《化工企业班组建设管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工企业班组建设管理办法.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精细化标准班组建设管理办法1 目的加强公司班组建设，将班组打造成为精细化、标准化、规范化的基层组织，提升企业管理水平、构建和谐企业。2 范围适用于公司内精细化标准班组的建设管理。3 主要内容3.1班组组织建设3.1.1 根据需要设置班委会，班委会及班组内各成员分工明确。3.1.2 建立岗位责任制，班委会及班组内各成员职责清晰。3.1.3 建立健全班组内部管理制度，建立并执行工作流程。3.2 班组安全、环境管理3.2.1 制定班组年度安全工作目标。3.2.2 签订班组内部安全责任书。3.2.3 定期组织班组内部安全学习与培训，做好培训记录。在岗人员安全培训率100%。3.2.4 建立健全安全台帐
2、，按照规范登记。3.2.5 动态识别、记录班组环境因素。3.2.6 检查、记录班组管辖区域的安全、环境隐患，整改或敦促整改隐患。3.2.7 提高个人安全防范意识，无人身安全事故。3.2.8 作业时，按规定佩戴安全防护用具，操作规范，票证齐全。3.2.9 执行禁烟管理规定。3.2.10 了解本单位安全、消防、环境应急预案，定期参与演练。3.3 班组基础管理3.3.1 班组业务范围内技术资料齐全，信息共享。3.3.2 制定并动态调整以业务技能为主要内容的班组内每一成员、每一工作事项的劳动（工时）定额。3.3.3 健全各类报表、台帐，按规定填写。3.3.4 在岗人员具备岗位资质，持证上岗率100%。
3、3.3.5 制定月度工作实施计划，每月有总结、分析。3.3.6 按规定着装，佩戴工作牌。3.4 班组生产管理3.4.1 按操作规程或作业文本操作，不发生操作事故。3.4.2 班组生产任务明确，分解到位。3.4.3 执行交接班制度，交接班记录清晰、完整。3.4.4 生产设备包机到人，检查、记录设备巡检、维护、保养、检修状况，不发生操作事故。3.4.5 完成单位下达的生产任务，准确记录并公示每天（班）、每月班组（成员）生产任务完成情况。3.5 班组物料管理3.5.1 班组成员了解、掌握本岗位产品（作业）成本构成以及原材料、能源消耗定额，准确统计核算、分析本班组生产物料消耗。3.5.2 统计、核算、
4、分析辅助材料、检修耗用材料消耗并记录。3.5.3 节约能源，杜绝跑冒滴漏现象。3.5.4 保管、使用好生产工具，做好更换记录。3.6 班组人力资源管理3.6.1 结合公司、分厂培训计划，制定班组年度、月度安全、业务技能、文化等培训计划，培训计划执行率100%。3.6.2 结合劳动定额、生产任务完成情况、产品质量、工作质量、物料消耗、培训、安全环保、遵章守纪等要素，以分值为计量单位，制定班组成员薪酬分配方案，薪酬分配方案须经班组全体成员讨论，并表决通过后确定。3.6.3 按照公平、公正、公开的原则，每班由班组长及班委会成员共同对工作成果考评打分，并做到日清日结，张榜公示，上报上级。3.6.4 及
5、时、准确考勤及记录遵章守纪情况并公示。3.7 班组文化建设和文明创建3.7.1 了解、掌握企业文化理念。3.7.2 开展6S管理，明确班组成员的管理范围和工作内容，每天检查并记录。3.7.3 坚持班务公开，班组重要事项须经全体成员讨论，班委会通过，班组内部公示。3.7.4 提高团队意识，加强班组信息沟通，营造和谐气氛，共建和谐团队。定期召开班务会和民主生活会，员工精神面貌良好，工作上讲协同，生活中讲互助，班组内部矛盾协商解决，不发生矛盾上推现象。3.7.5 建立班组成员诚信档案，及时准确记录诚信状况。3.7.6 制定班组工人先锋号、文明小家创建活动计划并实施。3.7.7 组织开展健康向上、特色
