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1、古建筑修缮施工配合方案修缮工程是一项多工种协同作业的工作，要在计划工期内保质保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现优质工程目标的关键。在施工中，应结合本工程要求高、系统多、结构复杂的特点，各工种、各协作单位应统筹安排，协调配合，优质高效地完成施工任务。一、 组织措施施工现场成立工程领导小组。由业主挂帅，监理组织协调，施工单位全面组织实施，为确保工程质量而努力。1、工程领导小组职责（1）强化施工现场的目标管理。由业主组织每月召开两次协调会议，主要安排布置相关工作，并且通报各单位近期的施工现状；（2）积极协调参建各方的工作关系，使之在工程施工过
2、程中形成一股合力，为着共同的目标齐心努力；（3）按照工程质量要求，对各分部分项工程施工质量检查验收，严格实施过程监控；（4）对各单位进行阶段考核，以有效的保证阶段工程质量目标的落实。并按照现场管理办法对各单位进行奖罚。2、设立各专项检查小组，以便落实各专业项目的检查工作。专项验收小组职责如下：（1）专项验收小组由组长牵头组织每周开展综合检查，对各分项分部工程进行检查验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工；（2）以某省工程质量验收监督总站规定的内容作为参考进行现场检查并形成原始记录。记录最终由监理单位进行收集整理，作为评定各单位施工质量的依据；（3）从质量、工期、安全、文明施工、环境管理、技术
3、资料、成品保护等方面对各单位工作情况进行检查，检查结果由监理单位进行汇总，为工程领导小组提供详尽的数据资料；（4）根据检查出的问题不定期召开专业会议，积极协调并解决各小组施工单位在施工过程中存在的问题；（5）验收小组之间要经常沟通，协调不同小组施工单位之间存在的矛盾，做好施工过程的监督工作。二、 管理要求1、项目部在组织施工作业前，应结合工程实际及总体目标要求，认真制定出详细的、操作性强的施工方案和质量策划。明确提出工程质量预控措施、施工过程质量控制要点、检查验收标准等。做到切实可行，能够指导施工。2、项目部应注重各专业规范、标准，并注重各专业工程作业条件和作业环节的衔接，坚持工艺标准，控制工
4、序过程质量，落实工序质量的自检、互检、交接检的“三检”制度，并随着工程进度及时记录和完善工程技术资料。3、项目部应认真执行项目管理办法及质量奖罚措施。对所出现的影响到总体质量目标实现的问题，项目部有权向施工班组发出书面通知，督促其整改，并依照项目管理办法进行处罚。三、 总体配合措施各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪多，组织立体交叉流水作业，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我司在总结建筑施工经验基础上，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。凡进入施工现场工人班组，必须遵守现场管理制度，服从项目部统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章，即具备法律效力，对各方均有约束。以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速、按期交付使用。
