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1、运营工作安排及心得总结一、 运营工作安排说明：建议运营工作按周或按月来对整个一个大方向的计划来规划。（下面说的是按一周来进行运营工作的安排。）1） 罗列本周的工作内容。首先，在上一周末罗列本周的主要工作内容，按轻重缓急的顺序依次整理罗列出几个大的部分。2） 列具体时间工作安排计划表然后，将每个部分具体展开，需要更加细化更加可操作性的去安排时间在具体的某一天来完成某一个部分。每个细节的部分都要有很强的可完成性，要根据实际情况来综合考虑，避免安排得过紧过松，不合理。3） 按计划工作计划表严格实施最后，需要自己严格规范的去按自己列的安排来行事，务必要按要求来，不要拖欠，一旦有工作延后都会打乱整个的计
2、划。迫不得已的情况需要立即根据情况来对整个的计划调整，切不可盲目的没有计划的去做，那样效率低且有时候会自己都不清楚自己工作的模板。二、 工作心得总结1） 要有主观能动性。这点是很重要的。积极主动的去思考很多问题，随时主动的去关注一些东西，能够不断看到亮点和不足，一方面可以提高自己的工作积极性，同时也可以对自己能力有一个认可。这个我不认为需要自己有多聪明多能干。我认为最最基础的应该是用心吧。2） 做事要细致。做事细致这点，我自己感觉自从工作后，相比较以前还是有了一定的改善。也意识到细节有时候比你的才华比很多东西都是有价值，能给您更多的实惠和安全。3） 适当的时候要有足够的领导风范。这点魄力还是不
3、够的。确实一件事一旦交由自己去负责全部，自己就应当将自己放在一个发号施令的总指挥者的角色，我为大，对每件事自己应该在分配合理安排后，大胆的作为领导者去督促检查每一个下达任务的完成情况及完成的质量，去大胆的做好一个评估，及时向对方指出，整个一个都要围绕更好的完成任务来执行。4） 以身作则。说实话这点我是一直都明白，而且想要去做到的。但是我恰恰在这点上是做的很不够的。通过这次我也是更深切的体会到了吧，不管以后在何岗位，是大公司还想小公司。不管是追求职位上的升迁还是能力上的提升，都是很重要的，只有对自己严格要求，以身作则，才会真的用心去做好工作的每一个细节，有时候就是需要自己跟自己较劲，不逼自己一把怎么知道自己会有多优秀。也是我曾经很喜欢的一句话。5） 保持工作的热情。我认为这是最重要的一点。前面的几点如果都是基于在这点之上，那就基本做好是没什么问题的。兴趣是最好的动力。这也许就是很多公司专门的去花精力和时间去提升员工的积极性的重要原因。因为人都是有很多劣根性，会随着时间慢慢的对很多事情会渐渐冷淡。而工作是一般很漫长的而又必须去做的事情，我们应该随时的在较好的状态时去想一些办法去维持去保持对工作的最初的那份热情。这点上我没有做好。