6、鲜明、形式多样的班组文体活动。3.8 班组创新3.8.1 积极开展合理化建议活动，完成上级下达的合理化建议指标，记录班组成员合理化建议的提出、实施、效果评价、奖励。3.8.2 班组内部成立攻关小组，在安全生产、质量、经营管理工作中积极开展技术革新和技术改造，促进科技成果的转化和应用。3.8.3 创新班组管理，建设特色班组。班组建设考评细则1 目的加强精细化标准班组的建设管理工作，推进班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。2 管理与考核2.1 公司负责班组建设管理职能部门为企业管理部，各职能部门积极配合企业管理部，参与对班组的专业管理。2.2 班组管
7、理的主体为各生产分厂（部），负责积极指导班组进行自我管理，按照精细化标准班组考评细则（见附件），对本单位的班组按月及时、公正、量化考评，考评结果于次月8日前报企业管理部。2.3 精细化标准班组考评流程：班组自评分厂（部）评价各专业部门评价企业管理部汇总评价公司领导审查评价公布考评结果。2.4 奖惩：2.4.1 各分厂（部）必须将月度考核分值与班组绩效工资及班组长津贴挂钩，第一名上浮10%20%，最后一名下浮5%10%。2.4.2 公司每月组织对各分厂（部）考评分值前两名的班组进行检查评比，15名为月度红旗班组，610名为月度优秀班组，分别给予每个红旗班组奖励2000元，优秀班组奖励500元。2
8、.4.3 年终，公司结合月度考评结果，组织考评全公司的班组， 得分95分以上为精细化标准班组；9480分为标准化班组；7960分为合格班组；60分以下为不合格班组。年终总评为精细化标准班组，奖励500元/人，班组长奖励2000元，并推荐为公司的后备干部人选；标准化班组，奖励300元/人，班组长奖励1000元；不合格班组，扣发200元/人，更换班组长。2.5 班组出现下列情形，在年度考核中酌情给予加分：班组或班组成员获得市级及以上荣誉称号、班组成员主动发现并处理重大隐患、班组成员见义勇为、避免公司财物遭受损失、班建工作领导小组认可的其它情形等。2.6 班组出现重伤及以上事故、重大操作和设备事故、
9、班组分配无方案或不按方案分配或分配不公开、班组成员有打架斗殴、严重违纪违法行为、班组长未达到公司确定的任职条件等情况，实行一票否决，班组自动定格为不合格班组。2.7 考评过程中弄虚作假的单位，追究单位主要负责人责任。班组长任职管理办法1 目的为加强公司基层班组建设，充分发挥班组长作为企业最基层管理者的应有作用，进一步规范班组长任职管理，提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据淮化集团加强精细化标准班组建设工作实施意见，制定本办法。2 任职条件2.1 思想素质。关心企业发展，热爱本员工作，思想政治素质好、工作责任意识强，具有良好的职业道德，人品端正、公平正直、坚持原则、不怕吃苦、
10、以身作则，有良好的群众基础。2.2 学习、工作履历。原则上具有高中及以上文化程度（集控岗位班组长须大专及以上文化程度），从事一线生产作业岗位或一线生产管理（技术）岗位工作3年及以上，取得本班组相关工种中级工及以上职业技能等级或初级以上技术职称。2.3 业务素质。全面了解和掌握本班组工作范围内的各个岗位、各个工种的安全技术质量要求、生产任务、设备状况、人员技术水平等；有本班组关键岗位实际工作经验，技术过硬，有较高技术水平和业务能力，能够熟练操作设备设施；掌握岗位相关的安全知识和防护技能，安全意识强，熟悉本班组范围内事故状态应急处理方法和程序；了解、掌握本岗位产品（作业）成本构成以及原材料、能源消
11、耗定额，能够准确统计核算、分析本班组物料消耗，精细控制本班组的成本费用；具有一定的计算机应用能力，能熟练使用本班组岗位的DCS操作系统和公司其它信息化管理系统。2.4 组织管理。具有一定的指挥能力和组织协调能力，工作有思路，有目标，有能力指挥协调班组成员日常工作；有管理意识，善于激发班组成员工作积极性，带领班组成员保质保量完成班组工作任务，并协调好相关单位（工序）的关系；擅于做员工的思想政治工作，在班组成员中享有较高威信。2.5 创新能力。具有开拓创新精神和持续学习的能力；善于总结工作中的各种经验教训；能够创新班组管理，带领班组完成上级下达的合理化建议指标，积极开展技术革新和技术改造，为工厂的
