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1、1 第一第一章章 机电安机电安装装工程综述工程综述.2 第一节 工程综合说明.2 第二节 项目机电施工组织部署.3 第三节 工期计划及保证措施.6 第二章第二章 机机电工程施工方案电工程施工方案.11 第一节 给排水工程.11 第二节 电气工程.18 第三节 通风空调工程.34 第三章第三章 机电机电工工程技术质量保证措施程技术质量保证措施.49 第一节 季节性施工措施.49 第二节 质量管理计划.50 第三节 现场安全管理及保证措施.65 第四节 文明施工环境保护管理.68 第五节 降低成本措施.69 第六节 可预见风险应对措施.70 第七节 与业主、监理及其他承包的配合措施.76 2 第一
2、章第一章 机电安装工程综机电安装工程综述述 第一节第一节 工程综合说明工程综合说明 建设规模和主要设计特点：本工程为一类高层综合建筑，地上 15 层， 地下 3 层，建筑面积为 34543.92 平方米，其中，地上建筑面积为 29142.44 平方米，地下建筑面积为 5401.48 平方米，建筑高度为 64.05。 本次招标包括高碑店东区改造项目 A 组团 8#楼机电工程之给排水工程、强 电工程、弱电工程、暖通工程（VRV 设备工程及通风工程） 、土建拆改工程。 二、编制依据二、编制依据 1、 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） 2、 通风与空调工程施工质量验
3、收规范 ( GB50243-2002) 3、 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） 4、 建筑电气通用图集 92DQ 5、 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01/T01-26-2003 6、建筑设备施工安装通用图集（2005 版） 91SB-X1 7、建筑设备施工安装通用图集通风与空调工程（2005 版） 91SB6-1 8、 安全防范工程技术规范GB50348-2004 9、建筑设备施工安装通用图集（2000 版） 91SB-X1 10、管道支架及吊架 S161 11、建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管道安装 96S341 12、管道及设备保温 98T901 13、
4、防水套管 02S404 14、 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GB/T50302-2000) 15、 施工现场临时施工用电安全技术规范JGJ46-2005 3 第二节第二节 项目机电施工组织部署项目机电施工组织部署 一、现场组织机构一、现场组织机构 二、主要施工规划及部署二、主要施工规划及部署 （一）施工准备流程图 机电经理 执行经理 暖通专业责任师 给排水专业责任师 质量总监 安全总监 电气专业责任师 熟图 图纸会审 编制施工技术方案 施工机具准备编制设备、材料、 加工件计划 加工订货 验收入库及保管 核定设备、材料成本管理人员 技术交底 施工人员 4 （二）技术准备 1、熟悉、审查
5、施工图纸和有关的设计资料，通过施工单位自审，以及建 设单位和 (或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。 使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和 技术要求，及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前 改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位 能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建 筑产品。熟悉审查设计图纸的内容： （1）审查建筑总平面图与现场情况是否一致，以及机电工程的设计是否 符合使用要求，各专业的管道有无打架现象。 （2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家 的有关工
6、程建设的设计、施工方面的方针和政策。 （3）审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面 是否一致。 （4）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组 成部分之间有无矛盾和错误。 （5）明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求, 审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或 新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工 期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。 2、在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或 者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求， 需要对设计
7、图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度， 进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要 资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、 施工验收和工程结算的依据。 5 （三）物资准备 按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、 消耗情况，编制出材料、设备、施工机具需要量计划，储运方式安排，需 用储存面积和构筑物要求。分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施 工的要求。 三、劳动力配制计划三、劳动力配制计划 2016 年 序号 日期 工种 4 月5 月6 月7 月8 月 1管道工2030303025 2电焊工355
8、55 3油漆工22222 4保温工77777 5电气工3035404045 6其它工1010101010 7合计7289949494 四、主要施工机具、设备及测量仪器的配制计划 序号机具名称规格单位数量 1电动套丝机台6 2电动液压煨弯机台3 3液压开孔机台4 4手电钻6-12台8 5电锤8-25台15 6绝缘摇表台3 6 7万用表台2 8电焊机台4 9电缆压接钳台4 10移动电箱台15 11接地摇表台1 12手动套丝机台2 13手动弯管器台20 14压力钳及案子台4 15砂轮切割机台3 16台钻台2 17电动打压泵台2 18手动打压泵台2 19管道疏通机台1 20倒链台4 21氧气、乙炔工具
9、套6 22力矩板手套6 23水平尺根4 五、现场平面及临时施措布置（见附表一） 7 第三节第三节 工期计划及保证措施工期计划及保证措施 一、机电工程总进度计划（见附表二）一、机电工程总进度计划（见附表二） 8 二、施工进度计划保障措施二、施工进度计划保障措施 （一）施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目 总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工 项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏 差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作 队组之间的进度关系。施工进度计划管理体系： （二
10、）施工项目进度控制措施 1、组织措施： 建立由机电经理任组长，专业责任工程师为主要成员的工期保证管理小组。 小组成员主要完成以下任务： 1)建立计划施工制度，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致， 计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施 工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2)施工进度计划的实施是全体工作人员共同的行动，要使有关人员都明确 总控计划 月计划周计划 阶段计划 配套保证计划 专业分包商招标、施工计划 设计出图计划 施工机具使用计划 材料、设备送审、进场计划 劳动力使用计划 9 各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致， 将
11、计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3)在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际 进度，每月底编制下月作业计划，在计划中要明确下月应完成的任务，所 需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 4)编制好月作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其 进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和 记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5)加强技术支持与服务工作，做到技术交底、方案编制及时准确，工序施 工不返工，一次验收合格。 6)做好施工中的调度和信息传递工作，主要内容有： 监督作业计划的实施、调整，
12、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备 工作；督促资源供应部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、 设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施 工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；定期召开现场调度 会议，加大工期进度宣传力度，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度 令；及时准确传递各种工程进度信息，各类文件资料均须有发放接受人签 字，并注明日期，明确责任，调动各个环节的积极性；特殊情况下可组织 轮岗制和加班制施工，以确保工程进度严格按计划进行。 2、经济措施： 1)施工机电经理和承包商之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合 同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，以施工任务书的形式将作业 下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施 工班组必须保证，按作业计划时间完成规定的任务。 2)保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。 （三）总部对工程项目的服务和支持 公司总部将针对本工程采取如下方面的大力支持和服务： 10 1、人员配置： 公司将选派有丰富同类工程施工经验的施工管理人员组成项目管理班子， 具体负责本项目的
