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1、仓库管理工作制度为规范公司仓库管理,节约材料消耗,作好物料成本控制,特制订本制度、验收入库物料:1)入库前须核对单价、数量、质量等,有出入的,向上级主管报告,查明 原因后再做处理;2)出、入库均要有出、入库单据,笔笔要记账,做到当日事当日毕;3)无送货单要求入库的,仓库工作人员可先做“暂估”入库,经办人要签字, 在月末盘点时单独做表标明,便于财务部门分别核算统计,仓管员要及 时向采购员索要送货单;4)材料要分类做统一编号,摆放要做到整齐,分区明确,标识活楚,准确,严禁 混放;5)仓管员要做好各种物品的保护,作好防潮、防火、防盗、防锈蚀工作;6)每月账务核算起止日期:上月26日至当月25日止;、
2、物料领用和出库管理:1)材料出库和领用,要坚持“先进先出”的原贝颇用材料实行“凭单定额领用” 的制度;2)车间正常领用材料时,由领料人填制领料单并注明项目名称, 经车间主任 签字同意后,仓管员方可发料;车间人员不可随意在仓库内游走或私拿物 料,所有物料发放均由仓库员发放给领料人;3)车间使用材料超过定额数量,应重新开单,注明超额原因,并经生产厂长批 准方可领用;是材料质量问题,应以差换好,更换同种材料的可不填领料 单;4)电动工具领用时需另外登记签字,若机器损坏无法使用需更换时,需经 电工及车间主任确认方可更新,领用人离职时需退还或扣款;辅助材料(口罩、手套等)由车间主任根据人数按需在月初一次
3、领用;刀片、记 号笔、502、刀头等材料实行以旧换新制;5)仓管员在发料后,要及时入帐和更新材料标识卡,并保证帐、卡、物一致;6)仓管员应于每月28日前,将上月的领料单分类整理装订成册,并上报财务 部;7)车间要保存好领料单的存根,以备公司随时核查;8)经公司批准需退供应商的材料,仓管员要及时退回,并填写退料活单报送 财务部。、月末盘点表:1)每月28日前上交当月“收、发、存盘点表”,结算出当月期末金额,与“统 计核算员”核对,有差异的,向上级主管汇报,通报公司财务管理部,查明原因后再做处理;2)仓库主管,每月须对库存实际情况进行抽查, 做好“账实相符”工作,“抽查表”经相关人员签字确认后,报
4、财务部门备案,有问题做到及时发现,及时上报;3)每年年末,要进行库存物料全面活查工作,组织仓库、主管、财务等相 关人员逐一核对,逐一活查;4)每月盘点工作中,有关报废、损耗等实在不可用的物料,须单独做表, 申请处理,经上级领导审批、核实后,做“报废”处理;今后盘点可不列 入仓库账面实物,但每月盘点实物时,仍要申报。四、仓管员认真监管和执行废旧原料的回收、入库和再利用,仓管员对回收废料的数量,品种进行登记上帐,并办理入库单,领用时要凭领料单发放,跟踪监督 材料的使用情况。五、材料入库超过半年以上的,在使用前,仓管员要进行重新检验,经检验合格方可发放使用。六、仓库人员工作调动:双方须办理交接手续,由主管监交,在实物、账面数核对准确无误后,双方签字认可方可办理调动手续; 如有不符,在查明原因后 才可处理。九、因违反本制度,或责任人失职,造成材料浪费的,将追究责任人的赔偿责任。以上几点,望诸位共同遵守。并且在实际工作中不断完善,不断改进,共同进步。总经理签字:相关部门签字:公司财务管理部2012年3月2日