12、管理创新和技术创新提供意见和建议，促进科技成果的转化和应用。2.6 执行能力。有大局意识和全局观念，各项工作积极主动，服从组织领导，执行力强。2.7 身体素质。身体健康，精力充沛。3 任用程序采取民主、公开、公正的方式，将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的骨干选拔到班组长岗位上来。3.1 实行班组长无任期聘任制度，由各单位通过民主选举、公开竞聘和组织选聘等方式，确定班组长的拟任人选。3.2 民主选举以组织提名、个人申报等方式确定人选，采取员工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，经张榜公示后履行聘任程序；公开竞聘由本人提出竞聘申请，经作业区（队、站等）组织资格审
13、查合格后，由分厂（部室）组织相应笔试和面试，优胜者经张榜公示后履行聘任程序；行政任命由作业区（队、站等）按照班组长任职条件选定拟任人选，提交分厂（部室）审核，经员工评议合格、张榜公示后履行聘任程序。3.3 班组长选聘工作由各单位自行组织，公司相关部门指导、配合，坚持先审查、后聘任的工作程序。3.4 拟聘任的班组长人选须广泛征求单位员工意见，经本单位公示无异议后，由所在分厂（部室）正式聘任并报公司人力资源部和企业管理部备案。3.5 对因工作失职或违反公司有关规章制度、年度考核不合格或工作调动、调整以及其它原因，不能继续担任班组长的，由所在单位解聘并报公司人力资源部和企业管理部备案。4 岗位培训班
14、组长必须按照“人品正、业务精、能力强的企业基层管理者”的基本要求，经专业技能和管理能力专项培训合格，持证上岗。班组长培训计划由公司人力资源部统一制定并组织实施。4.1 培训内容。培训主要内容为业务技能、绩效、安全、质量等方面的专业知识及现代管理方法，包括相关法律法规和企业规章制度、事故应急处置、典型事故案例分析、经验交流等内容。4.2 培训时间。每年培训不少于48学时。4.3 考核发证。班组长培训结束后，由人力资源部组织考试。经考核合格后，颁发统一印制的淮化集团班组长岗位资格证书。4.4 健全档案。建立、健全班组长培训档案，建立培训台帐，每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。5 班组长职
15、责与权力按照权责对等原则，明确班组长职责，赋予相应的权力。5.1 班组长的职责5.1.1 生产管理职责。分解落实班组各项生产工作任务，科学安排劳动分工，合理配置生产要素，不断提高生产效率，搞好精细化管理、文明生产和节能降耗，按时完成各项生产任务。5.1.2 质量管理职责。班组长要指导、监督班组成员严格按照公司质量管理体系以及设计、工艺、技术文件的要求开展各项工作，确保产品、工程、服务和工作质量达标。组织班组成员积极参与质量管理、技术革新活动。5.1.3 安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。牢固树立“珍爱生命，让安全成为我们的习惯”的安全理念，落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产，严把安全生产第一道关口，努力创建本质安全型班组。5.1.4 其它工作职责。班组长要按照“班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”的要求，切实抓好本班组的团队建设，争创精细化标准班组；做好班组思想政治工作和班务公开工作，了解并帮助组员解决工作、生活中的实际困难；组织开展岗位练兵和技术比武，提高班组整体业务素质；落实工
