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1、 1 2Z101000 施工管理施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成 （实施阶段） ，通过项目策划和项目控制，使项目 费用进度质量目标得以实现 项目策划指目标控制前筹划和准备工作 费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目 标 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义 业主方： 建设工程项目生产过程总集成者和总组织 者；业主方项目管理是项目管理的核心 由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同， 形成不同类型项目管理： 业主方 项目管
2、理 投资方 开发方 咨询公司提 供的代表业主方利益的项目管理服 务（如工程监理单位，业主方委托 的招标代理单位、投资咨询单位） 设计方 项目管理 施工方 项目管理 施工总承包方 施工总承包管 理方 分包方 （包括专业分包和劳 务分包，如业主指定的专业幕墙公 司）建设项目工程总承包的施工 任务执行方或仅提供施工劳务的参 与方 供货方 项目管理 建设项目 工程总承包 方项目管理 设计和施工任务综合的承包 设计、采购和施工任务综合的承 包（EPC 承包） 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标 （项 目总投资目标） 进度目标 质量目标 业主方进度目标指的是项目动用（项目交付使用） 的时间目标 项目的
3、质量目标涉及施工质量 设计质量 设备质量 材料质量 影响项目运作或运营的 环境质量 项目的投资目标、 进度目标和质量目标之间是对立 统一关系 建设工程项目全寿命周期包括： 决策阶段实施 阶段 使用阶段 项目实施阶段包括：设计前准备阶段 设计阶 段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 任务包括： 安全管理（最重要任务） 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益 设计方本身的利益 设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的 投资目标 设计方项目管理工作主要在
4、设计阶段， 也涉及设 计前准备阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期（涉及项目实施全过程） 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 供货方项目管理目标包括：供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标 供货方项目管理的主要任务包括： 供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调 建设项目工程总承包方项目管理的目标包括： 项 目的总投资目标 工程总承包方的成本目标 项目的进度目
5、标 项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实 施阶段全过程 2 建设项目工程总承包方项目管理主要任务： 安全管理 项目总投资控制和工程总承包方成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与工程总承包方有关的组织和协调 2Z101012 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益 施工方本身的利益 施工方项目管理的目标包括施工成本目标 施 工进度目标 施工质量目标 施工方项目管理工作主要在施工阶段， 也涉及设 计前准备阶段 设计阶段 动用前准备阶段 保修期（涉及项目实施全过程） 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理
6、施工信息管理 与施工有关的组织和协调 注：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵注：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制；业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方： 自身的成本 目标和成本控制， 以及项目的投资目标和投资控制 设计方和建设项目工程总承包方： 自身的成本 目标和成本控制， 以及项目的投资目标和投资控制 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务 的执行和组织的总的责任，主要管理任务包括： 负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制 和施工的组织 控制施工的成本（内
7、部管理任务） 作为工程施工的总执行者和总组织者， 除完成自 己承担的施工任务以外， 还负责组织和指挥自行分 包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施 工，为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 负责施工资源的供应组织 代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工 任务组织的总的责任，主要特征包括： 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任 务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标， 获得一部分施工任务，也可参与施工） 一般情况下， 施工总承包管理方不与分包方和供 货方直接签订施工合同， 这些合同都由业主方直接 签订 不论是业主方选定的分包方， 或经业
8、主方授权由 施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理 方都承担对其的组织和管理责任 负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控 制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方 相同） 负责组织和指挥分包施工单位的施工， 并为分包 施工单位提供和创造必要的施工条件 与外部单位进行必要的联系和协调 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建 设项目组织实施方式。 建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产 组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以 克服由于设计和施工分离致使投资增加， 以克服由 于设计和施工的不协调而影响建设进度 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包 干，也不是交钥匙，
