仅仅盯住乂花了多少钱，耽误了多少工时。（二）、建立学习型印刷企业，使之成为人力资源发展的稳固基石学习是人力资源保值增值的重要手段。学习型企业就是在企业内部倡导持续学习理念，通过学习，不断更新和完善员工的知识结构， 增强其对高新技术、 管理理论的领悟和驾驭能力，确保企业在快速变 化的时代中立于不败之地。
7、如今建设学习型、文化型企业已成为现代 印刷企业的一种潮流。不过，学习型企业建设并非一日之功，需要在 以下几个方面持续努力组合， 才能真正在内部形成持续学习的氛围和 风气。第一，公司高层主管要高度重视学习型印刷企业创建工作，并切 实作为企业的人力资源发展战略举措摆到重要议程，予以积极推动。 学习型企业建设不是“门面工程”，不能一阵风，必须脚踏实地，稳步 推进。第二，坚持以增强印刷企业竞争力、促进员工全面发展为目标， 不断提高员工队伍素质，满足公司人力资源发展战略的实际需要。学 习型企业建设不能单凭几次技术、管理讲座，也不能仅仅注重与工作 相关的技术、理论学习，而应该全面提高员工的道德、文化修养，
8、促 进其全面发展。我想这对印刷这样一个文化特色鲜明的行业尤其重 要。第三，坚持大力发展员工教育，激发全体员工的学习热情，开展 多形式、多层次的教育培训活动。员工教育不能局限于企业领导层和 高级技术人员，而要尽可能面向全体员工，开展适合不同员工需求的 教育培训活动。第四，坚持因地制宜、因人而宜，形成适合我公司特色的员工教 育体系。如根据我公司以承印精美画册、广告海报、彩色商标、各式 挂历、高档礼品袋、高档包装盒印刷业务为特点，在相应的管理、技 术培训之外，可以对员工进行期刊出版知识的专题讲座和安全生产、 绿色印刷等相关培训；也可以根据公司的规模和岗位编制需要，决定 是否设立相应的培训人员。（三）
9、、人力资源发展战略的三个层次这里我将公司人员层次划分为三个层次，首推管理层，其次是核心层，包括骨干技术和管理人员，然后是全体员工。1. 管理者层次的开发战略拿破仑说：“一头狮子率领的一群绵半，可以打败一头绵半率领 的一群狮子。”管理者是公司人力资源发展战略的制定者和执行者。 优秀的管理者除了要有完备的经营管理知识储备，还必须对印刷行业的特点和发展趋势有充分的认识。因此对管理者的开发和培养要多头并举，既注重其经营管理素质的提高，乂要加强其对行业的认识和了 解，强调战略性、全面性和长远性，突出决策能力。2. 核心员工层次的开发战略核心员工是企业 经营管理 决策实施和推进的中坚力虽， 在企业中 有一
10、定的管理职能，但更重要的作用是贯彻执行管理层的经营决策， 因此对核心层员工的开发， 需要突出强调的是提高其正确理解和落实 经营决策的“执行力”，最大限度地激发核心员工的工作潜能。3. 普通员工层次的开发战略普通员工是公司生产经营活动的最终实施者，动于能力是评价其 工作的主要标准晒版，因此对普通员工的培养重点在于提高其岗位需 要的操作水平和解决简单生产故障的能力，确保生产流程的稳定、通 畅，提高生产效率。（四）、人力资源开发的三“改”第一，改革培训思路，围绕公司生产发展的主要问题开展教育培 训。改变传统培训中常见的不分重点“一把抓”和为培训而培训的现象， 精品文档以解决生产经营中的“瓶颈”问题为
11、重点，制定系统有效的培训计划。 对印刷行业而言，德国流行的“行动导向培训模式”不失为可借鉴的模 式之一。这种模式是倡导在工作过程中，调动被培训者的主观能动性 和自主学习能力，进而提高其技能水平和岗位适应能力。第二、改善知识结构、人才结构，形成终生学习的企业氛围。印刷是高新科技密集的应用性技术行业，涉及到的新技术越来越多，精 通整个印刷流程和生产技术的“全才”极为少见，因此必须建立一支知 识结构合理、专业多元化，乂富于合作精神的技术人才队伍，才能满 足企业人力资源发展战略的需求。同时，人才队伍的建立不是“一次 性投资”，只有通过持续不断的学习和再教育，企业的人才队伍才能跟 上行业日新月异的发展需
12、求。第三、改变传统的人才使用观念，科学配置人才，提高人才使用 效率。人才是印刷企业的稀缺资源，要改变传统观念中一岗定终身、 论资排辈的人才使用观念，鼓励人才在企业内部的合理流动，H:才而 用，将人才安排到最能发挥其特长的岗位上，努力创造有利于人才成 长的环境，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才 干好事业的企业环境，使各类人才创业有机，干事有舞台，发展有空 间，权益有保障，激发人才的工作热情，提高人才使用效率。公司要发展，要在竞争中获取优势，人力资源工作的责任重大。 人力资源管理与生产经营、销售一样重要，都能为公司带来效益与效率。随着社会的 发展，印刷企业人力资源的开发与培训不再
13、仅是企业 发展的手段，而是企业发展的主要动力。作为一名人力资源管理者必 须把握印刷企业管理的发展趋势，在知识经济时代，将企业人力资源 开发与培训的地位提升到关系企业生存发展的战略地位。精品文档在现在这样一个知识 经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前 加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善 用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组 织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统 的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文 化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。作为一名HR,必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企 业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。以上是我个人的一些不成熟的想法，由于知识有限加之对企业的了解不全面，所讲的内容难免有错误或不到位的地方，还望您不吝赐 教。对于每个年轻人来说，都有着一颗奋进好学、渴望成功的心，希 望以后在恒邦工作中，总经理您不仅仅是我的老板，更渴望您能成为 我的恩师，给予我指导、帮助和批评。曹淑雅2012年8月15日
