《721编号建设单位工程项目管理流程图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《721编号建设单位工程项目管理流程图（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 - 1 - 施工协调管理流程图施工协调管理流程图 工程指挥部 建设单位工程技术部 监理单位施工单位 否否 是是 条件满足条件满足 工程竣工后工程竣工后 办理开工手续办理开工手续 开始开始 组织编写工程开组织编写工程开 工报审表工报审表 组织工程开工组织工程开工 结束结束 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 审批工程开工报审表审批工程开工报审表 负责落实解决影 响工程施工的相 关事项 负责落实解决影 响工程施工的相 关事项 确认整改完成后 提出复工申请 确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作参加启动工作 下达工程暂停令下达工程暂停令 审核工
2、程开工报审表审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 是否下达 工程暂停 令令 配合协调解决问题配合协调解决问题 审批复工申请审批复工申请 - 2 - 工程建设月报上报流程图工程建设月报上报流程图 工程指挥部 建设单位工程技术部 监理单位施工单位 审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 26 日前报工程 技部术部项目负责 人 日前报工程 技部术部项目负责 人 编制月报 （包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策， 下月 进度计划 编制月报 （包括各个 专业本月工
3、作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策， 下月 进度计划),每月每月 25 日前报监理单位日前报监理单位 开始开始 汇总物资、施工、监 理月报，编制项目 建设月报 ，每月 汇总物资、施工、监 理月报，编制项目 建设月报 ，每月 28 日前报部门经理日前报部门经理 汇总物资、施工、监 理工程建设情况， 报 有关部门 汇总物资、施工、监 理工程建设情况， 报 有关部门 - 3 - 档案信息管理流程图档案信息管理流程图 工程指挥部 建设单位工程技术部 监理单位施工单位 项目项目 竣工竣工 收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料 收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料 开始开始 做好纸质文档
4、的 收发保管工作， 每 月整理影像资料 做好纸质文档的 收发保管工作， 每 月整理影像资料 审核工程竣工档案审核工程竣工档案 提出档案管理的提出档案管理的 目标计划及要求目标计划及要求 确认工程档案管理目 标、档案范围及要求 确认工程档案管理目 标、档案范围及要求 审核相关文档审核相关文档 按要求对文件资料按要求对文件资料 进行归档工作进行归档工作 经施工单位审核后经施工单位审核后 上报验竣工资料上报验竣工资料 工程竣工档案移交工程竣工档案移交 结束结束 审查工程竣工档案审查工程竣工档案 确认工程竣工档案确认工程竣工档案 移交移交 接受工程竣工档案接受工程竣工档案 移交移交 工程竣工档案移交工
5、程竣工档案移交 至公司档案室至公司档案室 - 4 - 项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（一） 工程指挥部 安全监察部 建设单位工程技术部 参建单位 是是 是是 否否 否否 项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行 监理项目部 编制安全监 理 工 作 方 案，建立安 全管理台账 监理项目部 编制安全监 理 工 作 方 案，建立安 全管理台账 施工项目部 编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台 施工项目部 编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安
6、全管理台 账账 修改完善修改完善 监理项目部 审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行 监理项目部 审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行 把关把关 施工项目部 开工前，落实 安 全 文 明 措 施，落实安全 会议精神和风 险、应急、分 包等管理措施 施工项目部 开工前，落实 安 全 文 明 措 施，落实安全 会议精神和风 险、应急、分 包等管理措施 整改完善整改完善 开始开始 建立安全 管理网络 建立安全 管理网络 符合 要求 符合 要求 建立安全管理 制度和安全管 理台账 建立安全管理 制度和安全管 理台账 督促、检查参 建单位编制
7、安 全管理制度、 台账及危险点 预控措施 督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点 预控措施 审批参建单位 的安全文明施 工策划 审批参建单位 的安全文明施 工策划 划划 开工前，召开 第一次安全会 开工前，召开 第一次安全会 议议 达到安全 文明施工 达到安全 文明施工 开工条件开工条件 条件 A - 5 - 项目安全管理工作总体流程（二）项目安全管理工作总体流程（二） 工程指挥部 安全监察部 建设单位工程技术部 参建单位 项 目 施 工 及 竣 工 阶 段 否否 是是 全过程安全管 理监督检查 指导 全过程安全管 理监督检查 指导 监理项目部 监督检查项目施工现场 安全文明状
