以项目管理为主线

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1、浅谈工程项目管理以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目 经理人际沟通能力、工程项目管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧掌 握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。工 程项目;管理;技术技能;人际技能;概念技能;成本控制以钢结构、电梯、消防、给排水、空调、通风、模板脚手架、线路、管道、 建筑门窗、幕墙、防腐、弱电、防水、涂装等为主的钢结构(还有消防、空调、 电梯、市政、建筑外装饰等等)企业是一个集专业设计、构件(产品)加工制 造、施工安装为一体的专业企业,这就决定了其工程项目管理是在土木建筑 (或 机电安装)工程总承包综合管理下的专业管理,

2、由于工程项目是一次性的,而 在企业内部围绕每个工程项目是由营销、设计、加工制造、供应,工程制造、 供应,工程管理五大系统去实现的,而工程管理工作则是各部门工作的最后体 现,并可实现二次营销,为此必须利用现代化的管理技术和手段,强化工程项 目管理,组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产 的均衡性,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。由于工程项目是一次性的,所以工程项目管理是为使项目实现所要求的质 量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、 监督、控制与协调。根据工程的不同状况组建项目部,关键是要配好项目经理一个工程项目由于工程量大小、难易程

3、度、分项工程多少等不同,这就决 定了一个工程项目的实际状况组建项目部,并配好项目经理,项目经理特别是 当一个小工程只配项目经理时,他作为一个工程项目的第一责任人,是项目好 坏的关键,他的综合能力,特别是组织领导能力更为重要,而这组织领导工作 能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,为此,一个项 目部组建特别是项目经理的配备这对实现工程项目目标是至关重要的,同时也 决定了一个工程项目的结果。项目部的建设要注重其项目部组成人员,特别是项目经理要掌握专业水平 的同时要掌握一定的管理水平,必须具备三种基本的管理技能:一是技术技能:所有工作都需要一些专门技能,它是一个人生存的必要本 领,

4、作为管理者没在相应的技术技能,就不知道怎样去管理,门外汉”说的就是缺乏技术技能的管理者,他在管理上肯定是失败的。二是人际技能:管理者须掌握在人群中与人共事、理解别人、激励别人的 能力,才能有效的发挥他的 管理能力,技术技能高的人,但欠缺人际技能,就 不易成为成功的管理者。三是概念技能:指人具备心智能力支去分析和诊断复杂的情况,因为决策 需要管理者看准问题,找出可以改正问题的替代方案,评价它找出最好的方案。 管理者可能在技术和人际方面都很出色,但若不能理性地加工和解释信息,他 照样会失败。项目部管理者必须具备上述三种基本的管理技能,即使某人不能 同时具备这三种技能,至少也得有二种,第三种过得去,

5、他所缺乏的能力,可 由其他人员进行互补。项目部作为一个团队其内部也必须根据每个人的某方面 的能力不同,进行互补,分工合作,形成一个有凝聚力的集体,就可实现一加 一大于二的效果,这样这个团队也就无往而不胜。项目经理作为一名管理者必须不断提高素质,培养能力,首先要培养延长 工作时间;始终表现对公司及相关产品的兴趣和热爱;白愿承担艰巨任务;在 工作时间避免闲谈和向有关部门提出部门或公司管理的问题和建议的良好习 惯。其次要具有坚持不懈的毅力;企业或项目的创造者,而不是财富的追求者; 善于合作,注重组织建设;敢于冒险;把握机遇的特质。再次要克服没有创意; 无法与人合作;缺乏适应力;浪费时间和金钱;不注重

6、咨讯汇集;没有礼貌; 缺少人缘;没有知识;特别是专业知识;不重视健康;过于慎重、消极;摇摆 不定、缺乏将才;白我设限,不思长进的不良习性。最后要不断提高综合分析、 控制情绪、幽默、演讲等综合能力。良好沟通是工程项目成功的主要因素沟通的方法靠人际技能,人际技能不但用于内部管理,也用于工程项目的 相关方的沟通。美国管理学大师摩尔把人际关系看成事情或项目成功的主要因 素之一,所占比重为80%,这说明了人际技能是项目管理成功的主要因素。在沟通过程中要善于倾听和理解别人的需要,在坚持原则的基础上,有理 有节地通过接触、交流,把己方的要求技巧地表达出来,最终能说服或迫使对 方按白己的意愿办事;在处理冲突时

7、要有一定令人信服的良策,包括折衷方法; 要掌握沟通的互动性,而不是单方的,要充分调动对方,用强有力能力和人际 技能占有优势,达到预期的目的。在内部沟通中首先是与营销人员的沟通,在沟通中要了解工程的基本情况, 相关方的情况,工期要求以及招投标和合同等;其次要与设计人员进行设计周 期、工程设计、工程概况等沟通;再次与采购进行采购周期和资金状况的沟通; 其四与生产加工制造部门进行资金保证的沟通;最后要与上述部门的沟通对整 个工程做到心中有数”,并通过随时的沟通调整工程计划,保证工程顺利的进行。在外部中主要与业主、监理、总承包、其它相关施工单位的沟通,在外部 的沟通中首先要把握好第一次的沟通,要给对方

