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1、大中型投资项目通常需要报请地区或者国家发改委立项备案。 受投资项目所在细分行业、 资 金规模、建设地区、投资方式等不同影响，项目可行性研究报告（立项报告为简版可行性研 究报告）均有不同侧重。为了保证项目顺利通过发改委批准完成立项备案，可行性研究报告 的编制必须由专业有经验的咨询机构协助完成。 提供两个目录给你看看，能用上吗？ 目录一： 2008 年照明灯具制造公司新址建设与搬迁项目可行性研究报告 第一部分 总论（照明灯具制造公司搬迁与新址选择概况） 一、企业搬迁与新址选择基本概况 二、搬迁企业概况 三、研究方法与研究依据 第二部分 项目背景 一、企业搬迁项目开展的必要性 二、搬迁到新址是促进企
2、业发展的重要一环 三、企业现在地址存在问题 四、现在地址不适应企业发展壮大要求 第三部分 新址周边环境分析 一、新址交通环境 二、新址周边配套设施 三、新址建设规模 四、新址选择依据 第四部分 公司搬迁与新厂区建设条件 一、企业现有资源条件 二、企业资金条件 三、新厂区建设基本条件 四、新址开发的融资环境 第五部分 照明灯具制造公司项目实施方案 一、新址土木工程建设方案 二、企业搬迁方案 三、新址使用规划 第六部分 新址建设环境保护与劳动安全 一、新址建设后的环保问题处理 二、新址建设的节能问题处理 三、项目拟采用的环境保护标准 四、新址建设与企业搬迁劳动保护与安全卫生 第七部分 企业组织和劳
3、动定员 一、新址建设的组织 二、企业搬迁的人员安排 第八部分 项目实施进度安排 一、项目实施的各阶段 二、项目实施进度表 三、项目实施费用预算 第九部分 投资估算与风险防控 一、项目总投资估算 二、资金筹措 三、投资使用计划 四、项目风险防控 第十部分 经济效益和社会效益评价 一、企业新址建设与搬迁经济效益评价 二、社会效益评价 第十一部分 可行性研究结论与建议 一、结论 二、建议 目录二： 第一章 研究定位及主要方法 第一节 研究目的 第二节 研究内容 第三节 研究方法 说明：在研究方法上我们采取定量与定性相结合的方法，其他处理技术如下所列： 品牌消费构成结合生产领域产品构成核算均值 企业采
4、购适用原则根据企业的性质和管理模式分析 国内的产品比较分产出企业与产品应用 企业调研数据的准确度通过企业基本规模进行误差调整 调研数据分析以抽样统计原则选取合格的企业、数据误差通过信息对比 企业配置和理性模拟等方法控制 数据预测采取时间序列的记忆性理论和多因素模型分析 第四节 数据来源 第五节 分析依据 第二章 项目投资环境分析 第一节 社会宏观环境分析 第二节 项目相关政策分析 一、国家政策 二、行业准入政策 三、行业技术政策 第三节 地方政策 第三章 照明灯具项目所处行业发展前景分析 第一节 行业特征分析 一、行业集中度分析 二、行业上、下游分析 三、行业与国民经济关系研究 第二节 国外产
5、业发展及中外比较分析 第三节 照明灯具产业发展前景预测 一、行业自身经济周期分析 二、行业成熟度分析 第四节 行业需求预测 一、产业周期与宏观经济周期相关性 二、需求总量及结构预测 三、国内产能、产量分析与预测 第四章 照明灯具行业竞争格局分析 第一节 国内生产企业现状 一、重点企业信息 二、企业地理分布 三、企业规模经济效应 四、企业从业人数 第二节 重点区域企业特点分析 一、华北区域 二、东北区域 三、西北区域 四、华东区域 五、华南区域 六、西南区域 七、华中区域 第三节 企业竞争策略分析 一、产品竞争策略 二、价格竞争策略 三、渠道竞争策略 四、销售竞争策略 五、服务竞争策略 六、品牌
6、竞争策略 第五章 照明灯具行业财务指标分析参考 第一节 行业产销状况分析 第二节 行业资产负债状况分析 第三节 行业资产运营状况分析 第四节 行业获利能力分析 第五节 行业成本费用分析 第六章 照明灯具项目建设方案研究 第一节 项目建设规模及内容分析 第二节 技术方案分析 第三节 设备方案分析 第四节 节能方案分析 第五节 厂址方案分析 第七章 照明灯具项目组织实施方案分析 第一节 项目工期及实施进度及其合理性论证 第二节 项目组织机构设计方案分析 第三节 项目组织实施所需人力资源配置方案分析 第四节 项目实施招投标方案 第八章 投资估算和资金筹措 第一节 投资估算依据 第二节 项目投资估算
7、第三节 资金来源与筹措 一、资金来源 二、筹资方案 第四节 资金使用和管理 一、资金使用计划 二、还款计划 第九章 照明灯具项目经济可行性分析 第一节 项目结果预测分析 第二节 成本收益分析 一、生产成本 二、费用估算 三、收益估算 四、成本收益比较分析 第三节 项目财务分析 一、盈利能力 二、债务偿还能力 三、项目财务评价 第四节 不确定性分析 一、敏感性分析 二、盈亏平衡分析 三、风险因素与对策 第五节 社会效益分析 第六节 结论 第十章 照明灯具项目不确定性及风险分析 第一节 建设和开发风险 第二节 市场和运营风险 第三节 金融风险 第四节 政治风险 第五节 法律风险 第六节 环境风险
8、第七节 技术风险 第十一章 结论与建议 说明：根据以上多层次多角度分析，对项目投资的必要性、可行性及合理性做出科学判断， 并形成操作建议 第一节 可行性分析结论 第二节 华经纵横建议 - 提问人的追问 2009-10-31 09:17 谢谢 但是我们现在就是说在做总代理 然后想进驻一些大的卖场 做专卖店形式的展厅出 来 - 回答人的补充 2009-11-02 11:56 谢谢交流！欢迎来电和项目专家更深入交流 010-82252636 也可访问上述网站 进行在线提问。 - 可行性报告 编辑本段可行性报告的定义和主要内容： 可行性研究报告定义：可行性 研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方
