366编号段先念在华侨城的《我们要跨越》

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1、段先念在华侨城的我们要跨越段先念在华侨城的我们要跨越 编者注：关于段先念，西安人都很熟悉。本文系段先念在华侨城集团 2017 年度(初)工作会议上的讲话，原标题我们要跨越 ，原文首发 于深圳华侨城的内部微信公众号。 在这篇讲话中，段先念讲述了陕西省“追赶超越”战略对他的启发， 并就此引出了深圳华侨城 2017 年的价值观、生产力、执行力三大 革命，其中的观念、思路，与现在西安的发展方略，相互参照，亦颇 有价值。故在此全文刊发。 商经网：今年春节期间我回到西安，听到最多的词是陕西省的“追赶 超越”战略，还有西安的“三大 革命”：“烟头革命” 、 “厕所革命” 和“行政效能革命” 。 据说， “追

2、赶超越”就是陕西省要求每个市县开发区和经济实体都必 须在全国选一个先进模范作为追赶超越的标杆，每周要有进度，每月 要有通报。比如，西安市的标杆是成都，曲江的标杆是华侨城。经济 主体的负责人每月第一个星期都要出去学习和招商。 西安市的三大 革命也是前所未有的，特别是“行政效能革命” ，尤其 深入人心。比如一个博士生为落户跑了八个月，无奈给市委书记写了 一封信，市委书记立即召开公安局长和所在派出所开会，当天就解决 入户问题，并且明令，凡符合条件入户者不能按时办理完结的，办事 者不论任何职务一律就地免职。 陕西省和西安市抓落实的力度之大、作风之实、动作之快，着实让我 受到了视野的冲击、观念的碰撞和心

3、灵的震撼。这才是“三严三实” 的完美实践。 我当时就有强烈的冲动， 想把我家乡发生的巨大变化告诉华侨城的同 志们。于是就想在今年的工作会上，以“我们要跨越”为题，提出华 侨城的“价值观革命、生产力革命、执行力革命” 。 一、为什么要跨越 1、跨越是一种豪迈。 华侨城在三十而立的青春年华，既遇上了国家经济的新常态，又恰逢 文化旅游的蓬勃发展；既有同行业的百舸争流，又有国家城镇化的战 略窗口。 在这个“山下旌旗在望，山头鼓角相闻”的竞争环境中，我们只能树 立“狭路相逢勇者胜”的气概，以“干在实处，走在前列”的担当， 既要有“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的豪迈，也要领略“苍 山似海，残阳如血”的

4、凄美。 如今的中国旅游，千军竞发，向后看遍地是追兵，向前看强者更强， 而房地产的不确定性和日益增长的泡沫风险更让我们忧心忡忡。 过去说“落后就要挨打” ，现在是落后就要出局。这是一个赢家通吃 的时代，市场不相信眼泪，不被兼并重组是弱者的被动选择。 历史潮流浩浩荡荡，正所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春” ， 唯有“三步并作两步走，跨越发展不停留” ，才能在沧海横流中显出 英雄本色。 2、跨越是一个梦想。 在充满梦想的时代，华侨城也不甘落后， “加快发展、赶超发展、跨 越发展”就是“侨城梦” 。 当其他央企还在承受着“三去一降一补”的困扰时，我们的“文化+ 旅游+城镇化”却可以加速换挡，拐弯超

5、车。 只要我们在战略上主动布局，战术上主动出击，以“当今之世，舍我 其谁”的担当精神，进行彻底的“价值观革命、生产力革命、执行力 革命” ，就一定能够占领制高点，迈上新台阶，实现大跨越。 其实，实现跨越的梦想并不难，人是旧人、车是旧轮，只要调整了生 产关系，原有的生产力就会爆发出成倍的活力。 3、跨越是一种新型发展观。它体现了在发展问题上的哲学辩证思维。 首先， 跨越发展是落后者对先进者走过的某个发展阶段的超常规赶超 行为。 比如十几年前万科地产还在学华侨城， 而今年元月万科的单月销售收 入就超过了 480 亿，我们去年的地产收入全年也不过 xxx 多亿，连万 科的一个月都比不上； 七年前保利

6、也在学华侨城， 去年保利的利润是 245 亿， 而我们是 xx 亿 ； 我们发誓要保旅游老大地位，可是恒大旅游集团 2017 年的销售收入 将会达到 800 亿 ； 碧桂园 2013 年的销售收入仅 1060 亿元，而去年就 已经达到了 3000 亿以上。这都是跨越发展的典范。 其次，跨越发展是连续性与跳跃性的统一，是追求现实增长与可持续 发展的统一，更是全面发展与重点突破的统一。今年我们的目标责任 书就充分体现了这三个统一。 原有的项目公司以收入利润为导向，但收入要从十几亿、几十亿跳跃 到一百亿。 有的战区以收入利润考核为主， 而有的战区以城镇化落地、 拿到可观的土地为主，体现了现实性和可持

