百事可乐“百事模式”分销系统一(1)

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1、百事可乐“百事模式”,分销系统（一）,Bossdom Management Consulting,分销系统简介,Bossdom Management Consulting,分销系统定义,分销系统是销售本公司产品，路线安排，安排送货日程，货车装货，在送货的同时为客户服务，在零售点使产品充分生动化等的一整套可供选用的方法。,Bossdom Management Consulting,分销系统的目的,在分销管理方面，我们的目的是组织和执行工作，使其能以有效而可靠的方式向顾客提供产品，要覆盖所有销售区域，对客户的需求和消费者的动向作出迅速反应。,Bossdom Management Consultin

2、g,分销系统的好处,良好管理的分销职能的好处是： 加强对销售和分销职能部门的管理 对主要客户的反应更灵活 提高销售和送货设备的使用 在销售方面有更大的竞争力 降低经营成本（以每箱计） 业务发展范围更广,Bossdom Management Consulting,研讨会概况和日程,Bossdom Management Consulting,研讨会的目标,讨论形势分析，突出提高分销系统的效益和工作业绩。 介绍制定，评估和管理分销系统的“百事模式”概念、标准和方法。 说明用于分销管理和供选用系统进行比较的工作手段。,示范工作手段（包括DISTRIB软件中的报告表式）以提高分销活动的效率和业绩。 模拟

3、重新组织分销系统的计划过程。 提出在当地使用“百事模式”分销系统的下一步计划。,Bossdom Management Consulting,研讨会的方法,事先要作出形势分析，描述现有分销系统情况以及可改进的机会。 小组讨论当地的分销形势，数据资料的可获性，分销管理实际情况，以及改变分销系统的可能性。 提出管理现有分销系统的百事模式方法，并由小组做练习，练习是把这些方法应用于一灌瓶商案例研究。,提出百事模式的比较各种供选用分销系统的方法。 模拟为灌瓶商案例研究中的一组客户制订新的分销系统计划。 明确在当地推行百事模式分销系统的下一步打算。,Bossdom Management Consultin

4、g,形势分析,Bossdom Management Consulting,形势分析的目的,形势分析对下列工作至为重要： 明确灌瓶企业在某一具体职能方面采用的现行惯例、程序、组织体系及政策。 提供业务信息，以使参加研讨会的人员能在研讨会上提出有关其灌瓶经营中的具体业务问题。 了解在研讨会后实施百事模式工作过程和工作手段的机会和问题。,Bossdom Management Consulting,预先问题调查,为了使百事模式的分销系统与你的业务联系起来，请回答下页中的问题。 因为有些问题十分具体，你可以请你单位的其他人员一起回答，以确保每个问题都能正确完整地回答。 但我们将以本页右上方填写的姓名作为

5、主要答题人，并希望本形势分析能在管理研讨会第一天早上提出。,分销系统 姓名 职务 公司 地点,Bossdom Management Consulting,形势分析预先问题调查,1、你目前使用下列哪一种分销系统，总销售箱量有多少百分比是通过这一系统销售的？ 系统 简 要 未用 用 销售量百分比 路线销售 货车卸货时直接交货，推销员即为司机/ 送货员/产品生动化人员。 预售 订货后24小时或更长的时间才送货，推 销员不是送货员。 电话销售 与预售相同，但通过电话进行销售， 而不是当面销售。 主要客户销售 与预售相同，但由受过特殊训练的推销 /大批量送货 员联系一些大销售量的客户，并用大型 车辆成批

6、送货 分销商 由代理商或承包商承担上述系统中的任 何一种系统，而不是由公司直接雇用的 员工承担。,Bossdom Management Consulting,形势分析预先问题调查,2 分销系统中雇用了多少人员，哪类人员？分系统列出。 系统 推销员 助手 直接雇员 产品生动化 其他人员 分销商 送货员 路线销售 预售 电话销售 主要客户销售 /大批量送货,Bossdom Management Consulting,形势分析预先问题调查,3 有几条销售路线由直接雇用的员工处理？ 上述路线占推销区的多少百分比？,有几条销售路由分销商处理？ 上述路线占推销区的多少百分比？,Bossdom Manage

7、ment Consulting,形势分析预先问题调查,4 你最后一次重新组织路线并对相当百分比的现有客户进行重新分配是在什么时候？ 有多少百分比的客户进行了重新分配？,Bossdom Management Consulting,形势分析预先问题调查,5 你现有路线薄吗？ 有 否 如果有，请说明在一张客户卡内有些什么资料？,6 路线薄多长时间分析一次，现有客户的访销次数多长时间修正一次？ 对最重要客户的平均访销次数是多少？,Bossdom Management Consulting,形势分析预先问题调查,7 主任每月路线跟车几天？,主任路线跟车时，是否使用标准的观察表格？ 是 否 如果是，表格上

8、要求他们观察的内容是什么？,Bossdom Management Consulting,形势分析预先问题调查,8 装货调查是测算什么产品被装车运出，并在一天结束时有哪些被带回，你最后一次进行装货调查是在什么时候？ 你多长时间进行一次装货调查？,是否使用标准的调查表格？ 是 否 如果是，表格中要求你观察些什么？,Bossdom Management Consulting,形势分析预先问题调查,9 你最后一次进行的有关分销需要或销售要求的客户或顾客调查是在什么时候？ 你多久进行一次客户调查？,10 是否使用标准的调查表格？ 是 否 如果是，表格上要求你观察些什么？ 请在下页表中注明，你定期跟踪是下

