《基于安全生产法卓越安全运营---精益安全生产管理EHS培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于安全生产法卓越安全运营---精益安全生产管理EHS培训（149页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全意识永远比安全工具重要 专注过程-而非结果 安全价值才会体现出来,安全意识永远比安全工具重要 专注过程-而非结果 安全价值才会体现出来,以人为本，安全第一，预防为主，综合治理,（地位）,（任务）,（途径）,（和谐）,一、企业主要负责人是企业安全管理第一责任人; 二、管生产管业务必须管安全;（部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人-属地管理） 三、安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者; 四、员工如何实现要我安全转变为我会安全、我要安全；,安全意识永远比安全工具重要 专注过程-而非结果 安全价值才会体现出来,安全提示（安全领导力）,培训会场可能出现的安全风
2、险,火灾 地震 其他,如何安全逃离危险区域,保持镇静 在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点 视频：上海一外资工厂入厂安全视频,安全表现率看板,1、企业5年安全发展规划实施过程绩效测评-两表一计划完成率 2、集团公司安全表现率看板由各工厂厂长自己填写本工厂安全表现率 3、工厂安全表现率看板每月由各部门主管自己填写本区域安全表现率,停止工作 任何人都有权利和责任停止正在进行的工作 如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予,停止,以无条件的支持，即使他的判断是 错误的。,领导应使本部门员工知道，他的任 何对工作安全性的怀疑都是被支持 的。 记住：不要等其他人来停止工
3、作,第一章：认识企业安全文化,前 言,我们经常觉得自己很累、很累、也很忙 闲来思索却发现一切都是茫然的 盲目的工作会带来 空虚 不自信 找不准自己的定位 前途在哪里？,茫？,盲？,忙？,一、当前国内企业存在的那些方面的安全通病？,这一切，都是因为我们,行动没有目标性,行动没有计划性,得过且过 不思进取,我们究竟该如何有效率和有效果的工作,它基本上可以解决这些困惑,今天的课程将介绍的就是一种倍受各级管理 者推崇的的管理模式,一、当前国内企业存在的那些方面的安全通病？,这套管理模式帮助我们解决以下问题,一、“零”事故实现的路径-企业五年安全发展规划 二、如何重新认识管生产管业务必须管安全（安全绩效
4、测评的主体） 三、如何实现要我安全转变：我会安全、我要安全（安全管理技术运用） 四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、直线管理层、员工及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行） 五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估） 六、（还有那些你想了解的）,术语及问题厘清！,术语解释： 安全 安全文化 有感领导承诺 直线管理层 属地管理 安全管理人员 安全意识,“5-世界级”是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列。安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为 和一线员工的自主管理和团队管理来实现； “4-优秀”是指企业一贯采用和坚持
5、优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一；其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的； “3-熟练”是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意,部分安全管理要素是依赖纪律来实现的； “2-知晓”是指企业建立了安全管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。安全管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在
6、安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为； “1-基础”是指企业明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行； “0-本能”是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升安全管理的计划。员工基本上依赖于自身的保“本能”进行作业。,杜邦是怎么定义世界级安全管理的,优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。 安全管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！,安全文化创建的五个条件之一
7、,企业主要负责人是企业安全生产第一责任人 管生产管业务管安全,伤害率,自然本能,我们在哪个阶段?,STOP for Supervision,STOP for Employees,STOP for Each Other,STOP for Ergonomics,Where are you? 贵公司现位于哪个阶段?,Where do you want to be? 贵公司的目标是达到哪个阶段?,How fast do you want to get there? 多久能达到目标?,安全文化创建的五个条件之二,缺乏对安全文化的正确理解（遵循安全文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理）,五年安全发展