7、续增长的诉求。考核指标 中都设有“断崖式”指标，其实就是重点突破的要求。 现实中，没有快速的增长和实质性的变革，就谈不上跨越。 跨越发展并不是前无 古人的新创举，而是突破瓶颈的一个跳跃，或 是客观条件发生变化的一次战略性机遇。 二战后崛起的德国和日本工 业，改革开放后的深圳，2015 年股 市震荡时的招商局集团等等，都 是跨越发展的典型案例。 华侨城的跨越发展目标正是“体现了连续性，增强了针对性，照顾了 全面性” ，完全符合马克思主义关于发展的辩证唯物主义观点。 4、跨越是一次价值观革命。 价值观的表象是要回答 “为了谁、 依靠谁、 我是谁” 的问题， 实质是 “旗 帜问题、奋斗目标问题、道路

8、问题、精神状态问题。 ” 我们是央企，经济责任、政治责任和社会责任是我们的神圣责任。 在国家经济新常态下，习总 书记发出“撸起袖子加油干”的号召， 要求各级党政主要负责人要“勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做 到重要改革亲自部署，重大方案亲自把关，关键环节亲自协调，落实 情况亲自督察” 。 号角已经吹响， “干、干、干”就是响应， “想干总有办法，不想干总 有理由” 。华侨城人再也不能“犹抱琵琶半遮面，千呼万唤始出来” ， 而是要“一有土壤就发芽，一有阳光就灿烂” 。 2016 年我们的利润在央企已经排名第 38 位，位居 90 亿区间的第一 位。2017 年，不用撑杆，跳起来就进入百亿俱乐部

9、。 落后挑拨着自尊， 热爱萌生了力量。 正是因为对党和人民的绝对忠诚， 对祖国和华侨城品牌的无限热爱，华侨城人才要在新常态下实现跨 越，在竞争的无情压力下挑战自我，在前有堵截、后有追兵的窘迫中 突然崛起。 “为人民利益坚持跨越，为人民利益坚决跨越” ， “今日长缨在手，何 时缚住苍龙” ，这就是华侨城人的价值观。 5、跨越是认识论的一次升华。 我们要认识发展阶段的规律性、理解转型的迫切性、服从战略的坚定 性。 跨越发展的一般含义是：“发展速度比较快、幅度比较大，经济状态 发生质变，从而超越阶段、他人、过去或者较高点， ”其中包括阶段 跨越、跨越他人、跨越自己、跨越台阶四种理解。 纵观华侨城的历

10、史和现实，更能认识跨越的可能性和必要性。 经过三十年的耕耘，华侨城旅游文化已是中国乃至世界的一面旗帜， 造城优势人人皆知； 品牌影响力和团队战斗力举世瞩目； 综合经济效益连续 6 年评 A，在央企中排名第 25 位； 获取资源和资金的能力业内盛赞； 市场竞争力和市场经济理念全国领先。 今天的华侨城，“不缺能力缺智慧， 不缺资源缺人缘， 不缺知识缺见识， 不缺聪明缺开明，不缺口才缺干才” ，只要我们克服了“庸、懒、散” 的惰性，坚定“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新 发展战略“干、干、干” ，就一定能够跨越阶段，超越名次。 如果2017年利润增长xx%， 我们的效益排名就由38

11、位上升到20多位 ； 相比之下，国资委 2017 年的要求是确保 3%，力争 6%。 当然，别人也在增长，我们只有增长得更快，才能实现从超越到跨越 的飞跃。我们已经站在了跨越的门口，抬腿就能跨过“量变到质变” 的门槛，时不我待啊！ 此外， 华侨城地处改革开放的前沿深圳， 而深圳去年的 GDP 达到 1.93 万亿， 财政收入 7901 亿， 增速均为 9%左右。 在全国保增长的常态下， 深圳却一枝独秀，这难道不值得我们深思吗？ “速度问题是个政治问题， ”如果我们的增长速度低于深圳的增长速 度，何以见深圳的“江东父老”？何以面对脚下这片热土，何以报答 深圳市委市政府和全市人民对我们的厚爱和期待

