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关于生产部计件工人绩效考核的申请目的:为了加强生产部管理,激发生产员工积极性、主动性、创造性,提高生产效率,保证公司产品质量,降低制造成本,公司制定生产计件制员工绩效考核管理制度。绩效考核适用范围:生产部一线计件制员工(车间工人、装卸工)绩效考核实施方案:1、生产部一线员工在计件工资及满勤奖基础上增设绩效工资,生产班长、装卸班长每月绩效工资为500元,其他生产计件员工每人每月300元。2、每个岗位制定绩效考核指标,严格按照考核标准进行考核。对没有完成的指标按规定金额进行罚款。3、每人罚款底线是全部绩效考核工资。各岗位绩效考核实施细则:1、 配小料工绩效考核表:(附表1)2、 投小料工绩效考核表:(附表2)3、 辅助工绩效考核表(附表3)4、 出料、投料工考核表(附表4)5、 制粒工考核表(附表5)6、 打包工考核表(附表6)7、 中控员考核表(附表7)8、 生产班长考核表(附表8)9、 装卸工考核表(附表9)10、 装卸班长考核表(附表10)