8、规划落地必须借助三大工具：小组活动； 活动看板； 改善提案。,16,“0”事故实现的先决条件： （3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、） “0”事故实现的预防（风险识别）工具： （危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、） “0”事故实现的防范工具： （BBS行为安全观察与沟通）,“长本事、出成绩、塑文化、育人才”,缺乏一套行之有效的企业五年安全发展规划安全文化是实践出来,承诺,十大 安全理念,程序和工具,标准和实践,22个核心要素 53个子要素,属地管理,决策层,基层员工,职能部门,落实责任制,有感领导,直线责任,缺乏对安全管理组织架构完
9、善及职责界定,安全文化创建的五个条件之三,？,4、安全管理没有有效实现全员参与（尤其员工参与是关键）,员工参与是安全管理取得成功关键！,安全文化创建的五个条件之四,营造持续改善氛围实施案例,顶层设计 （承诺）方针 政策 目标,危险源 管控,安全管理制度,企业发展规划,审核与评估,安全管理技术,TPM,SOP,PSM,BBS,JSA/LEC,3S改善,8项管理基础,8项现场活动,行动计划,责任系统,应急响应,第三方管理,PDCA循环,精益三大工具与培训,D,P,C,A,缺乏完善的风险防控体系,安全文化创建的五个条件之五,顶层设计 （承诺）方针 政策 目标,危险源 管控,安全管理制度,企业发展规划
10、,审核与评估,安全管理技术,TPM,SOP,PSM,BBS,JSA/LEC,3S改善,8项管理基础,8项现场活动,行动计划,责任系统,应急响应,现场/ 相关方管理,精益三大工具与培训,6、缺乏完善的风险防控体系（工具的正确引用）,练习-JSA工作安全分析表编制,取值标准,危险等级划分标准,作业条件危险性评价法,25,完整安全文化的建立需要改变侧重点,FROM:TO: Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented成功的导向 Outcome Based以结果为基础 Process Based以过程为基础 Management Driven管理层驱动 Empl
11、oyee Driven员工驱动 Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作 Piecemeal Approach断断续续的方法 System Approach系统的方法 Fault Finding故障探测 Fact Finding实况调查 Reaction事后反应 Proactive事前反应 Quick Fix快速解决 Continuous Improvement持续改进 Priority 优先权 Value价值,第二章：什么样安全组织架构与职责有利于主动管理推行,一、企业实施主动安全管理的重要性,1、安全文化建立与实现主动安全管理互补性 （安全文化建立离不开主
12、动安全管理的建立；主动安全管理落实有利于安全文化实现） 2、实施主动安全管理才能真正做到：安全生产，人人有责、人人尽责！ （实施主动安全管理必须先清晰落实安全管理责任制；职责不清晰安全管理无从谈起） 3、实施主动安全管理才能真正做到：我的安全我负责，他人安全我有责！ （实施主动安全管理必须依靠全员参与/员工参与是主动安全管理的保证） 4、实施主动安全管理才能实现：个人无违章、现场无隐患、管理无漏洞、班组无事故 （实施主动安全管理必须建立清晰的安全绩效考核机制/绩效考核重点是全员参与度）,世界级的安全体系,承诺,安全理念,程序和工具,标准和实践,22个核心要素 53个子要素,重新认识-SHE管理
13、体系,方针/政策/目标/责任,安全理念,程序和工具,标准和实践,22个核心要素 53个子要素,当前大部分企业安全体系,讨论：为什么跨国公司多了两个层面？,承诺,十大 安全理念,程序和工具,标准和实践,22个核心要素 53个子要素,属地管理,决策层,基层员工,职能部门,落实责任制,有感领导,直线责任,二、跨国公司安全组织架构与职责与安全管理体系解读 -跨国公司主动安全管理借鉴,SHE体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在SHE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作
14、结合起来，不要给基层压更多的事务。,安全-02 组织结构与职责,安全组织架构及职责,转变观念统一理念： 让安全成为企业的核心价值； 养成习惯培育文化： 让安全成为全员的行为习惯； 提高能力强化培训： 让安全成为全员的基本能力。,安全零事故,ZERO INJURY,SHE管理体系推进工作三大目标,“安全”包括了S、 H、 E三个方面的内容,安全管理组织架构与职责,工作载体,1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划； 3、开展BBS行为安全审核。,1、管业务必须管安全； 2、主管业务范围安全事务； 3、职能合理，责权一致。,1、岗位日常巡检； 2、工作前安全分析； 3、作业许可管理。,安全体系
15、推进的关键是落实全员主动安全管理,属地管理,决策层,基层员工,职能部门,落实责任制,有感领导,直线责任,主动安全管理与责任系统,方向、目标 思想、意识 体现领导力,责任系统 考核系统 责权利,要我安全 我会安全,世界级的安全体系高级管理层承诺,承诺,十大 安全理念,程序和工具,标准和实践,22个核心要素 53个子要素,四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性） 顶层设计,Health and Environment 健康 与环境,Fair treatment of people 公平对待 员工,Ethics 职业道德,跨国公司核心价值（承诺）,Safety as a Core Value that helps Drive Business Success 把安全作为引导企业成功的核心价值,Good Safety is Good Business 良好的安全创造良好的业绩,Safety安全,管理方面的指导思想和原则，是实现良好的安全业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的安全业绩。,高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施安全管理体系的基础