12、？难道这种发展的 压力和转型的迫切不能唤起四万华侨城人的斗志吗？ 这是一个伟大的时代，是中华民族千百年来最接近大唐盛世的时代， 我国的世界影响力和号召力前所未有， 我们的生命年华恰逢在这个时 代绽放，那是多么幸运啊！ 这是一个英雄的时代， 这个时代产生了马云、 任正非等一批商界英雄， 他们无时无刻不在创造新的商业理念、商业模式、商业奇迹，创造着 中国经济的光辉历史，真可谓“遍地英雄下夕烟” 。 华侨城人也是这个时代的英雄，30 年的奋斗也创造了具有世界影响 力的康佳品牌、欢乐谷品牌、华侨城旅游品牌和地产品牌。 而今天的华侨城人，有的“小富即安” ，不愿再横刀立马、挂帅出征 ； 有的对集团战略转

13、型不够重视，等待、观望，走走看；有的对改革不 热心、不坚定，骑墙主义，摇摆不定，当面一套背后一套，维护既得 利益，置企业的可持续发展不顾；有的不敢涉险滩、扛重担，挑肥拣 瘦， 对目标责任讨价还价， 怕完不成任务丢位子、 伤面子， 宁愿当 “住 持”而不愿当“方丈” 。 万科 80 后已走上集团领导岗位，而华侨城的 70 后还在“助航班”培 养。我们的精神懈怠了，思想缺钙了，行为迟钝了，冲动丧失了，锐 气没有了。比起马云、任正非们，我们愧对这个英雄辈出的时代。 这也是一个波澜壮阔的时代。改革大潮波涛汹涌，新军事变革铿锵有 力。一个政治强大、文化强大、经济强大、军事强大的社会主义中国 正在改写世界

14、的历史进程和力量格局， 而中国的政治奇迹和经济奇迹 又触发了文化产业一日千里， 旅游业井喷增长， 新型城镇化浪潮澎湃， 互联网百舸争流，金融业大鳄成群，实体经济与虚拟经济竞相争雄； “一带一路”纵深发展， “四个全面”火热实践，国企改革势如破 竹 我深刻地感受到，机遇与挑战并存，前进与落后一念之差，身后是来 之不易的成就，眼前是跨越的迫切需要，心中是迎难而上的豪情。 在这个不一样的春天里，我们一如既往地沉着开会，也前所未有地想 跃跃欲试：一个伟大的时代就要到来，历史的潮流浩浩荡荡，变革不 可避免，步伐必须加大，跨越势在必行。 “我们必须跨越式发展！” 二、跨越的条件 1、天时、地利、人和。 我

15、们正处在改革的年代，遇上了大干快上的氛围；“1+N”方案已出 台，战略准备一切就绪。最重要的是，习总 书记的核心地位已经确 定， “撸起袖子加油干”的号角已经吹响，我们要“只争朝夕” 。 我们地处改革开放的前沿，深圳经济的飞跃发展正带领着我们向前 进。 我们是深圳这趟快车上的一员， 列车往前走， 我们不可能慢下来。 大量的金融机构、上市公司和发达的金融体系国内领先，创新的环境 数一数二，跨越发展的要素全部齐备。 党中央要求政府转变职能，即从审批型政府、管理型政府向服务型政 府转变。深圳市政府是典型、优秀的服务型政府之一，服务意识和服 务能力超强。 我来自政府，对政府的效能和服务意识感受较深。有

16、些城市的政府和 深圳市政府的服务意识相比天壤之别， 这也是这些城市经济落后的原 因。 当一个地区经济特别发达的时候，服务型政府必然形成，这就是经济 基础决定上层建筑。 此外，政府对产业结构的调整、对服务业的需求让我们有了更多的选 择。 中央确定了许多中心城市，要求服务业占比在 50%以上，这就使得大 城市需要发展文化旅游业、金融业、物流业等现代服务业。我们的产 业选择恰好契合了这种需求，所以各地方政府到华侨城来招商，我们 忙得不亦乐乎。这是形势所迫，是政府转型和调整产业结构的需要， 没有这个需要地方政府是不会找上门的。对我们来说，这就是机遇。 另外，很多地方政府非常期待央企的到来，甚至有的省市只要央企来 了，什么都行，这体现了地方政府对央企的认可。 银行也很认可央企的信用。我们的出资人是国务院，我们使用的是国 家信用，因此我们在银行乃至整个金融业的机会可想而知。 三十多年来我们从来没有在银行业有过任何不良记录， 所以信用等级 是最高的。很多金融机构都很看重我们的信用评级，都给我们开出最 低的利率。 2、资源、资金、品牌