8、留下一个好印象,在沟通钱要 了解工程情况,不要以一问三不知,又不要夸大其辞,要以向对方学习的心态, 以沟通感情为主,了解对方,为今后的交往打下基础,这是关系到整个工程的 重要环节,其次在日常沟通中要有理有据,注重说话的实效性,在合同面前时 平等的双方,享受合同赋予的同等权利,所以不要低人一等,在不可为的情况 下不要违心地应承,掌握沟通技巧和语言尺度及语气,当与对方发生沟通困难 时,可以通过改变沟通环境、地点、方式进行沟通。最后要建立一种相互信任 的感情关系,完成一个工程要交一批朋友,赢得一片赞誉。工程项目管理要紧 紧围绕工程进度这条主线做到一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要 忘记其核心

9、就是成本控制区组织实施。一个强化就是要强化施工队伍建设施工队伍是一个工程项目的最后实现者,也是所有工程项目参与者的工作 结果最后体现;施工队伍的施工质量、施工安全、工程进度、材料消耗最后决 定了工程项目的结果,为此建设有一支有活力有技能的施工队伍是保证工程项 目目标的重点。为此,首先要建立一支相对稳定的施工队伍,就是能随时为我 所用,能 冲得上,打得赢”,以土当十”,这样就可以保证工程施工顺利进行; 其次要强化分包管理,分包主要有劳务分包和工程分包,在分包管理中要坚决 执行资审三严、分包三必须”,即严格遵循分包商评价程序;严审各种证件、用 工手续和资信证明;严查设备、技术、资金、业绩等综合实力

10、。必须签订和履 行规范合法的劳务合同,必须保证有一定的技术骨干和人力资源,必须杜绝整 体分包和层层转包的 以包代管”现象。对外部劳务实行现场管理和项目与公司两 级审查制度。加强动态管理,主要突出 两个原则”、抓好 三个重点”,即严格在 遵守劳动合同法的前提下,坚持 锥用工谁负责”和教育、使用、管理并举 的原则。抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作,堵塞效益流失渠道; 抓好外部劳务制度化管理,适时进行 政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守 法和工艺技术”教育,以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌,维护企业信 誉和形象。最后作为项目经理和项目管理人员与施工队伍切记不要有裙带关系, 不能是幕后

11、老板或参股者,也不要 吃卡拿要”,更不能对施工队伍: 盛气凌人 否则你对施工队伍无法管理,你的项目管理注定是失败的。两个开好就是要开好开工准备会和施工策划会。作为施工前的开工准备会,由营销人员、设计总工或主设计人员、项目管 理负责人、材料采购负责人、投标设计负责人、审计等有关人员参加。首先是 营销人员进行工程合同的移交,并对合同的工程地点、施工范围、主要施工项、 合同额、工期要求、质量要求、回款方式、材料的种类、厂家等要求及需各部 所做的前期配合进行交底,介绍合同执行的风险。其次进行商务策划,分析合 同中在方案、材料、项目、工程质量等各方面的实际情况及可能,存在的商务 风险,总包配合费的情况、

12、谈判的具体责任部门及责任人。再次了解施工的现 场软环境(与业主、监理、总包之间的协调关系),业主的资金状况(了解业主 资金是否后备充足),现场实际施工状况(总承包单位施工进度状况)等,为施 工做好准备。最后确定合同全体执行过程中相关人员的责任及设计施工图的完 成签图时间,主要材料厂家的确定时间,项目部人员进场时间等进度安排。作为施工组织策划会在设计完成施工图设计之后,出所有构件或材料加工 单之前,由项目部组织、设计、材料采购、生产加工、审计、财务等部门参加, 首先讨论由项目部制定的施工策划部署,制定设计、材料采购、生产加工、工 程进度的四合一的进度计划;其次讨论并确定主要材料的划分批次问题(如

13、构件或材料的组织及供货方案),设计加工单的组卷方式必须依据项目策划批次来进 行组卷;再次讨论并确定设计加工单的进度,主要材料的订货时间;再其次确 定工程款回款的实施方式,施工方法的选用和施工队选用;最后确定该项目的 项目管理目标。三个技巧掌握就是掌握工程管理的送样和封样、合同变更、施工管理的三 个技巧。送样和封样不是简单按照合同的要求,而是要将对企业有利的材料进行推 荐,采取有效的沟通方式,使其封样达到对企业有利的目的。当所签合同单价对企业不利时,可采取变更结构形式和材料等措施,通过 经济洽商,使其更改合同。图示法是进行施工管理的一种较好技巧,把工程进度、技术、质量等参数 在里面图上以一用各种

14、颜色或标记标出,可以一目了然的表示清楚整个工程的 进展情况和存在的问题,便于随时解决。四个白始至终不要忘记的安全环境、质量、损耗、资料管理,其核心就是 成本控制。工程项目管理必须以施工环境管理为切入点,注重依据施工图而制定的项 目施工组织设计的实施,把安全施工放在工作的首位,在各个环节上时时对工 程质量进行监控,严格按照施工图组织施工,做好成品和原材料、半成品保护, 减少损坏和消耗从而降低施工成本,同时文件资料是记录经济的有效载体,对 工程结算和索赔具有十分重要的作用,为此不能忽视,所以在施工过程中要用 文字说话,办事,这样才能为一个工程划上一个完美的句号。总结项目管理经验,使管理阶层知得失,

15、有利改进、提高一个工程项目完成后,要认真总结经验教训,经验教训的总结是要数理化 的,无根据的空言,不足以证明事物的真实性,空洞的、口号式的语言、文件 是毫无意义的,有意义的是找出事情的真相、错误的根源、成功的因素。总结 并非追究责任,检计得失,目的在于引导将来,在新的工程项目管理中改进、 提高。满招损、谦受益”,惟知者方从总结中有所得。2010-4-105771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990251551257710018

16、03090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217

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