9、要从经济、技术、生产、供销直到社会各 种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可 行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 主要内容： 1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景， 项目具备的条件等。 2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论 证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。 3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设 备来源及其条件与责任。 4.选址定点方案，包括定点所具备条
10、件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能 源、交通等现有条件及其具备的发展条件等） 、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划 及要求。 6.环境保护内容。 7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 10.综合评价结论。 另外，一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件。 给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 CDM
11、立项基本条件”的参考依据。 其核心原则是该项目是否在经济和 CDM 国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业提 供一个是否可行的方向， 而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。 但无论如 何，只有在完成可行性分析后，企业才能开展第二步工作-制作完成项目概念文件 (PIN) 。 （关键词：可行性研究，项目概念文件，建议书，减排量） 补充 怎样写可行性报告 不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总 要提交一份可行性报告供上级批准。 国企的可行性报告 本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告， 但发现其目的和内容都与外企的可行性报 告有很大差别。 先说其目
12、的， 国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支 持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的 责任。 目的上的差别自然导致内容上的差别。 这里有几个主要的方面： 一是国企的可行性报告 强调为什么要上这个项目， 但忽视如何进行这个项目， 似乎要等项目批准之后才去考虑具体 的实施方案和计划； 二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如 果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字； 三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、 可以量化的衡量标准和责任分配， 这为以 后出现大的偏差和问题打好了
13、伏笔，便于“过关” ； 四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批 准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差 时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上； 五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己 企业投资一个热门项目的同时， 其他企业也可能在准备上类似的项目， 成为自己的竞争对手， 所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市 场细分”和“市场定位”这样一些概念。 外企的可行性报告。 那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。 首先外企的可行性报
14、告从目的上讲是写给自己企业看的， 是为了说服自己而不是说服别 人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机 会、挑战、困难和风险有详细的分析。 从内容上讲， 外长的可行性报告有几个特点： 一是跨国公司在全球范围内采用同样的或 类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信 息、整理数据、准备报告； 二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处” （信息来源） ，对结 果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测； 三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面 做出全盘规划和
15、分年度实施计划和预算， 以保证项目能按规划顺利实施并完成， 同时由于每 个月或每个季度都有明确的 “里程碑” 式的分阶段目标和检查方法， 就便于及时调整和修正， 以达到最终目标； 四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与 潜在问题分析讲得很具体， 对各种可能发生的偏差有一个基本的估计， 并对客观环境可能发 生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测， 这样企业就必须从主观上检查自己， 承担相应 的责任，而不是强调客观原因； 五是对执行的方式和方法， 流程和步骤有一个明确的描述， 便于上级领导和专业人士进 行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等 方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提 出一些疑问、 提醒、 建议和对策， 使可行性报告更完整更全面