9、列哪些分销系统的指标，就你使用最多的系统来看，现有业绩水平如何。,Bossdom Management Consulting,形势分析预先问题调查,指标/简要定义 是否跟踪 目标或标准 现有业绩 漏装货 已接受订货但漏装上车 的产品数量 脱销 在路线上脱销的产品数量 装货效率 卸车售出箱数占装车箱量 的百分比 订货规格 每批定货的箱量 成功访售率 实现销售的访销百分比 访销完成率 计划访销中，完成访销的 百分比 平均非主要时间 开车到第一个客户处的时 间和最后一个客户处回程 的平均时间 推销员花费在 用于送货、销售、产品生 零售点时间的 动化等时间 的百分比，不 百分比 包括装货/卸货、开车、

10、 私 事或浪费的时间,Bossdom Management Consulting,形势分析预先问题调查,11 分销工作的成本（包括销售、送货和产品生动化工作）占净销售收的多少百分比？,近几年来分销成本的趋势如何？,Bossdom Management Consulting,形势分析预先问题调查,12 你的主要竞争者使用何种系统来分销产品？,这些系统与你使用的分销系统有何区别？,Bossdom Management Consulting,形势分析预先问题调查,13 你已在考虑用哪些新的分销系统？,这些新系统处理的销售量会占总箱量的多少百分比？,Bossdom Management Consult

11、ing,形势分析预先问题调查,14 关于你分销产品采用的模式，你认为有哪些特殊的机会和问题？说明当地市场的特点（劳动力限制，季节性变 机会：,化，车辆成本等），对这些特点，你认为是严重影响你们可选用的分销方案的积极因素或消极因素。 问题：,Bossdom Management Consulting,选用的分销系统标题,制定分销系统计划的重要性 发展分销工作 路线销售系统 事先销售系统 预售 电售 大批量销售 混合系统,Bossdom Management Consulting,制订分销系统计划的重要性分销道路,分销职能把生产与市场连接起来，并使供应与需求紧密联系 分销 生产厂 市场 以有竞争力

12、的成本 通过广告和市场营销 提供适量的产品 产生对该产品的需要,Bossdom Management Consulting,制订分销系统计划的重要性分销道路,分销工作始于产品包装、装箱，送 分销工作终于成品放在零售点 到工厂或附属仓库成品库内之后。 供消费者购买之时 分销,Bossdom Management Consulting,制订分销系统计划的重要性纯销售收的百分比,由于分销职能构成典型的制造商纯销售收入的25%左右，故管好分销工作至为重要。,Bossdom Management Consulting,制订分销系统计划的重要性分销成本的组成部分,支付给推销员、分销商和代理商，以及支付给送

13、货员、助手和装卸工的报酬占典型制造商纯销售收入的13%。,分销系统的运输费用通常是典型制造商纯销售收入的7%，（在低工资经营环境内报酬和分销系统运输费用的相对重要性相反）。 典型制造商纯销售收入的其余5%用于仓库、破损、短缺以及其他间接销售费用。,Bossdom Management Consulting,制订分销系统计划的重要性五步法,分销是一项复杂的工作，由下列五项主要步骤组成： 路线销售系统： 1、路线安排 2、装货 3、销售 4、送货 5、产品生动化,事先销售系统： 1、销售 2、路线安排 3、装货 4、送货 5、产品生动化,Bossdom Management Consulting,

14、制订分销系统计划的重要性五步法,分销的五个要素，可以看作是发生费用的五个步骤，还备有较少部分的收入来用于广告费和经销的一般行政管理费，以及一部分作为利润。 35% 2% 5% 9% 5% 44% 销售 路线安排 装货 送货 产品生动化 例为，典型制造商的生产成 分销步骤消费 留44美分用于一般行政 本扣除后，每余下一美元 56美分 管理费、广告费和利润,Bossdom Management Consulting,制订分销系统计划的重要性标准,具有高效分销系统的制造商与其竞争者相比，有较大的优越性，但分销效率的提高并无简单的“处方”。 分销系统必须适合于环境和成本的结构。 开发分销系统决非“固定

15、不变”，因为市场和消费者的爱好一直在变化。,执行分销系统必须以成本消费十分有效的方式（未必是“低成本”的方法）斗争是要以每箱为基础来看分销业绩，并以盈余结算线的观点来处理问题。 分销系统应覆盖全部销售区域，并有效地为顾客服务。 有效的分销系统将创造有竞争力的优势。,Bossdom Management Consulting,制订分销系统计划的重要性,我们的短期重点放在提高 长期重点则放在通过扩大 效益和降低对现有客户的 市场范围和加深分销来赶 分销成本上 上竞争 短期 长期 1 2 提高效益，改进工作 扩大市场范围，打入市场，赶上竞争,Bossdom Management Consulting,开发分销工作以市场为基础的活动,组织市场活动时，必须考虑是否要直接控制销售，雇用自己的推销员/送货员/产品生动化人员，或是否要为这些活动与外部代理商签订合同。 直接分销能使公司最大限度地控制市场和得到最高发展。,间接分销适用于市场机会有限的地方，如企业主