8、况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全 文明施工问题 监理项目部 监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全 文明施工问题 继续整顿继续整顿 符合 要求 符合 要求 组织实施全过组织实施全过 程安全管理程安全管理 组织月度和随组织月度和随 机安全检查机安全检查 定期开展危险 点预控管理分 包管理 定期开展危险 点预控管理分 包管理 A 检查指导项目 安全管理 检查指导项目 安全管理 组织开展各类 安全检查 组织开展各类 安全检查 定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 定期召开安全 会议组
9、织开展 安全管理活动 落实季度及专 项安全大检查 落实季度及专 项安全大检查 评价，总结 上报 评价，总结 上报 总结并制定安 全管理改进计 划 总结并制定安 全管理改进计 划 监督改进落实 情况并提出预 防措施 监督改进落实 情况并提出预 防措施 监督指导项目 问题整改 监督指导项目 问题整改 施工项目部 每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持 安全文明施工环境 施工项目部 每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保
10、持 安全文明施工环境 对检查和评价中存 在的隐患进行整改 对检查和评价中存 在的隐患进行整改 持续动态改进 保持良好按文 明施工环境 持续动态改进 保持良好按文 明施工环境 分析总结 评价结果 总结上报 分析总结 评价结果 总结上报 结束结束 - 6 - 项目质量管理工作总体流程（一）项目质量管理工作总体流程（一） 工程指挥部 物资公司 建设单位工程技术部 参建单位 工 程 实 施 阶 段 设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表 ； 及时答复参建各方提出的设计问 题 ； 参加工程质量检查、工程质量事 故调查等工作 设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表 ； 及时答复参建各方提出的设
11、计问 题 ； 参加工程质量检查、工程质量事 故调查等工作 建立质量管理 体系及规章制 度 建立质量管理 体系及规章制 度 施工单位 建立健全施工质量管理体系和制度； 制定落实质量保证措施；加强分包 质量管理；严格工序管理，组织好 内部质量检查、验收工作，参加工 程质量检查，质量事故调查和处理 等工作；完善施工质量档案管理 施工单位 建立健全施工质量管理体系和制度； 制定落实质量保证措施；加强分包 质量管理；严格工序管理，组织好 内部质量检查、验收工作，参加工 程质量检查，质量事故调查和处理 等工作；完善施工质量档案管理 开始开始 监理单位 建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、
12、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实施； 审查施工单位的施工组织设计 等有关文件；组织检查验收进场设 备和材料；严格施工过程质量控制， 定期编写过程质量报告；组织或参 加过程质量检查，过程质量事故调 查和处理；建立健全工程监理质量 档案 监理单位 建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实施； 审查施工单位的施工组织设计 等有关文件；组织检查验收进场设 备和材料；严格施工过程质量控制， 定期编写过程质量报告；组织或参 加过程质量检查，过程质量事故调 查和处理；建立健全工程监理质量 档案 设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定， 提供
13、全套产品质量证明文件， 并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务， 配合监 造工作 设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定， 提供全套产品质量证明文件， 并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务， 配合监 造工作 调试试验单位 严格执行有关规定， 编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试 验报告 调试试验单位 严格执行有关规定， 编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试 验报告 对项目质量 进行全过程 管理 对项目质量 进行全过程 管理 加强设备采购 质量管理和监 造工作 加强设备采购 质量管理和监 造工作 B A 组织中 间验
14、收 组织中 间验收 建立设计质量 管理制度 建立设计质量 管理制度 定期随机检 查在建工程 定期随机检 查在建工程 质量质量 - 7 - 项目质量管理工作总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（二） 工程指挥部 领导小组 建设单位工程技术部 参建单位 工 程 验 收 阶 段 工 程 总 结 阶 段 编制工程项目 启动计划书 编制工程项目 启动计划书 A B 组织工程质量 竣工验收 组织工程质量 竣工验收 工程竣工启动验收工程竣工启动验收 参加工程竣工验收参加工程竣工验收 负责投产后的质 量保修工作 负责投产后的质 量保修工作 汇总竣工验收 出现的缺陷并 汇总竣工验收 出现的缺陷并 组织复检组织复检 配合做好复检 工作 配合做好复检 工作 在规定的时限内 完成消陷工作 在规定的时限内 完成消陷工作 结束结束 批准工程项目 启动计划书 批准工程项目 启动计划书 - 8 - 施工质量控制管理流程图施工质量控制管理流程图 工程指挥部 建设单位工程技术部 监理单位施工单位 开始开始 1、编制
