《XX公司货运司机绩效考核表[借鉴]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司货运司机绩效考核表[借鉴]（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档可编辑版 司机绩效考核表司机绩效考核表 编号：编号：XX-JXKH009XX-JXKH009 考核考核 项目项目 考核指标考核指标权重权重评价标准评价标准自评自评 直属直属 主管主管 直属直属 经理经理 5%5% 工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事 情 每发现一次 扣扣 2 2 分分 两次以上 0 0 分分 5%5% 工作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安 全操作，避免发生意外。 违规一次 扣扣 2 2 分分 违规导致事故 0 0 分分 工作纪律 5%5% 不私拿公用或私人物品，如拾到物品要及时交给 当班主管，并由其作好记录 每发现私拿物品一次 扣扣 2 2 分分 每拾到物
2、品上交一次 加加 1 1 分分 10%10% 每次货车出厂前，司机须对车辆进行安全检查确 保车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及 品种后方可出车；出厂后由司机担负货物的监管 职责 装（卸）车时出现货物损坏现象一次 扣扣 1 1 分分 出现丢货现象一次 扣扣 5 5 分分 10%10% 送货到达客户指定地点，按照客户要求卸货后带 回客户签收单。如无人签收，及时向工厂反馈等 待指示。 每发现一次违规 扣扣 1 1 分分 出现丢单现象一次 扣扣 2 2 分分 10%10% 及时装车，保证 10 点前从工厂出车，择优选取路 线节省成本 出车晚于 10 点一次 扣扣 2 2 分分 出车晚于 10 点
3、二次以上 扣扣 5 5 分分 工 作 纪 律 与 工 作 内 容 工作内容 5%5% 保持车辆整洁干净；车辆证件及时更新；发现车 辆故障需要及时报修，修好后才能继续出车 未及时处理故障一次 扣扣 1 1 分分 证件未及时更新一次 扣扣 1 1 分分 客户满意 度 10%10% 积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录 1010 分分 8 8 分分 客户服务过程中，出现疏漏2 次，但未造成 损失 4 4 分分 定定 性性 指指 标标 工 作 态 度 执行力 10%10% 积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报 工作情况 1010 分分 能在计划时间内完成领导交代工作 4 4 分分 因工作繁重，工作
4、执行偶有延迟 2 2 分分 1 / 2 精品文档可编辑版 团队协作 5%5% 与人协作亲密无间，常帮助他人顺利完成工 作 5 5 分分 因个人原因而影响整个团队工作的情况1 次 0 0 分分 员工出勤 率 10%10% 员工月度出勤率达到 100% 1010 分分 月度累计迟到（包含请假）3 次以内 8 8 分分 月度累计迟到（包含请假）三次以上者 0 0 分分 责任感 15%15% 任劳任怨、竭尽所能做好货运工作，从未出 现违规现象 1515 分分 有责任心，能够自觉完成货运工作，偶有违 规现象，但未造成损失 1414 分分 交付工作需要督促才能完成，对工作中的失 误有时推卸责任每单扣每单扣
5、 3 3 分分 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且 工作态度极不认真 2 2 分分 0 0 分分 岗位创新 及建议 3%3% 提出建设性意见，提高工作效率及质量；加加 3 3 分分 奖奖 励励 加加 分分 项项 伯乐贡献 奖 2%2% 为公司发掘高素质、工作能力较强的员工2 人； 善于发现公司内部有潜力员工为企业创收 加加 2 2 分分 定性考核得分定性考核得分 直属上级签字：直属上级签字： 日期：日期： 直属经理签字：直属经理签字： 日期：日期： 人事部门核定：人事部门核定： 1.1. 通过以上各项的评分，该员工的综合平均分为通过以上各项的评分，该员工的综合平均分为 分分 2.2.依据本次评价得分，该员工月度岗位工资下发：依据本次评价得分，该员工月度岗位工资下发： % % 被考核人签字：被考核人签字： 直属上级签字：直属上级签字： 2 / 2