9、核心是通过设计和施工过程的 组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为 项目建设增值的目的。 2Z101020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 影响系统目标的主要因素： 组织 人的因素 （管 理人员和生产人员的数量和质量）方法与工具 （管理的方法与工具；生产的方法与工具） 系统的目标决定系统的组织， 组织是目标能否实现 的决定性因素 控制项目目标的主要措施：组织措施 管理措 施 经济措施 技术措施， 组织措施是最重要的 措施，对一个建设设工程的项目管理进行诊断，首 先应分析组织方面存在的问题 组织论研究： 组织结构模式 组织分工 工作 流程组织 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或
10、各 元素 （各工作部门或各管理人员） 之间的指令关系； 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素 的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组 织关系 3 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间 的逻辑关系，是一种动态关系 组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包 括：项目结构图 组织结构图（管理组织结构图） 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 2Z101021 项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项 目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有 工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连 接用不带箭头的连线表示 同一建设工程项目可有不同的
11、项目结构分解方法， 项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则： 1) 考虑项目进展的总体部署 2) 考虑项目的组成 3) 利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构 4) 有利于项目目标的控制 5) 结合项目管理的组织结构 单体工程如有必要也应进行项目结构分解 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息， 为了有组织地存储信息方便信息的检索方 便信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码 项目结构图和项目结构编码是编制投资控制、 进度 控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作 编码的基础 2Z101022 表达的涵义表达的涵义 矩形框含义矩形框含义 矩形框 连接的 表达 矩形框 连接的 表达
12、 项目 结构 图 项目 结构 图 对一个项目的结构进行逐 层分解,以反映组成该项目 的所有工作任务(工作对象) 一个项目的组 成部分（工作任 务或工作对象） 直线 组织 结构 图 组织 结构 图 反映一个组织系统中各组 成部门(组成元素)之间的组 织关系(指令关系) 一个组织系统 中的组成部分( 工作部门) 单 向 箭 线 合同 结构 图 合同 结构 图 反映一个建设项目参与单 位之间的合同关系 一个建设项目 的参与单位 双 向 箭 线 常用的项目组织结构模式： 职 能 职 能 组 织 结 构 组 织 结 构 ? 传统组织结构模式 ? 每个职能部门可根据管理职能对直接和非 直接下属部门下达工作
13、指令 ? 有多个矛盾的指令源 ? 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关 系 线 性 线 性 组 织 结 构 组 织 结 构 ? 来自军事组织系统，不允许越级下达指令 ? 每个工作部门只能对直接下属部门下达工 作指令，只有一个上级部门，指令源一个， 避免了矛盾指令影响组织运行 ? 在特大组织系统中，指令路径过长可能会 造成组织系统在一定程度上运行的困难 矩 阵 矩 阵 组 织 结 构 组 织 结 构 ? 较新型的组织结构模式 ? 适宜用于大的组织系统 ? 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自 于纵向和横向两个工作部门，指令源为两 个。 ? 施工企业纵向工作部门为各管理职能部 门，则横向工作部门为
14、项目部；大型建设 项目纵向工作部门为各管理职能部门，横 向工作部门为各子项目项目管理部 某一项目参与方组织结构图应反映项目经理和费 用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管 理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间 的组织关系。 2Z101023 工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部 门 （机构） 负责主办， 另明确协办部门和配合部门； 每一个任务，都有至少一个主办工作部门 2Z101024 管理的职能包括：提出问题 筹划（提出解决 问题的多个可能方案，对可能方案进行比较） 决策（从多方案中选择）执行 检查。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子 内部项目经理 各工作部门 各
15、工作岗位对 4 各项工作任务的项目管理职能分工。 2Z101025 工作流程组织包括： 管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同 管理、付款和设计变更流程） 信息处理工作流程组织 物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、 施工工作流程） 工作流程组织的任务：定义工作流程 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示 工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 施工组织设计的基本内容： 1) 工程概况（施工力量、施工环境和施工条件） 2) 施工部署及施工方案
16、3) 施工进度计划，还应编制人力和时间安排计 划 资源需求计划 施工准备计划 4) 施工平面图 （施工方案和施工进度计划在空间空间 上的全面安排） 5) 主要技术经济指标 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不 同，可分为： 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部 （分项） 工程施工组织设计， 也称分部 （分 项）工程作业设计 施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制， 它是对整个建设工程项目施工的战略部署， 是指导 全局性全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括： 建设项目的工程概况 施工部署及其核心工程的施工方案 全场性施工准备工作计划 施工总总进度计划 各项资源需求量计划 全场性施工总平面图设计 主要技术经济指标 单位工程施工组织设
